论国有保险公司的人力资源管理.doc

目 录 1.任务书………………………………………………………………………………………………1 2.提纲…………………………………………………………………………………………………2 3.内容提要……………………………………………………………………………………………3 4.论文正文……………………………………………………………………………………………4 5.参考文献……………………………………………………………………………………………6 提 纲 进行有效的人力资源管理及实施人才战略的重要性 经济发展、保险市场格局的变化对人才需求的竞争越来越激烈 实施公司战略，建立现代企业制度更需要人才 我国国有保险公司人力资源管理现状 人力资源开发与管理观念落后 人力资源的配备尚未形成合理层次 人力资源选拔和配备方式简单、粗放 人力资源激励与约束制度单一 人力资源的培训方式陈旧 建立适合国有保险公司的人力资源管理模式 建立战略性的人力资源管理机制，树立人力资源管理至上的观念 建立科学完善的人力资源管理体系 提升人力资源管理者的素质 科学地设计绩效考评体系与风险报酬激励体系 建立面向市场的人员配备、人才培养机制 建立与完善培训体系 构筑充满人性的优秀企业文化，弘扬团队精神。 内容摘要 人力资源是最为宝贵的资源，人才战略是公司发展战略的重要组成部分。经济全球化对人才争夺愈演愈烈，实施公司经营战略呼唤人才，职业生涯设计、追求个人价值实现是人性的一种回归，是新时期人力资源开发的基石。人力资源开发是一项系统工程，应把实现人力资源开发的新突破作为机制创新的着眼点，建立量化的绩效考核评估体系，建立兑现人才价值的薪酬体系和激励机制，将合适的人放到合适的岗位上，构筑充满人性的优秀企业文化。 关键词：国有保险公司 人力资源 战略机制 选拔配置 激励约束 培训方式 企业文化 论国有保险公司的人力资源管理 2003年，我国保险业保持了持续快速发展的良好势头，保险费收入将有望突破4000亿元，再次踏上一个新台阶。经过近几年的高速发展，逐步形成了国有、股份、中外合资、外资等多种形式的保险公司相互竞争的市场格局。其中，尽管国有保险公司在管理体制、经营机制以及服务质量上不尽如人意，但以其遍及全国的网络和多年来造就的国有品牌信誉，使国有保险公司的保费收入仍处于领先地位，在经济建设中发挥了积极的作用。2001年，中国加入WTO，中国的保险市场将向全世界敞开大门。随着越来越多的保险公司的涌现，保险市场的结构必然发生深刻变化，带来更大的机遇与挑战。面对日趋激烈的市场竞争，国有保险公司面临来自国内外的多重竞争压力。要想在竞争中站稳脚跟，国有保险公司必须审时度势，着眼于国际保险潮流，在体制创新和管理创新上迈出大的步伐，才能在竞争中经受住考验。当务之急，是要迅速建立有效的人力资源管理机制。 一、进行有效的人力资源管理及实施人才战略的重要性 一切经济活动首先是人的活动，人力资源是唯一起创造作用的因素。只有人力资源才能负担起使经济活动发展、进取和创新的任务。因此，在人类所拥有的一切资源中，人力资源是第一宝贵的；而在一个企业中，只有求得有用人才、合理使用人才、科学管理人才、有效开发人才，才能促进企业目标的达成和个人价值的实现。人力资源管理是对人力资源进行有效开发、合理配置、充分利用和科学管理的制度、法令和方法的总和。它贯穿于人力资源的整体运动过程，包括人力资源的预测与规划、工作分析与设计、人力资源的维护与成本核算、人员的选择录用、合理配置和使用，还包括对人员的智力开发、教育培训、调动人的工作积极性、提高人的科学文化素质和思想道德觉悟等。 经济发展、保险市场格局的变化对人才需求的竞争越来越激烈 当今社会越来越需要“懂行”的专业人才，对高素质人才的青睐也就变得异乎寻常。这一现象也充分显示，人力资源对经济发展和科技进步的战略性、主导性和决定性作用日趋明显。为此，发达国家的人才战略倍受关注。一家国际著名的调查公司向美国政府建议：要想最大限度地进入中国市场，最有效的办法就是获取中国的人才。另据调查显示，美国2000年短缺45万名科技人才，到2006年这个数字将扩大到65万，欧洲2000年缺少123万名信息人才，到2001年扩大到 174万，在日本今后10年将短缺445万人；而我国高级管理人才缺少则在数以千万计。人才，业已成为一个企业、地区、国家经济或财富的最佳增长点，经济全球化致使各经济主体间对人才的竞争也愈演愈烈。加入WTO后，越来越多的外资保险登陆中国，它们以优厚的薪酬、灵活的分配机制、公平的用人机制以及良好的培训机制，将吸引相当一部分国有保险公司的经营管理人才。而且，为弥补对中国市场缺乏了解和跨国经营产生的文化冲突，外资保险常以高于当地保险业的待遇吸引高级管理人才，推行“全球化经营、本地