关于成立长沙够土土特产有限公司.doc

关于成立长沙够土（暂定）湘西土特产有限公司的策划草案 一．公司名称及理念。1．公司名称：长沙够土湘西土特产有限公司。（暂定）2．公司经营范围：土特产及周边产品。3．公司注册资金：10-50万（可中介代注）4．公司理念：湘西的，农村的，农民的；绿色的，原生态的，健康的。5．公司广告词：6．公司性质：股份制。由各股东共同出资，出资比例不限定。二．公司产品种类及市场前景。1．产品种类：鸡蛋；干菜；野生菌类；腊猪肉；腊野味；火焙鱼；野生茶籽油类；其它类。2．市场前景：随着城市生活日趋人本化，绿色健康食品已深入人心，并成为市场焦点。在大量有机无公害蔬菜推入市场后，人们对绿色食品的需求更加强烈。而作为无污染无公害绿色原生态的土特农产品输出远远跟不上市场的需求，甚至是珍稀和空白。即便一部分农村已经开始向市场输出土特产，但也是零散和无序的，当前市场缺少一种强有力的土特产品牌。因此市场前景广阔。三．公司近期规划。1．建立产品主供货基地和备供基地。通过与产品供应基地的农户签订供需合同取得产品，并通过一定补助方式鼓励农户逐步加大养殖或加工规模。形成农户生产公司包装赋予附加值上市的链条。2．前期主推土鸡蛋，以干菜，腊食，油类品为辅。3．营销对象：中小型超市，批发市场，菜市场，礼品客户。四．公司远景规划。1．铺设全国土特产连锁经营网络。2．产品进入各大超市。3．建立大型养殖基地和其它土特产品生产加工基地。4．建设品牌价值，建设产品附加价值。5．研发新产品。五．公司成立前期市场调研工作。1．寻找货源地。需考虑交通，生态，产量，价格等因素。（结论报告）2．货源地实际调查。通过对供货源地的调查得出其对产品的供应能力状况。（数据统计）3．对市场上现有土产品牌分类调查。如品牌，种类，包装，品质，定价，营销模式，销售状况，品牌优劣势。（数据统计）4．对包装印刷的调查。（具体数据）5．对交通运输的调查。（具体数据）6．对是否需要卫生许可证等相关手续的调查。7．对产品特性和保质期等的调查。（需说明书）8．对办公场地及店面场地装修等问题的调查。（具体数据）8．根据调查的原始数据和结论进行整体分析总结，最后得出当前土产品市场现状，以及本公司产品的定位、优势、困难。9. 目的是知道哪里有货，什么价钱，周期，数量，市场同类产品价钱，市场能接受的价钱，市场能接受多少量产品，我们的利润是多少，成立公司的总费用。也就运作的总费用是多少。六．公司成立前期供货环节解决方案。1．确定供货基地及供货方式，制定供需合同书。2．制定品质认定标准。3．制定价格方案。4．制定促使农户规模养殖或加工方案。5．制定供货链危机处理方案。6．制定运输方案。7．制定防损及损耗统计方案。8．设计包装。9．为产品分级分类。制定包装规格方案。10．包装场地建设，七．公司成立前期品牌建立环节解决方案。1．商标设计。2．商标注册。3．公司理念。4．广告词的确立。5．宣传册等的设计制作。6．制定公司广告宣传方案。八．公司成立前期营销环节解决方案。（重点）1．为产品标明产地到村队及农户签名方案。2．将宣传资料在全城范围内进行张贴和针对性发放。（具体制定方案）3．利用媒体炒作效应。（具体制定）4．组建超市营销队；普通市场营销队，礼品客户营销队（各5-6人）。对中小型超市，批发市场，菜市及公司或个人展开宣传型营销。（具体制定方案）5．在一定时间段内建立有效的销售渠道。6．对销售情况跟踪统计，对供需状况统计观察分析，随时制定调整方案。7．制定销售渠道维护方案。九．公司成立前期危机解决方案。1．供货环节危机预测及解决措施。（具体方案）2．加工环节危机预测及解决措施。（具体方案）3．销售环节危机预测及解决措施。（具体方案）4．公司内部管理危机预测及解决措施。（具体方案）十．投资预算。1．产品收购费用：2．产品运输包装费用：3．产品存储及设备费用：4．公司注册费用：5．商标注册费用：6．办公场地及办公设施费用：7．店面场地及设施费用：8．宣传资料印刷及其它广告费用：9．人员招聘费用：10．营销费用：11．流动资金：12．投资比例由各股东投资大小决定。十一。预期盈利。1．2．3．4．十二。公司机构设立。1．制定公司管理制度。2．制定公司财务制度。3．办公场地的租定及装饰。4．店面的选定及装修。5．公司注册办理营业执照税务登记。6．设立公司部门。供发货部，加工包装部，营销部，物流配送部，财务部，办公室等。7．招聘培训。9．设立法律顾问。