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浅析建筑企业应收账款管理对策 目录 摘要 2 关键词 2 正文 一、应收账款管理的涵义 2 二、应收账款给企业带来的弊端 2 （一）费用的增加 （二）企业周转不良 （三）呆账 （四）降低企业信用,影响企业形象 （五）虚增经营成果,增加经营风险 三、施工企业应收账款形成的原因 3 四、应收账款给施工企业带来的风险 4 五、施工企业应收账款居高不下的主要原因 4 （一） 宏观经济环境的影响 （二） 建筑市场的不规范竞争 （三）施工企业内部管理存在诸多问题 （四）会计核算方面的影响 六、强化应收账款管理的措施 5 （一）完善应收账管理制度 （二）制订赊销计划 （三）财会部门要随时监控应收账款的变动状况 （四）结合销售指标考核,建立应收账款的业绩考核体系 （五）追踪应收账款账龄 （六）建立健全公司机构内部监控制度 （七）采取合理的收账政策 七、加强应收账款管理和清欠的对策 6 （一） 对因受外部环境影响而产生的被拖欠款 （二） 对内在因素产生的拖欠款 （三）加强事前控制，评估建设单位的资信情况 （四）加强事中管理，及时回收工程款 （五）加强事后控制，从结果上关注绩效 （六）实行动态监控 八、小结 8参考文献 8 浅析建筑企业应收账款管理对策 【摘要】 步入市场经济以来，建筑施工企业被拖欠款现象越演越烈，愈欠愈多。不仅严重破坏了社会经济秩序，恶化了企业交易信用环境，极大困扰着施工企业的正常运转，而且会给社会带来许多不稳定因素。因此，企业要认真分析应收账款被拖欠的成因，并及时采取各种措施催收应收款项，以降低经营风险、改善企业的财务状况。 【关键词】施工企业；应收账款；原因；对策 【正文】 一、应收账款管理的涵义 应收账款是指企业因赊销产品或服务而形成的应收款项,是企业流动资产的一个重要项目。在激烈的市场竞争中,公司一方面借助赊销促进销售,增强竞争能力,同时又希望尽量避免由于应收账款的存在而给公司资金的周转带来困难、坏账损失等弊端,如何处理和解决这一矛盾,便是公司应收账款管理的目标。 　　（一）应收账款管理的基本目标在于扩大了销售,增强了企业的市场竞争力,扩大销售的同时,尽可能降低应收账款管理的机会成本、坏账损失与管理成本,最大限度地提高应收账款投资的收益。 　　（二）应收账款管理的最低目标是加快资金周转,应收账款周转率越高,平均收款期越短,说明周转速度越快。加速周转意味着公司只要用较少的应收账款就能实现较多的销售额,或用同样数额的应收账款能实现更多的销售额,这就增强了公司赚取利润的能力。 　　应收账管理的重点就是根据公司的实际经营情况和客户的信誉情况制定公司合理的信用政策,这是公司财务管理的一个重要组成部分,也是公司为达到应收账款管理目的必须制定的策略。但是，应收账款也给企业带来了一定的弊端。  二、应收账款给企业带来的弊端 （一）费用的增加 　　应收账款的存在, HYPERLINK /lixue/ 自然而然的就会发生一些收款费用、利息支出等,当然最重要的是财务费用和税金,对于这点可以这么解释,企业应收账款的存在,使企业加速了现金的流出,包括税金和利润等,税金方面包括企业的流转税及所得税的支出,应收账款可以带来销售收入,但这并没有带来现金,而根据 HYPERLINK /china/ 中国的 HYPERLINK /Accountant/ 会计准则,流转税是以销售收入为 HYPERLINK /pc/ 计算依据的,企业必须按时以现金交纳,企业交纳的流转税如增值税