职业生涯管理对组织绩效影响的实证研究 学术资料 劳动经济关系.doc

职业生涯管理对组织绩效影响的实证研究 职业生涯管理对组织绩效影响的实证研究 杨东涛/柳婷 【关系 【论文网络来源】/F103 【学刊期数】2007年01期 【论文期刊来源】《江海学刊》(南京)2006年5期第66～71页 【英文标题】An Empirical Research on the Impact of Career Management on Organizational Performance 　YANG Dongtao, LIU Ting 【作者简介】杨东涛，1957年生，南京大学商学院教授、博士生导师； 柳婷，1973年生，南京大学商学院博士研究生。 【内容提要】 组织对职业生涯管理系统的选择建立在员工与组织的交换关系基础之上，因此基于组织投入和贡献要求两个维度，职业生涯管理系统可分为组织主导型、个人主导型、高度投入型和投入不足型。实证研究结果表明，不同类型职业生涯管理系统对组织绩效的影响有显著差异，其中组织主导型和高度投入型职业生涯管理系统与组织绩效提升之间有显著相关性。 Organization chooses career management system based on the relationship between employees and organization. So career management system can be divided into four types, such as organization-oriented, individual-oriented, high commitment and low commitment. According to the research, four types of career system have significant different impact on organization performance and the types of organization-oriented and high commitment correlate organization performance significantly. 【关 键 词】职业生涯管理/组织投入/组织绩效career management/ organization commitment/ organization performence 目前，中国企业所面临的资源管理所面临的挑战之一。尽管国内外对职业生涯管理的研究已经取得了一定的成果，但对组织背景下职业生涯管理系统的研究还缺乏系统的理论框架和方法，而且在观点上也存在分歧。本文试图在现有研究的基础上，构建组织职业生涯管理系统的分类模型，并就不同职业生涯管理系统对组织绩效的影响进行理论探讨和实证分析。 文献回顾 1. 职业生涯管理的实践内容研究 Gutteridge和Otte(1983)① 曾经对企业的职业生涯管理活动进行调查，但他们的调查范围较窄，仅局限于十项职业生涯管理实践，并对其中三项的效果进行了评估。Gutteridge, Leibowitz和Shore(1993)② 对美国大型企业的职业生涯管理活动展开调查，得到了一份内容较为全面的职业生涯管理实践清单，共包括六类三十二项实践活动。Baruch和Peiperl(2000)③ 从管理实践的复杂性和组织参与程度两个角度将职业生涯管理实践分为基础型、主动规划型、主动管理型、正式型、多向型五种类型。 Selmer等(2000)④ 对驻信息、评价中心和职业兴趣测验措施上存在显著差异，而在年度绩效考核、职业指导和职业生涯讲习班措施上相差不大。 2. 职业生涯管理系统及其构成维度研究 Sonnenfeld和Peiperl(1988)⑤ 从组织建立和维护组织成员关系的角度提出了职业生涯管理系统的概念，他们认为职业生涯管理系统是组织对员工进入、留置和退出组织的过程中所采取的一组政策和实践的集合。因此，他们从供给流程和晋升流程两个维度将组织的职业生涯管理系统分为四类：棒球队型、俱乐部型、学院型和堡垒型。 Baruch(2003)⑥ 也对组织职业生涯管理系统的维度进行了理论探索，试图为组织职业生涯管理建立一个范式模型。他对二十二项职业生涯管理实