试论公路机械设备和物资材料的集约化管理.doc

试论公路机械设备和物资材料的集约化管理 日程管理 试论公路机械设备和物资材料的集约化管理 0引言 集约化管理是”四化”管理的手段,体现 了管理中的统一高效原则,是提高效率与效益 的基本取向.由于机械费用和材料成本占到工 程总成本的70%80%,所以公路机料集约化 管理应优化机械设备,物资材料等生产要素的 规划,配置及生产流程,加强内部协调,提高 工作效能. 1公路机械设备的集约化管理 1.1机械设备选型的原则 (1)适用性.符合单位装备结构合理化的 要求,适合干施工需要,能发挥投资效果.(2) 先进性.以获得最大经济效率为目的,既不可 脱离企业的实际需要而片面追求技术上的先 进,也要防止购置技术上已属落后的机型.(3} 经济性.考虑购置费用的合理性,助置费的降 低能减轻机械使用成本.(4)可靠性.在规定时 间内和规定的条件下,无故障地完成规定功能 的能力,因此机械的可靠性也称为机械功能在 时间上的稳定性.(5)环保性.在机械选型中, 要注意所选机械的噪声,气体排放,粉尘污染 等监测数据是否符合环保标准的要求;机械在 使用中排放的废气,粉尘,废渣,污水以及有 毒,有害物质应配有相应的治理装簧,还应考 虑为了达到法令所规定的要求而附加发生费 用的高低. 1.2机械设备的配置 公路机械发展总体原则是:施工机械配 置以提高综合施工能力为目的,以专业施工设 备为主,高起点,高标准重点购置沥青混凝土 拌和,摊铺,压实设备;养护机械配置以实现 养护作业快速及时,机动方便,安全环保为出 发点,以加快作业进度,提高养护质量,降低 养护成本,减轻劳动强度为目的,优先配备日 常养护,及时养护和预防性养护机械;材料供 应设备以降低成本,严格质量,供应及时为目 的,优先配备沥青储存,加温设备,材料收发, 称量设备和实验仪器等. 1.3机械设备配套,使用集约化 1.3.1机械设备配套使用的基本原则 (1)选好既定工程的主导机械,其它机械 必须围绕主导机械进行配套;(2)尽量减少配套 机械的数量.配套机械的数量越多,整套机械 的工作效率就越低t(3)各配套机械的工作能力 必须相匹配,(4)采用合理的施工组织方案;(5) 同一作业应尽量使用同一型号的机械,以便于 维修和管理;(6)选用最经济的机械优化组合方 式. 1.3.2机械设备的集约化配套应用 I38 IFORTu～EWORLD200 缪凤广西壮族自治区防城公路管理局 根据上述机械配套的原则,地市级公路局续;对没有多大用处的,及时请示经批准后处 可形成往道路大,中修及改建工程中市属机械理以保持施工场地整洁有序,处理边,角,废, 公司,工程公司以面层施工机械为主,其他县残料后取得的变卖收人应办理正规手续并冲 (市,区)局属施工单位以土石方施工机械为主减相应材料成本,杜绝”小金库开支”. 的规模,通过调配,租赁或分工协作等形式协2.2.5定期盘查盈亏,做到收发可控 同施工.按照(物资材料管理办法),根据工程实际 1.4机械设备管理过程集约化!情况,完善各种物资的收发制度和手续,建立 对机械设备严格归口管理制度,规定各基?完备的物资帐卡和记录,每一宗物资都必须 层单位自购机械原值在5万元(含)以上的要向做到帐,卡,物相符.物资管理人员要经常深 市局申请,经批准后共同组织选购.使用机械入料场,了解,巡视,盘查材料的存量和盈亏 各科室,各部门间要单独核算费用,大,中型设情况,对材料使用与结存做到时时掌握,以防 备由机务部门直接管理使用,小型设备可由使止材料积压或供应不及时,发现问题及时采取 用部门以租赁的形式在生产期间直接管理.有效措施,努力从物料收发环节上减少亏损. 建立严格的机械设备使用岗位责任制,实行定工程接近收尾时,对料场内的大宗材料更要认 人,定机,定操作规程.真核算,盘点,注意控制进料数量,防止盲目 2公路物资材料的集约化管理进料造成积压浪费. 2.1料场规划集约化管理3结语 2.1.1料场的规划对机械设备规划,选型,配套,使用以及 (1)选择在靠近摊铺现场,而且处于施工物资材料的料场,使用实施集约化管理,不仅 标段的中间位置,尽量缩短成品料的运愉距I能充分发挥现有机械设备的作用,努力提高机 离,并确保运输便道方便车辆出人;(2)远离村【械利用率,还能够取得较好的经济和社会效 庄和农作物的种植区域;(3)进行科学,合理,}益.有了良好的机械设备和材料供应作保障, 细致规划;(4)水,电等资源使用要方便.公路局修建的公路等级和年完成工程量都有 2.1.2料场内工作人员的配备将新提高,新突破,综合好路率也将有明显提 料场的负责人最好安排物资管理专业或升. 参加过物资管理培训的人员具体负责管理.并 茌上场前对相关人员进行业务技能培1)l1,强化 岗位责任和素质教育,明确各自的岗位职责, 熟悉作业程序,提高业