用友时空KSOA HR人事部分讲解.ppt

* 主要人事管理的内容有： 员工基本信息的管理 员工合同的管理 待职员工的管理 员工转正管理 员工组织变动 员工岗位调整 员工职务管理 员工职称管理 员工奖惩管理 员工离职管理 KSOA9.0之HR人事管理 KSOA9.0之HR人事管理 基础资料的初装 人事管理的基本流程 人事管理部分的逻辑 绩效考核及逻辑 工资管理及逻辑 绩效管理: 绩效规划，也是人力资源管理的一个重要组成部分。企业调动员工劳动积极性，引导企业文化，最关键的就是导向的明确传达。为了最直接的实现企业的健康导向，企业中最常用的方法，就是绩效考核表。 绩效考核，在不同企业，会演变成各种形式，千变万化，绝对不是能够在企业间简单复制或直接移植的。 绩效考核可能给企业带来的改变：当绩效考核发展到一定程度时，企业会根据绩效考核内容中分解出的因素，形成企业新的培训导向，在一定程度，会形成企业的培训目标和具体需求，也能够完成辅助员工进行职业生涯规划的辅助目的，当然，也能间接的形成改变企业的组织文化”的作用。 KSOA9.0之HR人事管理 时空公司实战环境绩效考核方案中，其中的一个考核表。 KSOA9.0之HR人事管理 绩效管理流程： 绩效考核形式：自评、他评、上评、下评、公开评等等。有些考评方式称呼的比较神乎其神，比如：360°考评等。无论哪种考评形式，最后的目的，都是希望获得更精准、更量化、更公平、更全面的对考评对象进行评定。 KSOA9.0之HR人事管理 （一）确定考核指标 1、绩效考核指标的目的及作用：用于解决考核的不同的性质、方法、不同项目、不同的考核周期、不同的考核群等；包括绩效考核方案、绩效考核项目、绩效考核要素三部分组成，考核项目及考核要素的设计一定要根据企业实际情况确定客观、量化的绩效项目。 2、绩效考核指标的功能 （1）绩效考核方案：指根据各次考核的内容制订的方案名称、目的、描述、制定人等；在此模块下可以新增考核的名称，也可以灵活对已往的考核名称进行编辑修改；并可以根据工作要求制定考核计划，定义考核周期； （2）绩效考核项目：指制定各次考核的关键项目，如：本次考核包括能力方面、工作业绩方面等； （3）绩效考核要素：指对各考核关键要素的细化，即考核要点，包括考核要素定义，及填写说明。 KSOA9.0之HR人事管理 3、绩效考核指标的设计：在组织考核前由公司和员工直接上级共同设计，指标设计应以企业发展战略为导向，以工作分析为基础，结合业务流程来进行。通俗地讲，考核指标的设计既不应该让员工“怎么也够不着”，也不应该让员工“伸手就能够着”，而应该让员工“努努力，跳一跳就能够着”。 进入人力资源系统在，【绩效考核】--》【考核方案与环境建立】下打开功能【绩效考核方案制定】 功能的具体使用是，首先填写绩效考核的方案，然后【方案保存】，然后选择对应的方案填写考核项目，然后【考核分类保存】，最后选择具体的考核项目填写具体项目中的要素，最后【考核项目保存】这样一个考核方案就建立了。如图所示： KSOA9.0之HR人事管理 （二）建立考核方案 1、建立考核方案的目的及作用：解决不同岗位考核要素相同，但具体内容、接受考评对象、且考评对象考评权重等不同的问题。 （1）具体内容不同：指同样岗位的考核要点可以相同，但不同岗位是不同的，有些岗位如财务岗位和技术岗位，这两个岗位的考核项目相同，但要点是有区别的，如同样都是考核工作能力，财务侧重于预算成本的控制、财务报表的完成情况等等，而技术岗位工作能力的考核侧重于技术问题处理情况、技术分析能力等。 （2）接受考评对象不同：指不同的岗位由于服务对象的不同，可以多人参与对考核人进行评议。 （3）考评对象考评权重不同：指参与考评的对象因岗位及职务的不同，考评权重亦将不同，可以进行自定义，如本部门同事、直接上级、下级、其它服务群体等都可以根据企业需要进行设置。 （4）考评对象可以对考核人进行自由提名、点评。 KSOA9.0之HR人事管理 2、建立考核方案的功能 （1）新建绩效考核环境 A、一个绩效考核方案，需要有一个明确的责任人，责任人将具备对被考评群体 的最终评价权力并且对本次考评负有全责； 考核分类：是一个可定义的集合，目的是将来可以对不同考核方案进行区分，可以将同一类的考核按时间序管理； 绩效考核部门：绩效考核，可以针对一个部门，部门进行自己的绩效考核；绩效考核也可以对全公司，对于对全公司的考核，可以不填写部门； 绩效考核机构：绩效考核机构，不用