项目经理部施工技术管理概要.docVIP

项目经理部施工技术管理概要 1、技术管理工作??? ?????施工技术管理是施工企业现代化管理的重要组成部分。管理水平的高低直接关系到工程建设的工期、质量、安全、生产成本和经济效益，关系到企业的形象、信誉、市场发展竞争能力。??? 1.1施工技术日常管理工作??? ???（1）施工测量??? ??????○1结构物（路基）定位、放线、放样和复核测量由项目队技术主管组织，分管工程师负责，技术主管复核。??? ??????○2对管段内的桥涵、墩台位中线、隧道洞门、结构尺寸、标高、路基中线、边坡、填筑标高、临时水准点、导线等进行施工测量。所有测量都必须　有详细的图表计算和交底，队技术主管组织，分管工程师负责，由项目经理部技术主管复核签认后实施。??? ??????○3测量工作应实行双检复核制，测量精度和要求满足测规要求，严禁不闭合测量。??? ???（2）工序控制??? 项目总工程师组织负责，技术主管会同专业工程师、质检人员负责，督促、指导、检查、落实技术交底书内容、施工工艺，检查隐蔽工程检查证填写、工程质量评定、工序施工记录，单项工序达不到设计、验标标准，严禁进行下道工序施工。??? ???（3）项目技术管理台帐??? ??????○1工程数量台帐；??? ??????○2工程进度台帐；??? ??????○3工程变更设计台帐；??? ??????○4验工计价台帐、（业主、内外包括分包方）；??? ?????○5主要工程项目综合指标台帐；??? ??（4）工程日志??? ?????○1为了客观真实地记录工程项目施工过程，每个单位工程都要单独填写工程日志。??? ?????○2工程日志簿填写要求??? ??????????工程日志必须按规定内容，随工程进度逐日详细填写，内容要真实，不得事后补填，使用黑色笔填写、字体要清楚，要字迹工整、表述简洁清楚，与工程无关内容不得填写。??? ?????○3工程日志簿填写的内容??? ???????a、开竣工日期、施工勘测资料、工程进度安排及上级有关工程施工及技术装门面的指示、批示等。??? ???????b、施工方案、施工工艺或方法，施工组织和机械化程度情况。??? ???????c、每日完成的主要工程数量??? ???????d、每日使用的主要材料规格、数量及其工地试验结果??? ???????e、气候、气温情况。??? ????????f、各项圬工施工配料、拌合、测温等结果。??? ???????g、施工中发现的问题，如变更设计、施工与设计图符合情况，变更施工方案或方法、工程质量事故以及经检查发现的问题及解决方法等。??? ???????H、检查人员对施工的改进意见及其它有关事项。??? 1.2施工技术管理的基础工作??? ??（1）审查核对设计文件??? ?????○1熟悉设计文件说明，了解和掌握设计意图、标准和工程特点；??? ?????○2核对设计图尺寸、标高、坡度、材料标号、设计数量；??? ?????○3补充施工详图。部位结构、钢筋大样图；??? ?????○4做好审查记录。填写《设计文件审核单》一式二份，发现问题，应按专业分类，经项目总工程师审核后报建设、设计、监理单位研究处理。??? ??（2）变更设计的管理??? ?????○1要遵循先申请后变更，先变更后施工的原则。??? ?????○2变更设计随变更随编制预算，并办理签认手续，及时计价。??? ?????○3由变更设计引起的调价索赔，随工程的进度办理调价索赔，签认计价手续，不拖后计价，以防增大计价难度。??? ??（3）技术交底??? ?????○1设计技术交底，由设计单位进行设计交底，并提供书面的技术交底资料。??? ?????○2项目综合技术交底由项目总工程师负责，主要内容应包括：工程概况、工期、工程质量目标、施工方案、方法、配套的机械设备、特殊的技术要求。??? ?????○3工点及工序技术交底，由队技术主管的专业工程师负责，其内容：补充详图、结构（钢筋）大样图、作业指导书、施工方案、施工方法、安全质量措施、形象进度。??? ??（4）工程试验??? ?????○1原材料、调查、取样、复试，物理、化学指标。??? ?????○2按规范制作钢材、土工、砼试件，强度要满足设计。??? ??（5）施工测量??? ?????○1开工前的精密复测；??? ?????○2施工中的控制测量、工序各部位施工放线与复核测量；??? ?????○3竣工测量??? ?????○4测量资料要按规范填写“测量记录”，字体清楚、严禁涂改。??? 1.3技术管理制度??? ??（1）技术分工岗位责任制度；??? ??（2）技术交底制度；???