银林公司案例.doc

项目试运转阶段的风险案例 从危机走向重生 ——银林项目公司发展案例调研 摘　　　要 一间刚刚成立不久尚处于基建后试运转阶段的新项目公司，由于外部不可抗力的因素，原计划投资生产的产品将无法出售，公司陷入危机。外部环境的变化迫使公司股东和管理层果断采取措施， 压缩投资规模，开发新产品。短短的四个月时间，公司就走出了绝境。然而，毕竟先天不足，公司依然存在许多新的问题：高成本与低价格竞争市场的矛盾，设备工装不全，公司无法适应市场节奏失去许多市场机会，内部管理缺乏灵活性，运作效率低等。在新的问题面前，公司股东和管理层面临拿些风险？应如何应对的呢？他们的措施是否合理有效呢？这是本篇案例要展示和讨论的内容。 产业概况： 银林公司是一间从事竹产业的公司，主要生产经营竹板材。竹子是一种繁衍和繁殖能力极强、生长快的可再生森林资源。竹子有一千多个品种，成材竹主要是毛竹和慈竹。竹资源主要分布在东南亚、西亚的印度和南美的秘鲁、智利等地，中国是世界第一大竹产地，全国有竹林5000万亩，每年可砍伐竹约20亿根，中国还是世界上竹加工技术最先进和竹产业最发达的国家。据初步统计，全国竹产业产值约100多亿元人民币。随着竹加工技术的不断进步，竹产品已由几十年前的竹床、竹凉席，发展到竹地板、竹家具、竹板材、竹建筑模板、车厢板、集装箱底板、竹装饰板材、活性碳等多种工业化生产产品，广泛用于建筑、汽车、集装箱、家庭装饰、家具、水净化等多个行业，有的正逐步取代木材。目前，竹建筑模板、竹地板两项应用最广，规模最大，特别是竹建筑模板，这两项产值约占竹产业产值的70%以上。目前，全世界，除中国外，其它国家甚至日本这样工业发达的国家竹加工技术还十分初级，因此，在竹产业方面，中国尚无国际竞争对手。由于竹材具有再生快、环保、韧性好、压缩后强度大等特点，随着环保概念深入人心和竹精加工技术的不断完善，竹产品正被越来越多的人们所喜爱和采用，特别是美国、德国、加拿大、法国、英国和日本等欧美发达国家对竹情有独钟，每年从中国大量进口竹制品用于家庭装饰，并呈快速增长之式，据统计，2001年仅竹地板一项出口就约6亿人民币。 中国竹产业的成功已引起世界市场的注意，人们相信随着森林资源的不断减少，人们对森林资源保护的重视和竹加工技术的不断成熟和现代化，在相当一段时间内，竹产业将获得快速、大规模的发展，中国将是其最大的受益者。目前，国内越来越多的投资目光转向竹产业，银林公司就是其中之一。 二、公司简介 公司沿革与理念 股东与投资计划 银林公司是三家致力于竹产业的股东按4:3:3的比例，共同出资5000万组成的有限责任公司，成立于2000年初。公司股东中有掌握竹加工核心技术的国家级科研机构，有全国最大的竹木加工设备生产厂商和善长投资管理的私人投资公司。应该说公司股东背景十分有利于公司事业的发展，策划组建公司时，股东们准备公司生产的核心产品是竹木复合集装箱底板，其原因有几方面： ·当时中国已是全世界集装箱生产大国，年出口集装箱108万只，占全世界产量的50%以上，其中，国内集装箱最大的生产商产量占全球产量的30%以上，公司股东与之关系良好。 ·当时几乎所有集装箱的底板都是用印尼产的原始热带雨林的硬木制成，被印尼所垄断，也不环保，这一情况一直持续了三十年，我国每年需进口近2.5亿美元的热带雨林硬木底板。 ·2001年前集装箱底板价格诱人，最高峰时可卖到600USD/m3，平均价格也在550USD/m3左右。 ·公司股东之一已掌握竹木复合集装箱底板技术，该技术主要是用中国产的人工速生松木与竹材复合，利用竹材强度高、韧性好的特点，通过科学的结构设计制成强度和韧性均好于传统产品的环保型集装箱底板。产品的成本约480 USD/m3，具有较高的附加值，股东试图以新型的竹木复合集装箱底板替代进口产品，并获得较高的利润回报。 为此，公司计划投资4500万元，建两条集装箱底板生产线，年产2万立方米。考虑到生产需要大量毛竹资源和松木基材，经过近半年的调研，最后决定公司选址在有大量毛竹资源号称中国第七大竹乡，同时又靠近松木产区的安徽省宣城地区，该地区有竹林约100万亩， 蓄积量2亿株，其中毛竹蓄积量1亿株以上，年采伐量约3500万根，可确保生产所需。为了加快基建速度，节约投资成本，公司以较低的价格收购了当地一间国有竹胶板公司作为新厂址。被收购公司占地60亩，拥有一间2700平方米的生产车间和近3000平方米的仓库，拥有约50亩的空地可用作建新厂房和仓库之用。被收购的部分设备经稍加维修后可继续使用，特别是它有一台全国最大的热压机，可生产4.3m×1.2m的特大型板材。按照计划，公司建成投资后可形成2万立方米的集装箱底板生产能力，产值约9000万，利润1000万以上，净态投资回报率约为23%，投资回收期4.7年，盈亏平衡点为48%