赵家桥施工总结.doc

建湖县沿河镇赵家桥工程 施 工 总 结 一、工程概况 本工程位于建湖县沿河镇郑沟村赵圩组与近湖唐东村三组间的芦沟河上。该桥为简支结构，桥面高程▽4.160，接线纵坡最大3%，该桥桥跨布置为3*10m=30m，桥梁总长35m；净宽5米，总宽5.5米；横坡1.2%；该桥上部构造为10米跨预制空心板梁，下部构造中墩为桩柱接盖梁式桥墩，桥台为桩接盖梁式桥台，桩基直径0.8米。 二、设计技术标准 设计荷载：公路—II级，公路—II级车辆。 桥梁长*宽：35*5.5米。 桥面标高：4.160m。 正常水位：1.030m。 三、机构组成： 1、管理机构： 为保证工程进行卓有成效的施工组织管理，我公司将选派具有丰富施工经验的专业技术管理人员，组成以项目经理为核心的精干、高效、强有力的施工管理机构，调遣专业化施工队伍承担各分项工程的施工，建立健全质量、安全保证体系，确保按时优质地完成合同工程 2、项目经理部人员设置： ①项目经理部：项目经理、总工程师、安全管理负责人、质检、试验、测量、计量专业工程师、财务负责人等组成，负责现场施工组织与管理，施工指挥及技术指导，服务与协调，安全巡查与督查等工作。 ②施工队伍及劳动力、技术人员配备情况 根据本合同段的工程量和工期，项目经理部桥梁结构物施工队负责桥梁施工工作。劳动力施工高峰确保50人，其中四级工以上的技术工不少于一线职工总数50%，专业技术人员配置齐全，主要有道路、桥梁、测量、计量、质检、试验等专业工程师，另有技术人员2人等。 3、设备投入情况：在施工过程中，严格按照标书承诺，所有机械设备根据工程实际需要，分批进场。 四、质量管理 1、建立施工组织设计审批制度 （1）每个分项工程必须有施工组织设计。 （2）施工组织设计必须有项目经理、项目总工程师、桥梁工程师、道路工程师、测量工程师、安全员、材料员、监理工程师等的签字。 （3）施工组织设计按照ISO9001:2000质量认证体系程序，在工程实施前15天先报项目部复核后，报监理工程师和工程师，最后由监理工程师审批后实施。 2、技术复核、隐蔽工程验收制度 （1）技术复核应在施工组织设计中编制技术复核计划，明确复核内容、部位、复核人员及复核方法。 （2）技术复核结果应填写《分部分项工程技术复核记录》，作为内部质量控制的施工技术资料归档。 （3）凡分项工程的施工结果被后道施工所覆盖，均应进行隐蔽工程验收（无论业主是否需要）。隐蔽工程验收的结果必须填写《隐蔽工程验收记录》。 3、技术、质量交底制度 技术、质量的交底工作是施工过程控制基础管理中一项不可缺少的重要工作内容，交底必须采用书面签证确认形式，具体可分为以下几方面： （1）项目经理必须组织项目部全体人员对图纸进行认真学习，并同设计代表联系进行设计交底。 （2）施工组织设计编制完毕并送业主和总监审批确认后，由项目经理牵头，项目工程师组织全体人员认真学习施工方案，并进行技术、质量、安全书面交底，列出关键工程和施工要点，做好质量交底记录。 （3）本着谁负责施工谁负责质量、安全工作的原则，各分管分项工程负责人在安排施工任务同时，必须对施工班组进行书面技术质量、安全交底，必须做到交底不明确不上岗，不签证不上岗。 4、二级验收及分部分项质量评定制度 （1）分项工程施工过程中，各分管技术负责人必须督促班组做好自检工作，确保当天问题当天整改完毕。 （2）分项工程施工完毕后，各分管负责人必须及时组织班组进行分项工程质量评定工作，并填写分项工程质量评定表交施工队负责人确认，最终评定由项目经理部的质检部专职质量员检定。 （3）项目经理部每月组织一次施工队伍之间的质量互检，并进行质量评比。 （4）质检科对每个项目进行不定期抽样检查，发现问题以书面形式发出限期整改指令单，施工队负责人在指定期限内将整改情况以书面形式反馈到质检科。 5、加强施工过程的质量管理 实行“五不施工”、“三不交接”制度。“五不施工”即：未进行技术交底不施工；图纸和技术要求不清楚不施工；测量桩位和资料未经换手复核不施工；材料无合格证或试验不合格者不施工；工程不经检查签证不施工。“三不交接”即：无自检记录不交接；未经专业人员验收合格不交接；施工记录不全不交接。 6、现场材料质量管理制度 （1）严格控制加工、采购材料的质量。 把好源头管理，在业主指定的厂家选择材料。各种地方材料、外购材料到现场后必须由质检部和材料部有关人员进行抽样检查，发现问题立即与供货商联系，直到退货。 （2）搞好材料二次复试取样、送样工作。 有出厂质检单的材料，如水泥等原材料需按规定的频率、规定的办法复检，合格后方可使用，对紧急放行的材料必须符合放行的原则和方法。 7、计量器具管理制度 （1）工程管理部和中心试验室负责所有计量器材的鉴定、督促及管理工作。 （2）现场计量