管理者如何带队伍 管理能力提升ppt.ppt

资源来自工友论坛 * 如何带队伍 目标分解 问 题 1、贵公司2000年的目标是什么？ 2、目标是否分结果和过程两大类？ * 如何带队伍 目标分解 XX的目标分解 公司目标体系 公司目标的时空分解 岗位目标 有效目标 * 按空间分解 年度 季度 月度 部门年度 计划 处年度计划 处月工作 项目 部门季度 目标 处季度目标 本月工作 项目 岗位季度 目标 岗位月工作 项目 按时间分解 公司目标的时空分解 如何带队伍 目标分解 * 如何带队伍 目标分解 XX的目标分解 公司目标体系 公司目标的时空分解 岗位目标 有效目标 * 避免随时随地安排工作，腾出更多的时间从事 “规划”与“监控”；能充分调动下属的积极性；有利于资源整合。 “设定目标”有什么好处？ ——管理者 如何带队伍 目标分解 * 清楚地知道自己要做什么； 避免只对上级负责，强调对目标负责到底；感到公平；能体会到成就感。 “设立目标”有什么好处？ ——下属 如何带队伍 目标分解 * 1、岗位季度工作计划考核表 2、岗位季度工作计划/考核表的制定 3、制定岗位目标的程序 岗位目标 如何带队伍 目标分解 * 建议用新版 岗位季度工作计划/考核表 岗位 目标 具体化 如何带队伍 目标分解 * 1、季度主要工作任务 （经理要有一项内部管理的任务） 2、考核标准 3、权重 4、资源支持承诺 5、计划确认签字 岗位季度计划/考核表的制定 如何带队伍 目标分解 * 确立岗位工作目标程序 主管向下属说明处/团队工作目标 下属草拟自己的岗位工作目标 主管与下属一起讨论工作目标 确定工作目标协议 明确目标考核标准 如何带队伍 目标分解 * 如何带队伍 目标分解 XX的目标分解 公司目标体系 公司目标的时空分解 岗位目标 有效目标 * 目 标 具体明确的 可以衡量的 双方认可的 切实可行的 为人知道的 有效目标的五个特征 如何带队伍 目标分解 * 具体明确的 让我们清晰、明了地知道 什么是我们想达到的结果。 在T时间内，通过X行为，达 成Y结果。 如何带队伍 目标分解 * 可以衡量的 帮助我们观察进度 衡量最终结果。 在T时间内，通过X行为达 成Y结果。以Z标准来衡量 如何带队伍 目标分解 * 定量： 物理单位或结果。如台数、人次、分析报告 定性准确性、及时性、完备性、可靠性或行为结果完成、认可、批准、同意、通过、使用 衡量标准的写法 如何带队伍 目标分解 * 数量 产品的数量 处理零件的数量 接听电话的数量 约见客户的次数销售额/利润 衡量标准写法（定量举例） 质量 合格产品的数量 错误的百分比 投诉的数量 成本支出费用的数额实际费用和预算的对比接听电话的数量 约见客户的次数销售额/利润 如何带队伍 目标分解 * 切合实际的 要具有挑战性 目标要符合实际、有资源保障 如何带队伍 目标分解 * 双方认可 被双方接受和认可 愿意为之努力