世熙传媒3C式成长权威资料.doc

世熙传媒 3C式成长 本文档格式为WORD,感谢你的阅读。 　　世熙传媒的新标志“3C”总能引起人们的兴趣！China（中国）、Content（内容）、Creativity（创意），是官方曾经的注解，但进入2014年，随着Capital（资本）、Customer（用户）等更多地C出现在世熙传媒的版图上，“一生二，二生三，三生万物”的中国式哲学，让世熙传媒的“3C”图案更加引人关注。 　　世熙传媒在行业中一直以海外节目模式引进见长，自2006年成功引进BBCW的《舞动奇迹》（Strictly Come Dancing）至今，世熙传媒已成为中国引进节目模式最早、数量最多的传媒企业。 　　引进之后的落地，更加考验公司的执行力。2011年-2012年，世熙传媒与浙江卫视联合制作BBC模式节目“Tonight’s the Night”，中国版《中国梦想秀》，成为浙江卫视2011年收视最高、最有影响力的节目，也让浙江卫视从“记歌词”频道升级为“梦想”频道。 　　2012年-2013年，世熙传媒引进欧洲Zodiak传媒集团全新节目模式True Talent，与广西卫视联合制作《一声所爱?大地飞歌》民歌选秀节目，收视率闯入全国前十，成为广西卫视第一品牌节目。 　　但世熙的企图心远不止于此――从模式到节目制作，再到围绕内容产业的全产业链布局，世熙正朝着融合型、链条型的内容和服务提供商前进。 　　2009年世熙传媒联合湖南卫视共同完成全民卡拉OK节目《挑战麦克风》的模式化，成功将《挑战麦克风》节目模式销往泰国正大集团下属电视机构TRUE VISIONS。今年4月，由河南卫视与爱奇艺联合推出的《汉字英雄》在戛纳电视节上崭露头角，背后也正是世熙传媒对本土模式“走出去”的不懈努力。 　　除了模式的引进与输出，世熙传媒也在积极尝试原创模式的研发工作。2013年11月，世熙联合四川电视节成功举办首届中国电视节目模式大赛，此次大赛参照国际一流影视节展的模式评比流程，进入决赛的8个节目方案都在世熙的帮助下制作了节目概念片，每一个模式的版权都属于原创者，世熙传媒拥有模式的行销权。 　　世熙传媒公司内部也在布局节目模式的自主研发，2013年成立的模式中心今年承担着10档原创节目的研发任务，模式中心已与国外三家模式研发机构建立了长期合作，共同研发推出新节目。此外，2012年10月，世熙传媒联合中国人民大学成立“电视及多媒体创新研究中心”，希望通过对国内外视频节目的研究，国内国际交流活动的开展，培养一批传媒变革时代的创新人才。 　　如今，世熙传媒已建立起“模式引进研发行销+模式节目制作+广告营销+演艺经纪+新媒体运营+品牌营销”的全链条运营机制，并在2013年5月、2014年4月先后进行了两轮融资，融资总额达到1.2亿元，自此，北京文创产业基金、广东广电基金以及红杉资本均成为世熙传媒的股东。除了引入股权投资，2014年世熙传媒还获得了民生银行、北京银行等提供的高达两亿元的授信贷款。从一家单纯的模式引进和节目制作商，逐步走上与资本结合的道路，是世熙传媒近两年的最大变化。 　　“引进人才，扩大再生产”是世熙传媒过亿融资的主要去向，其中，引进人才的重要性在2014年升至“战略任务”的高度，目前已有多个优秀团队加盟世熙。世熙传媒董事长、CEO刘熙晨表示，世熙要搭建三大平台，一是优秀人才的汇聚平台，不同的人都能找到自己的位置和发展空间，人才队伍的引进、部门之间的融合、协作，是世熙传媒今年的重点工作；二是优质内容的出品平台，“当按照工业化方式设计的生产流程建立起来后，哪怕天资一般的人在这个平台上也能做出一流的节目”；三是内容的深度营销平台，当一个内容生产出来后，要通过新媒体授权、广告经营、艺人经纪、衍生品开发等等各环节把营销做到极致。 　　最近几年，世熙传媒加大了节目制作领域的布局，自制节目数量从2012年的三四个，增加至2013年的9个，2014年已经在做的节目达到15个。不过世熙传媒虽然在节目数量上位居前列，但目前仍缺少分量重的现象级节目，这也将是世熙传媒今年发力的方向。 　　刘熙晨说，今年世熙有两大重点任务，首先是在电视媒体和网络媒体分别推出1-2档品牌节目，目前，亲子纪实节目《爸爸我来了》、音乐教育节目《音乐大师课》、原创新媒体项目《十个礼拜嫁出去》被寄予厚望。 　　其次，要在新媒体平台寻求合作突破，开发出新的产业增值点。2013年6月，世熙传媒与全球知名媒体信息内容提供商C21 Media旗下专业网站C21签订合作协议，9月，C21中国版网站ContentChina（电视全球通）正式上线。今年年底，中国版全球电视节目模式动态信息监测与服务平台Ch