精品:合理化建议制度 .doc

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精品:合理化建议制度

冀东日彰节能风机制造有限公司 合理化建议制度 总则 第一条 为鼓励员工积极向公司建言献策,规范合理化建议管理工作,优化公司管理,促进公司发展,特制订本制度。 第二条 本制度适用于所有公司在职员工。 组织领导 第三条 为保证员工建言献策活动的顺利开展,公司成立合理化建议评审领导小组(以下简称“领导小组”),组长由公司总经理担任,各部门主要负责人组成领导小组。其职责是:组织发动员工提出合理化建议;审批建议项目的方案;确定奖励金额实施奖励等有关工作。 第四条 领导小组成员应及时对所在部门员工提出的合理化建议进行整理、分类、转达、上报。在评审小组的领导下,日常工作以及组织、宣传、发动、审查工作由综合管理部负责。   第五条? 采纳、实施等过程由综合管理做好建议人、实施项目、部门、初审和创造价值等方面的记录及,报评审领导小组进行鉴定、审核,并做好相关存档备案工作。   第六条? 领导小组每季度进行一次综合评审,每年进行一次表彰、奖励。 合理化建议范围 第七条 合理化建议是指:针对本公司经营管理、产品研发、生产技术、市场开拓等具有建设性、具体可行的办法。合理化建议范围划分以下几个方面: (一)企业现代管理规章制度、方法、手段的创新和应用,部门间协调,有关业务调整,改善经营管理的建议; (二)产品设计改良及新产品创意、设计; (三)产品市场开发; (四)有关设备设计或修改事项、机器设备、维护保养的改善; (五)产品制造技术及品质的改良,操作方法或程序及机械配置的改进; (六)公司安全生产事宜,预防灾害事件发生等; (七)节约原材料; (八)其他有利于本公司发展的方案。 第四章 申报与评审程序    第八条? 合理化建议,事前由建议人提出,经直接主管认可,再按规定填写《合理化建议申报与审批表》(附件1)立项,必要时应附有图纸、计算数据资料等。 第九条 各部门、各车间对收到的合理建议进行初审,分类整理后交综合管理部。综合管理部将各部门、各车间合理化建议收集完毕后,交领导小组进行审定。 第十条 通过审定被采纳的建议,由领导小组交由相关部门组织实施。 第十一条 ?合理化建议实施部门填写《合理化建议成果评审表》(附件2),经领导小组评审确定奖励金额。 第十二条? 合理化建议的提出,原则上以个人方式提出,若合理化建议由两人及以上人员讨论提出,也可以集体形式提出,但不得以部门以上为集体形式。 第十三条 有价值的合理化建议在交办实施过程中,各部门、各员工必须积极配合,不得借故打击报复建议人,若发现将严肃处理。 第五章 奖励办法 第十四条 员工所提建议,具有以下效果之一者,应予以奖励: (一)对公司经营管理思路和办法的改进,能提高管理水平,提高经营效益; (二)对于公司的产品性能、技术革新,提出改进方法,值得实施的; (三)对于公司的产品销售或售后服务,提出具体改进方案,具有重大价值或增进营收; (四)对于公司各项规章、制度、办法,部门业务协调等提出改进建议,有助于提高公司管理水平的; (五)对于公司各项作业程序、办法等,提出改进建议,具有降低成本、简化作业、提高工作效率; (六)对于公司未来经营的研究发展等事项,提出研究报告,具有采纳价值或效果; (七)按公司规定予以奖励的其他情况。 第十五条 员工所提建议,具有以下任何情形,不予以奖励: (一)各级主管人员对其职责范围内所作出建议; (二)被指派专门研究工作而提出的与该工作有关的建议;(三)因主管、上级指定的管理、技术的改进或作业办法、程序的改善或简化等,而获得改进建议; (四)同一建议经他人提出并已获得奖励; (五)经证实所提出的建议为抄袭剽窃他人成果所得。 第十六条 根据评审结果,对提出建议的员工给予奖励。 第十七条 对被采用的建议的提出者奖励100-500元。对未被采用的建议提出者除存在本制度第十二条所规定情形外,公司给予纪念奖(10元-50元)。 第十八条 年终根据各部门所提建议的数量、质量评出团体奖,并根据情况给予奖励。 第十九条 如建议由两人及以上人员提出,其所得奖金,按照人数平均发放。 第二十条 建议内容如有涉及国家专利法者,其权益归公司所有。 第二十一条 公司或各部门如有任何问题或困难、需求解决或改进时,经公司领导批准后向员工征求意见,所得的建议的审议及奖励,按本制度处理。 第二十二条 经核定给予奖励的建议,应在公司公告栏张贴公示和表扬。 第六章 附则 第二十三条 凡与员工献计献策、提合理化建议奖励有关,而本制度又未规定的内容,由评审领导小组进行裁定。 第二十四条 本制度由公司合理化建议评审领导小组负责解释。 第二十五条 本制度自公布之

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