关于岗位工资考核晋档的实施意见.doc

关于岗位工资考核晋档的实施意见 根据《公司新岗效工资制方案》的要求，现将2011年职工履行岗位职责年度考核具体要求通知如下： 一、年度考核的基本原则 （一）坚持公开、公平、公正的原则。让职工了解考核的标准、程序、方法、时间等，使考核具有透明度。 （二）坚持客观性的原则。考评要客观地反映职工的实际情况，避免主观臆断和个人感情色彩等因素带来的考评偏差。 （三）坚持定量考核与定性考核相结合的原则。 二、年度考核的范围和考核期 （一）范围：2011年12月份在岗职工。 （二）考核期：2011年度。 三、年度考核的主要内容 （一）考核的内容主要围绕以下四个方面进行。 1．职业道德方面。集中表现在政治立场、工作态度、敬业爱岗、忠诚企业、大局意识、团队配合、个人品行、廉洁自律、办事公正等。 2．履行职责、承担工作任务的能力和自身条件方面。具体表现为本专业知识水平、技能水平、业务能力；解决本专业关键问题、排除疑难故障、处理安全突发事故的能力；理解和执行企业决策、上级意图、工作计划和任务的能力；创新工作思路、工作方法、生产维修工艺的能力等。 3．敬业精神、奉献精神和标准化作业方面。具体表现为基础工作扎实、工作勤奋、高效，严格执行标准化作业程序，尽职尽责；按时出勤；吃苦耐劳、无怨无悔等。 4．完成工作的数量、质量、效率和所产生的效益方面。包括工作质量、工作效率；履行岗位职责，工作到位，重点突出；创新管理、节能增效；技术开发与创新，新技术成果的引进与应用；遵章守纪、安全生产；坚守岗位，满负荷有效劳动；工作突出，获得的各类荣誉、表彰等。 （二）年度考核结果分为优秀、合格、基本合格、不合格四个档次。 1．优秀（比例最高不超过15%）除具备合格条件外，还应具备以下条件： （1）履行本岗位工作职责突出，超额完成本岗位工作任务，工作业绩优秀； （2）坚持自主创新，在解决生产经营和项目建设的难点和关键问题中，取得重大创新成果，经济效益显著； （3）本单位确定的其他优秀情形。 2．合格应具备以下基本条件： （1）能够正常履行本岗位工作职责，能够完成本岗位工作任务和领导交办其他工作； （2）正常出勤； （3）具有良好的职业操守和社会公德，忠诚企业，尽职尽责，工作扎实，遵纪守法，清正廉洁； （4）具有较强的团队配合意识； 3．出现下列情形之一的，可以确定为基本合格。 （1）能基本完成本职工作任务，但与岗位职责要求有一定差距的； （2）本单位确定的其他基本合格情形。 4．出现下列情形之一的，可以确定为不合格。 （1）不能正常履行本岗位职责的； （2）严重违反劳动纪律，造成不良影响或后果的； （3）在对外业务交往中，泄漏企业经济技术、生产经营及商业秘密,给企业造成较大影响或一定经济损失的； （4）利用工作之便谋取私利的； （5）正在立案受审查，或被依法追究刑事责任，或受到党内警告及以上处分的； （6）违反社会公德，品行较差，造成较大影响的； （7）本单位确定的其他不合格情形； （8）不合格人员比例不应低于考核人数的15%。 5、2011年1月1日以来有下列情况之一的，不晋升岗位工资档次 （1）2011年1月1日以后新进人员； （2）高校毕业生及技校毕业生见习期满定级并增加了工资的； （3）管理、技术人员职务晋升的； （4）病事假（因工伤停工医疗自医疗期满后计算）累计缺勤工日超过43天的； （5）违反计划生育的； （6）受到通报批评处理后不满3个月的；受到警告、调离岗位处理后不满6个月的； （7）正立案受审查、取保候审，或被羁押的； （8）各单位确定的其他情况。 四、年度考核工作步骤 （一）成立年度考核领导小组。各单位要成立年度考核领导小组，组长由单位主要领导担任，负责对本单位年度考核工作的领导和监督评价。 （二）制定年度考核方案。各单位要结合自身实际，制定内部年度考核实施方案。 （三）实施年度考核。各单位根据本单位年度考核方案的要求，组织实施年度考核，并确定年度考核结果。 （四）年度考核结果的反馈。 年度考核结果要反馈给职工，帮助员工分析提高绩效的方法，改进的措施等。职工个人如对年度考核结果有异议，有权在接到年度考评结果后一定时间内，向本单位绩效考评领导小组提出申述。 五、考核晋档 根据考核结果确定职工岗位工资是否晋档。年度考核为优秀或合格的，岗位工资原则上晋升1档;基本合格的档次不变;不合格的降低1档。 六、几点要求 （一）各单位要严格按照年度考核方案的要求，认真负责，严肃纪律，精心组织实施年度考核工作，保证年度考核结果能够真实、准确地反映职工的工作业绩和工作表现。 （二）做好职工思想工作，引导职工正确认识年度考核工作的目的和意义，通过年度考核，能够进一步调动职工的积极性，提高企业的凝聚力。 （三）各单位年度考核工作，务必于2011年12月23日前结束。