美容院店务诊断表.doc

店名： 地址： 联系人： 联系电话： 店面积 床位 员工人数： 店面情况：门面店（ ）楼宇店（ ）社区店（ ）店中店（ ）商场店（ ） 市场店（ ） 店面环境：单人间（ ） 双人间（ ） 三人间（ ） 其它（ ） 员工工龄：5年以上（ ）3-5年（ ）1-3年（ ）半年-1年（ ）半年以下（ ） 顾客分类：5万以上（ ）3-5万（ ）1-3万（ ）5仟-1万（ ）5仟-3仟（ ） 3仟-1仟（ ）1仟以下的（ ） 拓客： 发卡（ ）老带新（ ）促销（ ）异业联盟（ ）自然进入（ ）其它（ ） 顾客欠账：3万以上（ ）1-3万（ ）5仟-1万（ ）3仟-5仟（ ）1仟-3仟（ ）1仟以下的（ ） 员工统一培训：1年1次（ ）半年1次（ ）3个月1次（ ）1个月1次（ ）其它（ ） 店面经营：产品：（ ）面护:（ ）（ ）（ ）（ ）（ ） 身体：（ ）（ ）（ ）（ ）（ ） 服务：（ ）项目：（ ）（ ）（ ）（ ）（ ） 店面活动：1月1次（ ）3月1次（ ）半年1次（ ）1年1次（ ） 呆板顾客：1年来1次（ ）半年来1次（ ）3个月来1次（ ）1个月来1次（ ）1个月来3次（ ）3个月来2次（ ）其它（ ） 看完以上信息；你认为你店还有那些比较重要的问题需要单独叙述的，请填写与空白处： 美容院店务诊断表 括号里“√”即可，部分填入数字 以下有几个可能影响美容院发展的问题，你认为最影响美容院发展的问题有哪些。请选择。 1、美容师流失。 2、新客源的拓展。 3、不断的促销产生不了好的结果。 4、老客源的不稳定、流失、不按时。 5、每个月苦于没有好的促销方案而发愁。 6、你更需要产品还是模式？（ ） 7、是否存在每月收款还可以，但没什么利润。（ ） 8、店面是否有系统的服务流程和标准？（ ） 9、美容师系统培训是否需要。（ ） 10、教育营销赢未来，你认同吗？（ ） 11、思想→行为→结果，你怎么看？（ ） 12、运营体系（可延续使用，在原来的基础上利润可提高15%到20%）和模式（有可能只是一次）你更需要哪个？（ ） 13、人气→财气→销量→利润，你怎么看？（ ） 以上有可能影响美容院生存的问题，你认为最影响你的有哪些？还有没有其它的问题正在困扰着你？请写出： 下面为赠送的述职报告 不需要的可以编辑删除 述职报告 尊敬的各位领导，各位同仁： 大家好！本人被组织任聘为。。。。副校长已有五年，主抓德育教育工作，分管学校后勤、德育、艺体、安全、卫生、综合治理等工作。身为副校长，我努力学习党的教育方针，学习邓小平教育理论。用全新的教育教学理念武装自己，努力提高自身教育理论素养。我在党的组织生活中，学习党建理论；在政治学习中学习党的路线、方针、政策、法规；在业务学习中，学习人文文化，加强自身政治理论，道德修养，培养高层次的道德感、责任感。工作几年来，我以强烈的事业心、责任心力抓好德育工作，确保学校教育教学工作运作正常。我的工作原则是倡导培养“勤奋乐干，善于思索，不断创新”三种优秀品质。以奖励机制为主，及时勉励，激发老师团队精神，从而完成教育教学任务。其出发点是一切为了学生，为了学校的生存、发展而不辍劳作。下面我就德育工作管理谈谈自己的做法，将一年工作总结如下： 一、加强学习，联系实际，提高认识 教师是一门终身学习的职业。社会在不断发展，不学习就会跟不上时代的步伐，特别是作为一名校级领导和德育工作者，必须始终站在社会发展的前列，德育工作更要求紧跟社会形势的发展。因此，我坚持做到每天看新闻和阅读一小时的书，提高自己对政治的敏锐性，提高对教育的认识和个人品德修养，提高管理能力。在这一年里，我先后阅读了《德育文集》、《成功学校内部管理全书》、《教育管理》等各类书籍，这些为我提高思想认识、更新教育理念、加快德育创新提供了扎实的基础。 （一）严格要求自己，以身作则 古人云“直而影正，以己以正而为人之标”，作为一名校级干部，在很多方面都要对自己有严格的要求，否则就没有进步，就不能为人之标，就没有能力去管理别人。作为校级领导成员、党的教育工作者，面对当今变革的时代，面对不断膨胀的知识信息和日趋多元性的社会