运搬队各种制度.doc

目 录 目 录 1 领导干部上岗制度 1 机电干部上岗巡查制度 3 队干跟班制度 4 跟班队干随班工作制度 5 交接班制度 6 值班制度 8 请销假制度 9 互联保制度 10 提升机司机交接班制度 12 辅助运输管理制度 13 规程、技术措施贯彻学习制度 14 绞车定期维护保养制度 15 上下山管理制度 16 事故汇报制度 18 事故追查分析制度 19 现场安全文明生产制度 20 绞车及钢丝绳巡回检查制度 22 轨道巡回检查制度 23 安全活动制度 24 岗位培训制度 25 设备运行、维修、保养制度 27 油脂管理制度 28 运输物料交接制度 29 定期维护制度 30 点检制度 32 平巷运输制度 36 领导干部上岗制度 干部上岗是全面掌握生产运行情况及时发现问题，提高运行管理水平，搞好安全生产，完成国家计划和技术经济指标的有效措施，有关管理干部对运行等情况必须做定期与不定期的检查，具体规定如下： 1、上岗次数： 队长、副队长每周至少上岗一次； 分管队干每周至少上岗两次； 2、所有上岗人员必须认真负责，综合分析，及时提出存在问题，并填入队台账，提出改进意见，一般问题限期解决。 机电干部上岗巡查制度 机电干部属机电管理人员，应深入井下对井下各岗位及各设备进行检查、指正、找出不足之处。 机电干部每月下井不得少于15次。 机电干部下井后对各工种进行查岗，对岗位人员进行检查。 机电干部下井后应对沿途各设备进行外观检查，发现不完好后立即通知本班处理。 机电干部每次下井发现失爆数不得少于1次，发现不完好数不得小于三次，否则按缺一次扣5分考核。 机电干部上岗、查岗后到值班室认真填写相关记录。 队干跟班制度 井上、下如有大型设备运输，技术员必须制定安全技术措施，实行队干跟班制度。 跟班队干必须实行八小时跟班工作制，负责当班的安全工作，是当班安全生产的第一责任者，负责解决运输中的安全隐患。 跟班队干在现场发现安全隐患问题，必须及时制止工人工作，并及时汇报，把安全隐患地点、部位全部汇报清楚，并积极组织人员及时进行处理。 如运输地点发生重大安全隐患，跟班队干必须向有关部门反映，并亲自制定安全措施，组织指挥工人进行抢险工作，排除隐患直至安全为止。 认真作好跟班记录。 跟班队干随班工作制度 1、 班组长做到每班第一个下井、最后一个升井。 2、 进入工作地点以后，监督上岗人员履行《运输岗位手指口述》规范内容。 3、必须查看交接班记录本，了解上班存在的问题并安排处理。认真排查安全隐患及存在的问题，并提出处理意见，落实整改措施。 4、本班工作时间内要巡视全部岗位，检查各岗位操作人员持证上岗情况，强化安全生产动态管理。5、本班结束后，填写班末安全状况，并提出处理意见，由带班付队长签字确认，整改后方可交接班。本班末处理完的交给下一班继续处理。当班存在的重大隐患必须立即停下来进行整改，若整改不了，必须立即撤出现场作业人员，并向矿调度汇报。 交接班制度 所有岗位包括队干交接班必须在工作岗位现场进行交接班。 接班人必须在规定的时间内到达岗位，按时进行交接班，接班人未到，交班人未经批准不得擅自离开工作岗位。 接班人迟到20分钟以内每分钟扣考核分1分，20分钟—40分钟扣考核分2分，40分钟以上扣考核分3分。迟交班的人员按迟接分钟数及考核分进行对等奖励。 交接班时双方必须对设备进行一次详细检查，并要共同对工具、材料备品、配件、消防器材、洒水灭尘装置、电气设备外观完好情况等进行全面检查，发现问题共同处理，不能处理的问题要及时向值班室汇报。交班人和接班人用同一电话（先接班后交班）向值班队干汇报交接班情况。 交班人应把本班运行、处理事故及其它注意事项向接班人详细交代清楚。 交接班打电话必须是自己本人进行，不得他人替打电话交接班，不是本人打电话交接班的按脱岗考核。 接班人应主动询问上班设备的运行情况，为本班正常运行打下良好基础。 交接班双方有争议问题时，应向跟班队干或队值班队干进行汇报，做出相应处理，擅自离开岗位的按脱岗处理。 由于接班不清，造成事故或影响生产由接班人负责，交接没有交待清上班情况而造成事故或影响生产由交班人负责。 交班人员上井后要详细填写胶带机运转记录。 值班制度 队干值班的主要职责是负责当日全队各项工作的安排，布置上级指示，汇总现场人员情况，汇报并及时处理各项日常事物和各类突发事故。 实行交接班制度，作好当日值班记录。 每班三汇制度 班前--汇报当班出勤情况，给跟班队干安排工作计划。 班中--汇报工作进度和工作中出现的问题。