浅谈领导科学.doc.doc

新时代的领导者 给水排水工程 N070605220王琳 内容摘要：要做一名合格、称职的领导干部，首先应该弄清领导者所具备的各种条件，自己所要提要的地方。新时代的领导者该具备哪些必备条件。 关键词：学习 魅力 能力 领导 一、成为学习型领导者要增强学习意识，不断更新已有的知识，对一切有利于推动和改进工作的新理念、新观点、新知识和新方法，永远保持一种职业的敏感和渴求。通过不断学习，增长知识、提高能力，这样才能不断夯实提高自身领导力的根基。二、提高个人的领导风范1．用爱感染员工。 美国的凯姆郎企业是一家很小的服务性企业。它的业务只不过是为住宅的草坪施肥、喷药而已。但它的经营思想、管理方针却十分独特，吸引了大批学者去研究它。很多人对它的经营思想和管理方法推崇备致，称它是惟一真正以“爱的精神”经营企业的企业。企业的发展归功于企业的创始人杜克，正是他创造了“不合常规”，以“爱的精神”经营企业的方法，并把它一直坚持下来，使企业取得突破性进展。 杜克的老父亲传给企业的信条是：“我们的人第一，顾客第二，这样做，一切都会顺利。”杜克对这一信条非常赞同，在他的工作中始终坚持它。他不仅要求员工们对用户要尽心尽力提供服务，而且自己也时时和员工们在一起，和他们谈心，解决他们的困难，有时也让员工们参与管理和决策。他尽力营造一个环境，使员工们在企业里就如同在家中一样，只有亲情、友情，而没有上下级那种隔阂。员工作对杜克非常尊敬，他们把企业作为自己的“家”，全心全意地为企业、为顾客服务。在凯姆郎企业、喷药、施肥的员工被称为“草坪养护专家”，受到企业管理层的尊重。 杜克对员工的关心是出于内心的感情，而不是装腔作势或沽名钓誉。一次，杜克提出购买莱尼湖畔的废船坞，把它改建为企业员工的免费度假村。企业高级财务管理人员费了九牛二虎之力，才说服杜克放弃了这项超过企业能力的计划。但是，杜克关心自己员工的热情并没有停止，不久，他又想在佛罗里达的沙滩上修建企业的员工度假村，但这项计划的开支也大大超过了企业的能力，高级财务管理人员不得不再次劝阻他。杜克并不是不知道企业的财力，他明白，这些超过承受能力的计划结果将会是什么，但为了让他那些辛勤劳动的员工们过上好的生活，他可以抛开这一切。 后来，杜克瞒着企业的财务人员，买下了一条豪华游轮，让员工度假，又包租了一架大型客机，让员工去华盛顿旅游。这一切耗费了企业的大量资金，但杜克却对此毫不在乎，他的心中只有他的员工。 在凯姆郎企业，只要工作努力，任何人都可以得到提升。杜克对人才特别重视及珍爱，他绝不会错过任何一个提拔有才能者的机会。他常常从董事长办公室失踪跑到草坪上和员工们谈话，了解他们的想法和需求，向他们征求意见，然后跑回办公室，把员工的反应变成逐条下达的指示，布置下去。 正是这种强调“爱的精神”的经营和思想方式，使企业的发展取得了意想不到的效果。凯姆郎企业1969年开业时只有5名员工、两辆汽车，到了1985年，已拥有5000名员工，营业额高达3亿美元。 做一个好领导，一种简单有效的方式就是做些让员工感动的事。让员工把公司看作家，而非一份简单的工作。他们对精神关爱的要求大于对物质的追求。一旦你用行动赢得了员工的心，他们就会无怨无悔地为公司奉献。 2．要有创新意识 1要树立永不满足的思想。要树立不进则退的危机意识，就必须始终用创新进取的精神，摒弃“小成即满、小富即安、小快即骄”的思想；要始终用与时俱进的精神，彻底摆脱过时的思想、观念和陈旧思维方式的束缚，努力探索本地快速、健康发展的新路子。　　2要树立刻苦学习的意识。“磨刀不误砍柴功”。要想解决工作中出现的新情况、新问题、新事物，就要刻苦学习理论知识、文化知识、专业知识和相关知识，从而，不断提高理论水平、决策水平和工作水平。学习要敢于、乐于吃苦，利用点滴时间，以学习上“埋头”促使工作上的“出头”。　　3要树立不怕走“弯路”的思想。当前经济和社会各项建设都在创新，可创新中没在现成的经验可借鉴，这就难免会在创新中走弯路、栽跟头。只要善于吸取教训，及时总结经验，振奋精神，继续奋斗，就一定会取得新成绩。 3．让工作成为艺术。 一本名叫《没有任何借口》的励志书。“没有任何借口”是美国西点军校奉行的最重要的行为准则，是西点军校传授给每一位新生的第一个理念。乍一看，有一种冷冰冰的感觉，象是告诉我们对上级要求无条件服从，可读完之后，才发现它是在强化我们要想尽办法去完成任何一项任务，而不是为没有完成任务去寻找借口，哪怕看似合理的借口。其核心是敬业、责任、服从，诚实。 在生活中，我们经常会有一些借口。上班迟到了，会有“路上堵车”的借口；考试不及格，会有“出题太偏”的借口；做生意赔了本儿会有借口；工作落了后也会有借口；只要细心去找，借口