数控组.doc

浅谈数控组的人和事 晋西集团江阳工业有限公司军品机加六分厂数控组是一个新组建的班组，10多名班组成员中，几乎都是35岁以下青工。数控组有着优良的传统，是一个能打硬仗的团队。该组承担着分厂大多科研模具及外协件多道加工工序，劳动强度大，往往进度要求又非常紧，面对艰巨的任务，数控组的团员青年们不畏难，不退缩，不讲借口，不谈条件，团结一心往前冲，一次次披荆斩棘、攻克难关，出色地完成了各项任务。 本车间拥有较先进的数控设备6台，分别为FANVC—系列数控车床3台，FANVC系统加工中心1台，能满足各类平板类零件、壳体类零件等需要坐标轴加工的复杂零件，特别是数车在生产加工中广泛应用。另外还有一台电火花和一台数控磨床，对于一些无法在车，铣上无法完成的凹槽。及精度要求很高的角度类模具都能合格的完成 日前，又一批加工任务摆在班组成员面前，月底前必须完成，这是死命令。分厂及时召开会议，进行组织协调，数控组再一次成为关注的焦点。由于时间紧、工序道长，班组人员明显不足。关键时刻，数控组的员工们再一次发扬了特别能战斗、特别能吃苦的精神。组长高建新口袋里揣着医生开具的药，仍坚守在岗位上。一个个感人的事迹、一张张可敬的面孔，让我们发自内心的为青春喝彩，同时也真切地感受到这个青年生力军过硬的素质和优良的作风，更坚定了我们完成全年任务的信心和决心。 在平时工作过程中严格执行安全教育制度，上机人员必须进行安全教育，并坚持日常性检查，防患于未然。严格执行交接班制度，交班者应提前20分钟停车，并整理产品、工具；打扫场地、保养勤擦设备；做到一日一清扫，一周一大扫，晚班与早班交接，做晚班的同志，填好工作日志后，第二天早班的同志核对各项目，确认无误码后开始新的任务。做到文明生产，保持车间内环境清洁整齐，产品或毛坯应整齐地摆在生产机床旁边合适的地方，其它物品各自其位，不得随意乱丢乱放。人员离开机床时，应关闭电源。晚班下班时，应关掉电源，关闭门窗。本工序加工完成后，经过自检，老师检查后，通知专职检验员检验，加工者，专职检验中均应在工票上签字，一张工票返回调度员，才正式计算工时定额，检验合格的产品，由本工序加工者转移到下一道工序的工位上，同时将技术文件完好的转交到下一道工序。 交接班内容： ① 设备运转是否良好，有何问题； ② 工具、量具是否齐全，良好，有无损坏； ③ 工艺技术图纸，文件是否齐全； ④ 清洁卫生； ⑤ 安全生产； ⑥ 半成品、成品、毛坯数量、废品数量。 然而随着企业生产任务的加剧，品种的多元化、小批量，使得军品机加分厂原有的生产组织模式越来越不适应企业目前所面临的形势要求。因而，打破原有的生产组织模式适应目前的形势需要才是军品机加分厂所要走的一条革新之路。 正当年，勤思考，善学习，把工作当作一种责任，认真做事，诚实做人，干好每一项工作。”这是数控生产组组长高建新参加工作以来一直执着追求的境界。 高建新明白随着分厂大批新设备的购进，特别是数控设备的增加，对使用者的素质有了很大的要求和提高，在新设备、新工艺、新材料飞速发展的今天，不学习、不沟通、不总结是很难跟上潮流的。“我们尽可能利用业余时间通过各种渠道包括进书店、听讲课、上网学习等方法提高自己对新知识、新工艺的了解，对经常出现的一些事故、操作要点，总结出一些有规律，简洁明了的操作规程。”高建新总是在工作中刻苦钻研车工理论知识，在实践中不断发现和解决问题，短短几年时间他就熟练地掌握了车工基本操作技能，并不断提出操作使用中的不便之处，使得新设备能最大限度的发挥能量，为我所用。 去年，一项轴承急件在加工过程中，由于公差和粗糙度技术要求高，经过研磨工序，仍无法满足技术要求。组长高建新与技术人员一起讨论、实验，改变加工方法。经过在数控车床上多次加工，不仅固化了装夹方法，还简化了程序、参数 。还有一次一项新品壳体试制安排在数控车床加工。这项产品数量少，加工时间紧，又缺少工夹量具，技术要求又特别严格。高建新针对零件形状特点，使用组合夹具，通过自制芯棒定位，使找正孔的跳动保持在0.01毫米以内，平面度保持在0.01毫米以内，达到了技术要求，确保零件交付节点。 加工中使用主轴卡簧装夹零件时，缺乏定位支撑，无法保证零件长度尺寸。高建新结合普通车床主轴定位的经验和主轴卡簧定位的特点，制作了拆卸方便、简单实用的主轴卡簧定位器，极大地方便了各种零件定位。在加工一种淬硬零件过程中，高建新结合分厂实际生产情况，以车代磨，大大加快零件生产进度。在工作中，高建新积极与工艺人员沟通、与班组成员交流探讨，提出方便编程、操作、加工、测量的建议和意见。 面对接踵而来的荣誉，面对一片赞扬声，高建新总是谦虚地说：“我只不过是比较认真、努力地做了自己喜欢做的事情，以后要学的东西很多，但我有决心一切从零开始，