上机总结.docVIP

采购业务 采购管理帮助企业对采购业务的全部流程进行管理，提供请购、订货、到货、入库、开票、采购结算的完整采购流程，支持按询价比价方式选择供应商、支持以订单为核心的业务模式。企业还可以根据实际情况进行采购流程制定，既可选择按规范的标准流程操作，又可按最简约的流程来处理实际业务，便于企业构建自己的采购业务管理平台。众所周知采购部是公司业务的后勤保障，是关系到公司整个销售利益的最重要环节，作为一个采购，并不像常规所想的那样仅仅是打个电话，签个合同，发个货那样简单，这只是其中之一，也是最基本的。在这次实验中我深深的感觉到，在采购过程中不仅要考虑到价格因素，更要最大限度的节约成本，做到货比三家；还要了解供应链各个环节的操作，明确采购在各个环节中的不同特点、作用及意义。只要能降低成本，不管是哪个环节，都要认真研究，商讨办法。要遵循总成本优先原则，和灵活运用各种采购技巧。对与价格影响因素要有敏锐的感觉，并且能够及时的做好预警及防范措施。 仓库管理业务 库存管理主要是从数量的角度管理存货的出入库业务，能够满足采购入库、销售入库、产成品入库、材料入库、其他出入库、盘点管理等业务需要，提供多计量单位使用、仓库货位管理、批次管理、保质期管理、出库跟踪入库管理、可用量管理等全面的业务应用。通过对存货的手法存业务处理，即使动态地掌握各种库存存货信息，对库存安全性进行控制，提供各种储备分析，避免库存积压占用资金，或材料短缺影响生产。仓储最重要的就是货物管理，这其中包括? 一：部品的管理 1：部品的入库作业---部品在转库进入仓库时，往往比较乱：而且进来的端数有时乱，要整理清点每一个型号，箱数，端数 2：部品的出库作业 二：成品/出口品的管理 1：成品/出口品的入库作业---相对于部品，成品/出口品的入库比较方便，但还要注意点数，“先进先出原则”。 2：成品/出口品的出库作业---成品/出口品在出库时根据定单或出口装箱单出库，一定要坚持“先进先出”原则，特别在出口方面。其次仓储还要注重设备的管理和卫生工作 一：设备管理---仓储设备是省力省时的有利工具，要做好日常的清洁保养，清理轮子中的杂物，保持其顺利使用。发现隐患要及时报修，还要安全用电。? 二：卫生工作---仓库作业量大，容易积累灰尘，所以每天要清理仓库，清洁地面，保持卫生。仓库管理既是一项简单的工作又是一项复杂的工作，我们应该提高仓库管理的灵活性，一套灵活的方法有利于企业更好地部署一套适合自身状况的系统。这套系统必须符合分拣，包装和发货等业务流程的作业要求。因此,系统的可配置性(能满足个性化要求)就尤为重要的。,选择一套既能满足仓库管理作业要求又具备配送管理功能(支持大多数的仓库管理作业)的仓库管理软件系统是十分有必要,而且相当重要的。 销售业务 销售就是通过各种途径及载体将产品变成商品的过程，通过合法的经营，正当的竞争实现利润最大化。是一个企业经营最重要的一个环节。销售管理帮助企业对销售业务的全部流程进行管理，提供报价、订货、发货、开票的完整销售流程，支持普通销售、委托代销、分期收款等多种类型的销售业务，支持以订单为核心的业务模式，并可对销售价格和信用进行实时监控。企业可以根据实际情况进行销售流程的定制，构建自己的销售业务管理平台。通过这次模拟实验，我感觉销售过程也是有很多细节需要注意，不同的营销方式就会收到不同的效果。要分析市场、把握消费者需求、制定营销战略，并要和企业其他部门，例如采购部门等配和好。合理的使用资金投广告，尽可能使资金利用最大化。企业要想在销售方面取得成功，要有一定的销售策略。首先可以从价格制定来提高销量，合理的降低价格引起销量的增加。虽然广告不可少，但是广告投入费也要控制不可投入太多来降低成本。想办法提高市场占有率。 基础数据 基础数据整理是实施过程头绪最多、工作量最大、耗时最长、涉及面最广，一项艰苦细致的工作。ERP系统的基础数据量大面广，从不同角度可以有不同的分类，静态数据和动态数据，显性数据和隐性数据，主数据和辅助数据。ERP系统就是根据这些基础数据，按照内部逻辑经过运算形成各种报告报表，供人来掌握经营生产状况，从而进行分析和决策。整合的管理信息系统，有很多基本资料是各子系统所共享的。像公司的基本寂寥、业务员资料等为采购系统、订单系统、销售分析等都会用到。如果我们对基础数据置之不理，我们可以在每种单据上写上这些信息，这的确省下了很多的前期工作量和时间，但当ERP在整个企业中流转时，许多问题???至是致命的问题就会暴露出来。在做这部分的时候，要非常的小心，不能出一点错误，因为会直接影响到之后的所有操作，这是所有操作的基础只有把这部分数据好好的完整的正确的输入进去，之后才能顺利开展之后的采购、销售等业务。