试论企业数字化管理.doc

试论企业数字化管理 试论企业数字化管理 口赖明忠 一要:企业数字化管理在企业的发展中有着越来越重要的意义.它具备优化企业结构,提供服务和盈利模式,优 ? 理等一系列优势.企业数字化管理主要包括企业资源管理,企业行为管理和主体管理.企业数字化管理的实 习I以采取构建数字化组织体系,夯实数字化技术基础,形成数字化业务管理流程等步骤.企业适应数字化管理 . 略有创新策略,综合策略等. 寺词:企业数字化管理步骤策略 ,1分类号:F270文献标识码:A文章编号:1009—5675(2009)01—214～O3 比管理是指利用计算机,通信,网络等技术,通过统 比管理对象与管理行为,实现研发,计划,组织,生 一 青售,服务,创新等职能的管理活动和方法.随着 一霉匀日趋激烈和整体生产水平的提升,研发,生产,采 程信息化程度的提高,企业的规划管理和成本控 ‘ 升到重要的位置,一些行业领军企业越来越意识 化信息管理系统来辅助管理并和其他部门实现 的重要性.企业进行数字化管理的本质就是利 . 网技术,电脑设备及软件和相应工作流程,将现 理念,管理方法,管理手段充分加以数字化,从而 嚣理的效益和效率,实现企业管理层对企业的指挥 息交流的智能化,自动化,以在任何时间,任何地 0::解企业情况,做到全盘掌控,实时管理,避免信 ‘i.’-々工作被动. 业数字化管理的优势 ..化管理已广泛应用到科研,医疗,交通,金融, 一-.2,并越来越发挥着举足轻重的作用.在我 lv-:已融入企业研发,生产,营销,服务的整个业 :对外部市场的不确定性和多变性做出快捷 , 以下优势: :.幸理能优化企业组织结构 改变了传统的金字塔型的组织结构,它通过 0肇--::统.从而达到全面改变物流系统,资金流 系统,决策指挥系统,全面改变管理和决策的速度,使企业的 运作更加稳健和有效,对危险和机遇都能迅速作出反映,并 将信息迅速传递给需求者.随着企业业务的推广和规模的 扩大,越来越多的公司的销售,服务网络遍及全国各地,机构 的分散,人员的流动,区域的限制,以及由此而带来的信息, 开支,申报,审批等诸多混乱和难题,让公司的管理层大为头 疼,无法兼顾全局而作出有利决策.进行数字化管理,对解 决这一历史难题有着很大的优势. 2.数字化管理能提供很好的服务模式和盈利模式 数字化管理从根本上改变了企业的营销模式,服务模式 和管理模式,可以动态适应业务过程的变化,从根本上提高 工作效率,是现代企业的发展方向和必由之路.企业数字化 管理采用以信息技术为基础的先进生产管理技术,利用 SCADA(计算机监控系统)控制生产的全过程;适时导人 BPR(业务流程重组),PIM(产品生命周期管理),ERP(企业 资源计划系统),MRPH(制造资源计划)等先进管理模式,对 企业的生产,管理资源进行计划,组织,领导,控制,制定出科 学合理的产品开发计划;最终实现通过CIMS(计算机集成制 造系统)将生产和各部门管理活动集成起来,使企业按合同 组织均衡生产,减少开支,增加收入,从而提高企业的综合竞 争力,并提高企业的综合服务能力和盈利能力. 3.数字化管理是一种”以人为本”的管理方式 企业数字化管理是一种注重人力素质型的管理,它强调 开放,认为员工是知识工作者,他们是知识共享和知识创造 ??f.赖明忠,长沙江南水务建设有限公司,湖南长沙,410000. 214 新人新作 者.要进行数字化管理,首先必须让员工的综合素质得以全 面提高,让他们拥有更多的知识,才能真正分享知识和创造 知识,这样才能在信息资源开放,共享的同时,产生良好的作 用和影响,并参与管理和自主决策,最后获得企业的飞跃发 展. 4.数字化管理是一种现代化管理模式 数字化管理作为一种现代企业管理方式更具有量化的, 实时的,在线的,可控的等特点.作为一种量化的管理模式, 它能够建立客观的评价体系,能够把一项模糊性工作被分解 成若干可以量化的数字指标,从而使得管理一目了然;作为 一 种实时的管理方式,计算机技术的发展大大加快了数据的 计算,统计,分析,处理的速度,能够快速有效地提供对企业 管理有效的关键信息;作为一种在线的管理方式,它能消除 地理障碍,使得企业管理能够有效布局,并在国际商业运作 中大量使用,能与国际管理顺利接轨.把数字化管理作为企 业经营战略,在企业范围内实施综合性战略计划,对企业的 长期发展和提高竞争能力至关重要. 二,企业数字化管理的内容 企业采用数字化管理是一项非常艰巨的工程,高新技术 企业将为此付出一定的代价.但是,数字化管理最终能为企 业创造大量的超额利润.在实施企业的数字化管理之前,有 必要事先了解企业数字化管理的主要内容. 1.企业资源的数字化管理 企业资源指的是企业在向社会提供产品和服务的过程 中所拥有的或控制的能够实现企业战