创先争优促发展,团结一心铸辉煌.doc

创先争优促发展，团结一心铸辉煌 ——股份公司三公司电解车间主任张宗明 尊敬的各位领导，同事们： 大家好！ 我叫张宗明，是冶炼三公司电解车间主任，感谢公司给我这个机会站在这里和大家交流分享。 我是92年进入公司的，那时候刚高中毕业，在硫酸车间干了八年的一线工作，随着对硫酸的工艺越来越熟练，个人业务也不断提高，就慢慢走到了管理岗位。在2000年我被任命为硫酸一车间副主任，06年开始担任硫酸二车间主任。从2000年到现在的十一年里，我始终以一名党员的标准要求自己，积极发挥党员的先锋带头作用，不断学习，在工作中有了很大的提高。 不管是作为党员还是车间主任，我觉着首先要起到模范带头作用。带好了头，员工才能真正认可你这个领导，你自己都做不好，凭什么要求别人做到？这些年，我一直不断提醒自己：遇到问题只有自己冲在第一线，员工才能配合好我的工作。我记得06年公司为了适应激烈的原料市场竞争，将硫二车间一段焙烧改为两段焙烧。两段焙烧技术是我公司从瑞典波立登公司引进的先进技术，不仅在我公司，乃至在整个黄金冶炼行业都是比较先进的技术，在不断消化吸收新工艺的过程中，也遇到了很多问题。我印象最深的就是那年大年三十上午，我正在牟平办年货，车间值班人员打电话给我说：“张主任，炉温不稳定了，怎么办？”当时我心里就捏把汗，赶紧告诉值班人员说：“先把料压一压，立即停车，可能是炉内结疤了，我这就赶过来。”赶到现场的时候，都快十二点了，当时打开炉门，我用铁棍往炉渣内一捅，发现有硬块，我就知道肯定是炉内结疤了，必须得赶紧扒炉。因为刚停车，炉里边温度能有五百多度。当时我就安排当班人员用铁锨往两边翻渣，清理出一条道儿再铺上木板。然后我就穿上两套石棉衣，戴着安全帽，再用石棉衣包着头，就进去了。刚进去汗就下来了，两层石棉衣还是隔温不够，热得受不了。而且要想清理完炉内的结疤块，还要把风帽清理干净，估计得七八个小时，那样的话，大家估计年夜饭都赶不上了。当时我就对值班的班组人员说：“大家都加把劲，遭点罪，轮换着干。一会让小夜班的人也早点过来帮忙，尽量早点干完，都能回家赶上年夜饭。”就这么两个人一班，轮换着干。温度高，二氧化硫又刺鼻，在里面呆不上五分钟就得出来，然后换两个人再去进清理。到两点多的时候小夜班的人来了，两个班的人一起合着干，直到快六点了才清理完，正常开车。等干完的时候，大家的安全帽都烤软化了，铺的木板都碳化燃烧了。因为员工对刚上新工艺操作不熟练，导致生产不稳定，那个春节的十天假期，我们扒了四次炉。好在顺利解决了问题，能保证正常开车了。通过一次次改进，我们对两段焙烧技术有了更深的认识，现在咱们公司对两段焙烧技术的掌握都已经很成熟了。 停车检修是常有的事，作为主任，我都能靠在现场，冲在第一线。我记得07年收砷开车以后，有一次电除尘送电不正常，极大影响了硫酸及三氧化二砷的质量，为了提高除尘效果，必须停车，才能检查电场是否有故障。停车以后，我打开电尘门一看，发现灰斗是空的，我根据以往的经验判断，没有灰尘又送不上电，那就是电尘里阳极或阴极出问题了。我穿着石棉衣、在脚上裹一层布后穿上水鞋就带着生产班长进去了。经检查，发现阳极和灰斗都没有问题，就又爬上去检查阴极，发现原来是阴极的瓷轴积灰导致送不上电。等清理完瓷轴上的积灰出来以后，发现水鞋底都烫化了，脚底都烫出来了水泡。虽然当时很疼，但开车后电尘送电恢复正常了，感到很有成就感。 吃那么多苦，遭那么多罪，只要能把车间工作干好，我觉着都值了。更何况我作为一名共产党员 ，更是车间主任，有困难冲在第一线，那是理所当然的事情。（删掉） 做好车间工作，不仅要起好带头作用，更要做好相关管理工作。在管理上我认为最重要的就是人员管理，只要能做到让每个人的劲儿都往一处使，心都往一处想，车间的工作自然而然的就会上一个台阶。可道理咱都懂，做起来就难了。10年3月8号，咱们公司为了精简机构，把当初的电解铜车间和硫二车间合并为一个车间。这一并不要紧，我们车间的工作开展就难了：电解铜的工作还要做，硫酸、氰化这边工作更不能丢，最难的就是两个车间并成一个，人心不稳。记得有一次硫酸停车，更换干燥塔瓷环，由于工期紧任务重，为了尽快开车，我就安排电铜部分人员到硫酸去帮忙帮忙扒瓷环，但我没想到的是这些员工马上找到我说是只负责好自己的岗位工作，不愿意到硫酸帮着扒瓷环。虽然当时我很生气，但为了稳定车间人员，我当时就答应他们的要求。后来有一次要从电解铜到南山污水架两条150mm的管道，电解铜那边人又少，女员工又多，想架管道太难。我当时就发动硫酸、氰化的每班替换员工，还有一些电工都过去帮忙，最后一直帮他们把两条管道架到南山污水那。电解铜的员工看见硫酸和氰化的同事们都过来帮忙，心里都很感激，以后硫酸、氰化有个什么活儿电铜的员工都能主动留下和大家