而组织是目标能否实现的决定性因素.ppt

* 第一幕 组织与管理 * 第二幕 组织与管理 1030 项目的组织 考点解析 决策阶段和实施阶段的工作内容☆ 项目管理的内涵 ☆ 项目管理的类型 ☆ 各参与方项目管理的目标和任务 ☆ ☆ ☆ 各参与方项目管理工作涉及的阶段☆ ☆ ☆ 项目总承包方项目管理的主要内容☆ ☆ 项目 实施阶段 项目 决策阶段 时间 设计准备阶段 设计阶段 施工阶段 动用前准备阶段 保修阶段 编制项目建议书 编制可行性研究报告 编制设计任务书 初步设计 技术设计 施工图设计 施工 竣工验收 动用开始 保修期结束 使用阶段 项目拆除 项目决策阶段 运营 阶段 考点1： 考点2： 项目管理的内涵： 自项目开始至项目完成 通过项目策划（Project Planning）和项目控制（Project Control），以使项目的费用目标、进度目标和质量目标得以实现。 注意： 1）“项目策划”指的是目标控制前的一系列筹划和准备工作； 2）“费用目标”对业主而言是投资目标，对施工方而言是成本目标。 参与方 涉及的阶段 目 标 任 务 业主方 项目实施阶段的全过程 项目的投资目标、进度目标、和质量目标 三控、三管、一协调 设计方 主要在设计阶段 设计的成本、进度和质量目标，以及项目的投资目标 与设计有关的三控、三管一协调 施工方 主要在施工阶段 施工的安全管理目标、成本、进度和质量目标 与施工有关的三控、三管一协调 供货方 主要在施工阶段 供货方的成本目标、供货的进度目标和供货的质量目标 与供货有关的三控、三管一协调 建设项目总承包方 项目实施阶段的全过程 项目的安全管理目标、总投资目标和总承包方的成本目标、项目的进度目标和质量目标 三控、三管、一协调 不论指定分包商与施工总承包方，或与施工总承包管理方，或与业主方签订合同，都要接受施工总承包方或施工总承包管理方的组织与指挥。 考点3-6： 考点解析 目标与组织的关系☆ 组织论☆ ☆ 四图两表☆ ☆ ☆ 影响系统目标实现的因素 1. 系统的目标决定了系统的组织，而组织是目标能否实现的决定性因素，这是组织论的一个重要结论。 控制 项目 目标的 主要 措施 管理措施 经济措施 技术措施 组织措施 组织措施是最重要的措施 组织论 职能组织结构 组织结构模式 组织分工 工作流程组织 线形组织结构 矩阵组织结构 管理职能分工 任务分工 指令 静态的组织关系 逻辑 动态的组织关系 合同、付款和设计变更 、进度、投资 生成月度进度报告 组织中最重要的是人 项目 工作 任务 工作 任务 工作 任务 工作部门 工作 部门 工作 部门 工作 部门 反映的是项目的所有工作任务，直线连接 反映的是系统各组成部门之间的组织关系，单项箭线连接 反映的是业主和项目各参与方，以及项目各参与方之间的合同关系，双向箭线连接 职能组织结构 线形组织结构 矩阵组织结构 多个矛盾的指令源(传统) 1个指令源 2个指令源(大型) A B1 B2 B3 C21 C22 C23 组织结构模式 总经理 副总经理 计划管理部 技术管理部 合同管理部 项目部3 项目部2 项目部1 分解 明确 编制 管理职能分工表 工作任务分工表 四图两表 工 作 流 程 图 逻辑 关系 工作 任务 * * 第一幕 组织与管理 * 第二幕 组织与管理 1030 项目的组织 *