MyScrum敏捷思想.ppt

* Scrum是什么 Scrum是一个敏捷开发框架，是一个增量迭代的开发过程.。在这个框架整个开发周期由若干个小的跌代周期，每个小的的跌代周期称为一个Sprint，每个Sprint的长度2到4周。在每个Sprint中，Scrum的开发团队拿到一个排列好优先级的需求列表，我们称它为用户故事或者叫Sprint backlog， 所以我们先开发的是对客户具有较高价值的需求。 在每个迭代结束后，都会开发完成可交付的产品。它适合于那种经常变化，而且总有突发的需求的项目工程 ? 2010 TSEG. All Rights Reserved. Scrum的角色 一天，一头猪和一只鸡在路上散步，鸡看了一下猪说，“嗨，我们合伙开一家餐馆怎么样？”，猪回头看了一下鸡说，“好主意，那你准备给餐馆起什么名字呢？”，鸡想了想说“餐馆名字叫火腿和鸡蛋怎么样？”，“我不这么认为”，猪说, “我全身投入，而你只是参与而已” Scrum的角色—“猪”组 猪是全身投入项目和Scrum过程的人，有三种角色：产品负责人（Product Owner）、ScrumMaster、团队（Team）。 Scrum的角色—“猪”组 产品负责人 产品负责人代表了客户的意愿。这保证了Scrum团队在做从业务角度来说正确的事情。产品负责人编写 用户故事，排出优先级，并放入产品订单。 Scrum主管（或促进者） Scrum主管促进 Scrum过程，他的主要工作是去除那些影响团队交付冲刺目标的障碍。Scrum主管并非团队的领导（因为团队是自我组织的），而是一个负责屏蔽外界对开发团队的干扰的角色。Scrum主管确保Scrum过程被按照初衷使用。Scrum主管是规则的执行者。 开发团队 负责交付产品的团队。一个团队通常由5至9名具有跨职能技能的人（设计者，开发者等）组成，承担实际的开发工作。 Scrum的角色—“鸡”组 鸡 并不是实际Scrum过程的一部分，但是必须考虑他们。 敏捷 方法的一个重要方面是使得用户和利益相关者参与到过程中的时间。参与每一个冲刺的评审和计划，并提供反馈对于这些人来说是非常重要的。 用户 软件是为了人而开发的。有人说，“假如森林里有一棵树倒下了，但没有被人听到，那么它算是发出了声音吗？”同样地，人们可以说，“假如软件没有被使用，那么它算是被开发出来了么？” 利益相关者（客户，提供商） 影响项目成功的人，但只直接参与冲刺评审过程。 经理 为产品开发团体搭建环境的人。 Scrum是一个包括了一系列实践和预定义角色的过程骨架。Scrum中的主要角色包括同项目经理类似的Scrum主管角色负责维护过程和任务，产品负责人代表利益所有者，开发团队包括了所有开发人员。 在每一次冲刺（一个15到30 天周期 ，长度由开发团队决定），开发团队创建可用的（可以随时推出）软件的一个增量。每一个冲刺所要实现的特性来自产品订单（product backlog）， 产品订单是按照优先级排列的要完成的工作的概要的需求。 Scrum的特点 ? 2010 TSEG. All Rights Reserved. Scrum的特点 Scrum规定了一个非常简单的开发流程。 Scrum是现有设计流程的总结。 Scrum以团队为基础，是一种在需求迅速变化情况下迭代地、增量地开发系统和产品的方法。 Scrum是一个控制由利益和需求冲突导致的混乱的流程。 Scrum是改善交流并最优化合作的方式。 Scrum能让每个参与者都对自己所做的工作以及自己做出的贡献感到骄傲，并让他们发挥到最佳水平。 Scrum会议 在冲刺中，每一天都会举行项目状况会议，被称为“scrum”或“每日站立会议”。每日站立会议有一些具体的指导原则： 会议准时开始。对于迟到者团队常常会制定惩罚措施（例如罚款，做俯卧撑，在脖子上挂橡胶鸡玩具） 欢迎所有人参加，但只有猪可以发言。 不论团队规模大小，会议被限制在15分钟。 所有出席者都应站立。（有助于保持会议简短） 会议应在固定地点和每天的同一时间举行。 在会议上，每个团队成员需要回答三个问题： 今天你完成了那些工作？ 明天你打算做什么？ 完成你的目标是否存在什么障碍？（Scrum主管需要记下这些障碍） 每一个冲刺完成后，都会举行一次冲刺回顾会议，在会议上所有团队成员都要反思这个冲刺。举行冲刺回顾会议是为了进行持续过程改进。会议的时间限制在4小时。 Scrum提倡所有团队成员坐在一起工作，进行口头交流，以及强调项目有关的规范（disciplines），这些有助于创造自我组织的团队。 Scrum的一个关键原则是承认客户可以在项目过程中改变主意，变更他们的需求，而预测式和计划式的方法并不能轻易地解决这种不可预见的需求变化。同样，Scrum采