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组织行为学PPT课件word版本 组织行为学前言 一、组织行为学是研究什么的 （一）学 组织行为学中的学是从学科的角度来使用的。 学科是关于某一方面知识的系统理论体系，由基本概念、基本命题和基本理论及相应的陈述方式组成。 组织行为学就是有关组织行为方面的概念和理论。 （二）行为 人的外部行为一般都伴随 人的内部心理和外部行为是紧密相连的。 人的内部心理是由一定的刺激引起的，心理支配着行为而又通过行为表现出来。 （三）组织 1．组织的内涵 （1）从纵向历史层面来看，组织始终是人类赖以生存和借以发展的主要形式 （2）从横向现实层面来看，组织是构成社会的要件 组织是为了达成某一特定的目标，通过各部门劳动和职务的分工合作以及不同等级的权力与责任的制度化，有计划地协调一群人的活动的实体。 2．组织的层次 个体：组织是由人组成的。 群体：小组、部门、委员会等群体形式。 组织：横向的部门结构和纵向的层级。 （四）组织行为 1．组织行为的内涵 组织行为应当指人们在作为组织成员（不管是普通员工还是管理人员）时表现出的行为。 然而，组织成员的行为并不完全属于组织行为。 组织行为是指各类组织的每位成员在工作过程中表现出的所有行为。 2．组织行为的种类 （1）个体行为 （2）群体行为 （3）组织行为 （五）组织行为学的研究对象 1．个体层面的组织成员的心理和行为的概念和理论 2．群体层面的组织成员的心理和行为的概念和理论 3．组织层面的组织成员的心理和行为的概念和理论 二、为什么要学习组织行为学 （一）有助于管理者自身人文技能的提高 一个有效的管理者应具备三方面的技能: 1．技术技能2．人文技能:即与人共事的能力3．概念 (观念)技能 不同层次的管理者应有不同的技能组合。 对基层 (下层)管理者来说，需要有更多的技术技能；而对高层 (上层)管理者来说，则需要有更强的观念技能。 人文技能则对每一管理阶层来说都具有同样的重要性。 （二）有助于解释、预测、控制或引导被管理者的行为 有助于我们解释日常生活中不同的组织成员为什么会有不同的外部行为。 大胆地预测未来某种条件下他会有什么样的行为出现。 控制环境条件或引导个人加深对某种事物的认识，这些都有助于让被管理者改变外部行为。 第一编 个体心理与行为的概念与理论 引言 个性及其组成部分 一、个性的概念 心理学中所说的个性，是指一个人比较稳定的，经常影响他的行为并使他和别人有所区别的心理特点的总和。 （一） “比较稳定的”即不是偶然的 （二）“经常影响他的行为”即已经成为 个性心理特征差异与管理 第一节 气质差异与管理 一、气质的概念 （一）气质的烈性子脾气 外倾性 精力旺盛、热情、直率、勇敢，暴躁易怒、冲动。 多血质：敏捷好动型(活泼型) 急性子脾气 外倾性 活泼好动，敏捷乐观，善交际交往，注意力及兴趣易转移，缺乏毅力。 粘液质：缄默而沉静型(安静型) 慢性子脾气 沉静 稳重 对人冷淡 情感反应慢而持久 注意力稳定且难以转移 动作迟缓而不灵活。 抑郁质：呆板而羞涩型(抑制型) 小性子脾气 行动迟缓 腼腆孤僻 多疑悲观 感情细腻 观察敏锐 （二）关于气质类型的相关认识 1．四种典型类型的气质特点有明显区别 2．现实生活中，并不是每个人都归入某一气质类型 3．管理人员的气质类型中，不宜有典型的胆汁质和抑郁质；多血质、粘液质或两者混合型是较适宜的管理人员气质类型。多血质类型的人善于管理夕阳企业，胆汁质类型的人善于管理逆境企业，粘液质类型的人善于管理顺境企业， 三、正确对待人的气质类型 1．每一气质类型各有优缺点，都有可能在事业上取得成就 2．气质不能决定一个人实践活动的社会价值和成就的高低 3．气质对人的身心健康有影响 4．气质可能会影响到活动效率 四、气质差异在管理中的应用 （一）应用的范围 1．人机关系 2．人际关系 3．思想教育 （二）应用原则 1．气质针对性和绝对性原则 管理者在选人、用人管理活动中，自觉考虑每个员工的气质特点，即气质的针对性原则。 以所要求的气质特征为绝对标准，来挑选和培训人员，即气质绝对性原则。 2．气质互补原则 该原则包含两层含义： ①一层含义是：对于一般的职业，原则上都要求人们具备相应的某些气质特点，但是，如果这些特点在某人身上表现较弱，此人会依靠他的其它气质特点，以及受这些气质特点所制约的工作方法来加以补偿。 ②另外一层含义在于：在一个集体中，管理人员可按成员气质特点适当地编排班组，使不同气质类型的员工在同一班组工作，以便于彼此气质行为的补偿作用。 3．气质发展原则 对那些经过气质测查被认为不太适合某个工作性质的职工，管理人员应该估计到通过培训有可能使其气质行为得到一定程度的发展。 管理者要善于利用和扩大各个人（包括自己）气质积极