管理人员年度综合评估表.doc

公众评估表 被管理人员姓名： 所属部门： 职位： 考核内容 分值（满分100分，每项0-5分） 5-4分 3-2分 2-1分 1-0分 1、你认为该管理人员上班时具有良好的仪容仪表和精神状态吗？ 2、你认为该管理人员自律性强吗？ 3、你认为该管理人员在工作中能勇于承担责任吗？ 4、你认为该管理人员亲和力强吗？ 5、你认为该管理人员人际关系良好吗？ 6、你认为该管理人员对工作投入吗？ 7、你认为该管理人员善于启发和引导属下工作人员吗？ 8、你认为该管理人员心态良好吗？ 9、你认为该管理人员创新能力强吗？ 10、你认为该管理人员善于分析、判断和应变吗？ 11、你认为该管理人员善于学习吗？ 12、你认为该管理人员为人诚信吗？ 13、你认为该管理人员表达能力良好吗？ 14、你认为该管理领导能力强吗？ 15、你认为该管理人员沟通及协调能力强吗？ 16、你认为该管理人员自信心及求胜欲望强烈吗？ 17、你认为该管理人员在工作中主动性强吗？ 18、你认为该管理人员在工作中善于注重细节吗？ 19、你认为该管理人员能公平公正地处理问题吗？ 20、你认为该管理人员能胜任目前的工作吗？ 小计 合计 同级评估表 被考核管理人员姓名： 所属部门： 职位： 考核内容 分值（满分100分，每项0-5分） 5-4分 3-2分 2-1分 1-0分 1、你认为该管理人员在工作中乐于沟通并善于沟通吗？ 2、你认为该管理人员层级观念强吗？ 3、你认为该管理人员能努力避免并积极协调解决工作中的矛盾吗？ 4、你认为与该管理人员在工作中合作愉快吗？ 5、你认为该管理人员服从意识强吗？ 6、你认为该管理人员在工作合作中懂得换位思考及尊重对方的感受吗？ 7、你认为该管理人员在工作沟通中能够倾听对方的意见并主动配合工作吗？ 8、你认为该管理人员在工作沟通中能够很好地表达自己的观点吗？ 9、你认为该管理人员的亲和力强吗？ 10、你认为该管理人员所带领的团队能出色地完成其任务吗？ 11、你认为该管理人员有将工作中的矛盾转变为个人之间的恩怨吗？ 12、你认为该管理人员在工作中有包庇、袒护下属的行为吗？ 13、你认为该管理人员在工作过程中有恶意伤人、蛮不讲理吗？ 14、你认为该管理人员学习能力及积极性理想吗？ 15、你认为该管理人员执行力理想吗？ 16、你认为该管理人员经常找借口推托责任吗？ 17、你认为该管理人员能胜任本职工作吗？ 18、你认为该管理人员工作热情理想吗？ 19、你认为该管理人员能正确处理企业、部门以及个人三者之间的关系吗？ 20、你认为该管理人员在为人处事方面原则性强吗？ 小计 合计 下级评估表 被考核管理人员姓名： 所属部门： 职位： 考核内容 分值（满分100分，每项0-2分） 2-1.5分 1.5-1分 1-0.5分 0.5-0分 1、他/她在部门出现问题时能及时出现，并站出来控制局面吗？ 2、在工作时，他/她会经常走动并现场督导员工吗？ 3、你的建议会很快得到他/她的回复吗？ 4、他/她安排工作时能充分地授权吗？ 5、你所在部门例会上安排的工作，他（她）有及时地跟进进度吗？ 6、你觉得他/她是一个有责任心的人吗？ 7、对于下属员工的过失，他/她能勇于承担责任吗？ 8、他/她会因为惧怕得罪某些人而逃避处理一些棘手的问题吗？ 9、下班后，他/她会经常出现在工作区域吗？ 10、他/她总是想尽一切办法想将事情做得圆满成功吗？ 11、他/她从不在你或其他同事前抱怨酒店所提供的福利待遇或管理方式吗？ 12、他/她从不在你面前抱怨现状并表现出悲观消极情绪吗？ 13、他/她注重酒店整体利益而不是个人或部门利益？ 14、当你在他/她面前表现酒店不满时，他有及时开导你并令你心服口服吗？ 15、他/她不管在任何场合都十分注重维护酒店形象吗？ 16、他/她会经常