李嘉诚领导.doc

华人首富——李嘉诚的成功领导 李嘉诚是当今最杰出的华人之一。他赤手空拳创出一个跨国大企业。对着这个时代的人来说，李嘉诚完全可以称得上是一个财富神话，他享有“华人首富”的美誉数十年，更是早已进入“世界十大富豪”的行列，始终是年轻入学习的榜样。李嘉诚先生成功的原因有很多，其中一个原因，就是李嘉诚的领导艺术。在几十年的商海搏战中，随着李嘉诚每一个重大决策的出炉，他所驾驭的这艘“商船”便跨越式地前进一大步。李嘉诚的经营管理哲学更多地汲取了中国传统文化中积极的一面，是在企业追求绩效和利润的过程中，对传统理念和智慧的化用，以谋深计远的智慧保证了重大决策地成功率。有人说，李嘉诚的成功是时运所致。也许，时代给了他很多的机会，可时至今日，大浪淘沙，同时代的不少塑胶大腕，地产大王已经被浩浩荡荡的商业大潮所吞没，而李嘉诚却不仅能够站稳脚跟，更是鹤立群雄，创业58年无亏损。可见，这“超人传奇”背后并非全然靠时运，而是必有其高明独到的经商谋略。李嘉诚的成功，正是源于他的中国式领导与经营管理。 一家企业，有一位成功的领导人，企业就有希望，即使是小企业，也一样能够打开一个局面，越做越大。相反，企业的领导人是失败的话，企业就不会有任何发展的希望。 作为任何生意人，企业家，你要踏上成功之路，你都应该要好好学习领导的艺术。 李嘉诚成功三个显著特点： 首先，成功领导都有明确的始终如一的目标。这种“目的性”和“方向感”是领导行为的基础，它决定了具体行动和政策的成败。 其次，领导要不断进步，终身学习。麦克斯威尔博士指出，成功的领导者从内心深处感到学习的重要性。他们永不满足，永不懈怠，终身学习，不断进取。在世界形势飞速变化的今天，只有不断学习才能适应环境的变化。 最后，领导要为他人“增加价值”。事实上，一个好的领导者，一定会主动帮助下属，提升下属，全方位地影响下属。他有一种让下属迅速成长进步的热情和渴望，并具备这样的能力和魄力。 李嘉诚成功领导影响他人的三大原则： 麦克斯威尔博士指出，领导的影响力首先来源于他对别人的尊重。而妄自尊大、故步自封、惟我独尊、武断专横的领导低估人、忽略人，视人为机器来操控和支配，这样的领导不会有什么影响力； 其次，领导者要善于倾听，要有换位思考的同理心。好的领导者总是好的倾听者，只有先听，充分理解对象的情况，才能正确决策，合理地使用激励手段，达到影响追随者的目的； 最后，领导要不断提升自己，不断提高自己的领导才能，不断学习，持续增加自己的“附加值”，否则他们没有能力领导新形势下的员工和下属。 李嘉诚成功领导的秘诀之一：具备有领导能力的人际关系（Relationship） 麦克斯威尔博士认为，领导者必须有能力建立好的人际关系，这是领导者成功的重要条件，合理运用人际关系所带来的价值也是成功领导的必备要素。领导者的影响力不是来源于职级、头衔和地位，而是出于一种无私服务和奉献精神。在领导职位上的人不一定能做好领导者；有效的领导者需要的不只是职务上的不断晋升，而要建立起与他人合作和交流的纽带。 李嘉诚成功领导的秘诀之二：挖掘人的潜能（Equipping） 一个合格的领导，必须对下属进行培训、教育和开发，不断提高下属的素质、品质和能力，发展并培育一支战斗力很强的团队，共同实现组织所希望达到的目标。 李嘉诚成功领导的秘诀之三：拥有积极的、正面的态度（Attitude） 面对困难、挑战和压力，什么是决定成功的要素？麦克斯威尔认为是领导者的态度，态度决定一切。他在北大的讲演中明确指出：“你感觉你能够战胜困难，你就可能战胜它；你想你应该成为怎么样的人，你就可能成为怎么样的人。”麦克斯威尔认为，态度实际上是一种思维方式，一种信念，一种内在价值观。内心怀有坚定信念的人往往遇事不慌，态度积极，在奋斗的道路上勇往直前，毫不退缩，最后战胜自我，实现超越。在著名的《态度101》一书中，麦克斯威尔指出，积极的、向上的态度是领导成功的必要保障；而消极的态度，诸如缺乏宽容，对人忌妒，自我膨胀，悲观情绪，则是领导失败的重要因素。他认为有效领导力永远建立在一个积极的态度上面，而积极态度的实质是本人“愿意改变自己现有的态度”。态度决定生活方式，态度决定人际关系的好坏，态度使坏事变为好事，使挑战为机遇。 李嘉诚成功领导的秘诀之四：打造个人领导能力（Leadership） 如何提高领导能力？如何提升领导者的影响力？如果一个领导者仅仅是因为权力和职位去“领导”，那么其影响力不可能有效，更不可能持久。如果下属不是因为你的个人魅力、知识、品格而服从你、接受你，仅仅因为你的职位不得不听命于你，这种服从将随着你的离职而迅速消失。 麦克斯维尔博士关于领导力的观点，与中国传统中领导学中的“谋略”、“技巧”等论述有显著的区别，真正体现了“以人为本”的价值理念。从人际关系的建立，团队的建设，员工的培训，到