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杨登科：成长，只为打造更懂中国孩子的英语教育 ——朗训国际教育集团总裁杨登科接受专访 　　随着人们对少儿教育的重视和不吝投入，有力推动了少儿英语培训业的快速成长，同时也给创业者们提供了发展机遇。2004年，有人就引进英语教育界的“皇冠之钻”朗文少儿英语课程，这为中国少儿英语学习带来了与世界少儿英语培训同步的课程;时至今日，朗文少儿英语课程已经在全国30多个省和直辖市覆盖了100多座主要城市，拥有近300所学习中心。 　　而引进这一课程的人就是朗训国际教育集团总裁杨登科。 　　与过去不同，如今朗训面临的竞争更趋激烈。但杨登科依旧信心满满，“厚积才能薄发，朗训经过6年的准备，有实力也有足够的品牌号召力从同行中脱颖而出。”今天的朗训已完成了企业发展最初的积累过程，下一个目标很明确，就是要继续提升朗训的品牌影响力，进一步占领少儿英语培训市场。 　　记者：您本身并不是从事教育行业，如果只是作为投资的话为什么没有选择利润点更高回报率更快的IT、医药行业，而是选择了初期投入大，回报周期长的教育培训业呢? 　　杨登科：我最初只是做加工贸易行业。这个行业初期入行门槛低回报也快，为我之后的创业转型积累了第一桶金。但是从长远来看，加工贸易业并不适合一个发展型企业长期运营，而且加工行业的风险也很大。在08年经济危机来临时，最先被冲击的就是加工贸易业。 　　当初期积累完成后，我就一直寻找转型的机会。而当机会来临时，我抓住了。那也是一次意外的机会，遇到了一些朋友和商机，在这之前我也接触过其他行业，比如医疗、IT等，可是最终还是选择了教育(少儿英语培训)。 　　当时教育行业就已经是极被看好的一片市场。首先，是市场需求大。中国有多少孩子就有多大的市场。21世纪的青少年父母大都接受过高等教育，对孩子的教育非常重视而且对教育的方式方法也很考究。中国传统教育模式从某种角度来讲并不适合现代英语教学，毕竟英语是母语外的第二门语言，所以引进国外教程再结合中国教育环境进行改良是非常必要的，也是消费者所需求的。这正是我们朗训的经营理念：“迎合市场需求、迎合消费者需求、迎合时代趋势” 　　其次，当时整个教育行业是一个热潮。尤其是在2004年，很多投资机构对教育行业很感兴趣。教育行业是为了适应教育改革和整个国家国民素质提升的行业，因此在政策上等各方面都有一些开放，所以我选择教育行业。 　　当然教育行业对于我们整个管理团队来说还是比较陌生的行业，因为教育行业在2004年还是新兴行业，而我们也处于转型阶段，整个团队是比较年轻的，因此在那一段时间我们是摸索着前进。但是由于之前的基础，在竞争激烈的市场中，我们还是生存并发展下来。 　　记者：摸索着前进的过程中应该有收获也有困难，在您看来整个创业过程中最困扰您的难题是什么? 　　杨登科：目前为止，我个人认为在企业经营方面并没碰到太大的困难。当然一个企业要生存要发展肯定会碰到一些磕磕绊绊的小问题，这些都是在所难免的，但是这些我们都能克服。 　　对于企业来讲，困难大多是共性的，一是人才，一是资金。人才是企业发展的内核，而资金是企业发展的动力。在创业最困难的时候，我账户上的资金仅有几千元，但是我没有因此气馁，更没有丧失信心，因为我有好的团队，我有好的项目。 　　再者教育行业在投资收益上来看本身就是一个“慢热”的行业，前期需要大量的资金作为支持，而回报的周期会比较长一些，因此在资金方面不是那么理想。所以在前期的推进上，我们没有像其他背景雄厚的公司那样有充足的资金支持来运作，这在企业的经营上有一定的弊端。可是我和我们的团队因势制宜，在项目的初期没有将资金投在需要高额宣传投入的一线城市，而是从三线城市开始，这为我们之后的发展打下了坚实的资金基础并培养了大批忠实的消费者。 　　记者：朗训从2004年创立到如今，中间经历了许多困难与波折，确实非常不容易。您在企业经营上有什么秘诀? 　　杨登科：其实谈不上什么秘诀，我们当初也是在学习中前进，碰到问题解决问题，要实在讲的话，一个是在不断摸索中不断创新;另一个就是企业的创业团队和领导者。 　　创新是每一个企业发展所必需的,满足于现状而停滞不前意味着倒退，古语言“学如逆水行舟，不进则退”，企业发展也是同一道理。尤其是我们从事的是教育行业，教育意味着你必须掌握必威体育精装版的课程体系与最优的师资资源，才能在行业中立足。尤其是当前互联网、多媒体等诸多新式的教学应用的发展，真是让你应接不暇，要及时的了解和把握这些新的模式或者趋势，并与自己的企业优势充分结合，保证不被市场所淘汰从中找到新的发展机会。如果非要说有什么“经营秘诀”的话那就是“始终保持创新的激情，敢于打破旧习惯去适应新的市场和发展的需要”。尤其是在幼少儿教育行业，新的教学内容设计和业务模式目前层出不穷，市场在以前所未有的状态向客户提供越来越丰富的教育服务产品，客户的需求