16-安全专念.ppt

安全专念活动 什么是安全专念？ 安全专念—关键实施过程 安全专念—关键实施过程 安全专念—关键实施过程 安全专念—关键实施过程 安全专念—关键实施过程 安全专念—关键实施过程 专念与检查相混淆，专念反馈表成了隐患排查和违章行为的记录。（方法、认识） 专念反馈内容的收集方式往往采取分别填写专人整理的方式进行，缺少交流、讨论和展示个人能力的过程。（方法、组织者氛围营造） 专念反馈的改进建议不能得到及时落实，影响参与的热情。（部门经理的参与和点检；改善组；PDCA-例会跟进）。 Page ? * 第16节 安全专念定义 体现的精益精神 以部门或车间为单位 定期组织相关一线管理人员对 指定作业区域， 通过10-20分钟 作业观察，必要时进行作业体验 识别是否有更安全、更舒适的作 业方法和/或作业条件来改进现 有的作业方法和/或作业条件， 并组织制定改进措施， 跟踪改进落实情况。 工作=作业+改善 每天进步1% 现地现物 PDCA …… 理解要点 对安全专念活动设置的正确理解； 制定安全专念实施要领，明确活动主体、职责、开展频次及开展方式方法； 专念活动的PDCA。 目的作用 培养和训练有职人员，发现改进空间和解决问题的能力。 安全专念—目的作用、理解要点 5 改进落实 1 规范安全 专念活动 4 讨论形成 专念发现 2 制定专 念计划 3 组织实施 专念活动 6 改进验证 7 对安全专念的管理 安全专念活动指引 文件审批表 宣贯 指引连接 培训记录表 生产1车间-6月份安全专念计划 5 改进落实 1 规范安全 专念活动 4 讨论形成 专念发现 2 制定专 念计划 3 组织实施 专念活动 6 改进验证 7 对安全专念的管理 观察地点：具体作业点位； 参加人员：班长（含）以上有职务人员 具体活动组织者：召集、组织实施、填 写《安全专念反馈与改善跟进表》 实施时间：频次、日期、时间段； 计划编制人 ：所辖区域负责人 计划现场目视：部门/车间管理板公示 覆盖率：一段周期内应覆盖所辖范围内 各区域。 计划编制要点 5 改进落实 1 规范安全 专念活动 4 讨论形成 专念发现 2 制定专 念计划 3 组织实施 专念活动 6 改进验证 7 对安全专念的管理 阐述目的 作业观察 实施要点 观察准备: 组织者对专念的目的和方法作说明。 着眼点：让操作更安全、更轻松、更舒适 作业观察方法和技巧的学习。 人数控制：5人左右为宜； 时间控制：10-20分钟，1-2个工作循环。 与员工交流：跟员工交流改善空间和改善思路 ，体现人文关怀，同时获得更好的建议。 记录：记录改进空间和改进思路。 5 改进落实 1 规范安全 专念活动 4 讨论形成 专念发现 2 制定专 念计划 3 组织实施 专念活动 6 改进验证 7 对安全专念的管理 讨论要点 观点阐述：每人轮流阐述自己的观点，组织 者在白板同时记录。 改善着眼点：不花钱少花钱的改善；改善避 免新的安全隐患产生。 输出：《安全专念反馈与改善跟进表》 （共 识的改进空间和改进建议）。 技巧：让每个人各抒己见，避免批评性言辞。 讨论专念发现 和改进建议 安全专念反馈与改善跟进表 *** ***** *** ****** *** ******* 5 改进落实 1 规范安全 专念活动 4 讨论形成 专念发现 2 制定专 念计划 3 组织实施 专念活动 6 改进验证 与成果固化 7 对安全专念的管理 本部门可实施的改进项，明确落实责任 人、改善时限要求。 需跨部门实施的改进项目，及时反馈改善组 实施改善（改善组运作流程）。 现场专念区域所属班组管理板上目视。 落实要点 验证要点 改进落实人需及时将改进情况维护到管 理板上的《安全专念反馈与改善跟进表》 中(自我验证）。 由车间或部门负责人对改进完成情况进行验 证 ，并在管理板上留痕。 与员工确认：跟员工交流改善的效果，体现 人文关怀，对员工的关心和尊重。 关注长效机制:固化成果，并在其它适宜区域 推广实施。 及时关闭：无法完成也要关闭，不可悬而不决 5 改进落实 1 规范安全 专念活动 4 讨论形成 专念发现 2 制定专 念计划 3 组织实施 专念活动 6 改进验证 与成果固化 7 对安全专念的管理 及时制定专念计划，报备部门经理，并在现场相应管理板上目视。 计划制定者需将上月安全专念计划的完成情况及改进落实情况月度反馈部门经理。 部门经理，依据专念计划和/或实施反馈，现场抽查专念实施与改进落实情况，并在 相应管理板上留痕。 每月各部门、车间的安全专