奏响用智“五部曲”建设人才“宜居区”.doc.doc

奏响用智“五部曲”建设人才“宜居区” 瀍河回族区把创先争优活动作为推动人才工作的有利契机，奏响用智“五部曲”（增强源动力、畅通直通车、架设立交桥、构筑大舞台、建设后勤部），构建聚才、留才、育才、用才新模式，增强对人才的孵化力、吸引力，努力将瀍河建设成为人才“宜居区”。 三举并重，增强人才工作“源动力”。坚持“第一把手”抓“第一资源”，开发“第一资源”促进“第一要务”的指导思想，树立科学的人才观，在领导上强化，在思路上完善，在工作上创新，在成效上推进。一是成立由区委书记为组长的瀍河回族区人才工作领导小组，明确各成员单位职责任务，使人才工作一级抓一级，层层抓落实。二是在全区大力开展“创建学习型团队、争做学习型人才”、“推动科学发展、争当人才勇为先锋”等主题活动，关心人才成长，鼓励和支持人人都做贡献，人人都能成才，营造尊重劳动、尊重知识、尊重人才、尊重创造的社会风气。三是建立人才工作目标责任制。把人才工作纳入全区科级领导班子任期目标和年度考核范围，将其作为评价各部门“一把手”政绩的重要内容，与领导干部奖惩、使用挂钩，确保人才工作主体到位、任务明确、责任落实。 三路并进，畅通集聚人才“直通车”。在坚持盘活用好本地现有人才的前提下，探索实施 “项目借才、政策引才、市场招才”等人才引进模式，聚集了大批优秀人才驻瀍献力。一是双招双引，实施“项目+高层次人才”引进模式。坚持招商引资与招才引智并重，依托名车苑、恒大绿洲、东区热源厂、通和农副产品物流产业园等一批重点项目对人才的吸引力，采取长期任职、客座研究、短期咨询服务等多种形式吸收人才，近两年共引进各类高层人才42名。二是政策吸引，实施“政府+紧缺人才”引进模式。围绕“优一、稳二、强三”的经济发展思路，建立紧缺人才信息库，实施紧缺人才引进计划，重点引进经济管理、物流产业规划、生态农业开发、装备制造研发等方面的高端人才。近年来，先后有近200名各类人才来瀍创业，吸引各类紧缺人才60余名。三是供需对接，实施“市场+实用人才”引进模式。坚持更加开放的人才观念，通过招聘等方式，拓宽人才选用视野，引进优秀人才。积极与市内外人才服务机构建立合作关系，完善以区人才交流中心为龙头，以区政务网为主体的公共信息网络，定期发布人才招聘信息，加大网上招聘、委托招聘工作力度，先后引进30余名实用技术人才，为我区农业养殖、工业生产提供了急需的技术支持、智力保障。 三措并施，架设人才成长“立交桥”。坚持以需求为导向、以效能为中心、以创新为动力，不断提高人才培养的规范性。一是创新方式促培养，构建全面系统的培训知识体系。探索推行以“菜单式课程设置、个性化项目选学”为主要形式的干部社会化选学培训工作。做到培训内容既系统全面，又体现个性化特征。二是按照“优化配置、资源共享”的原则，积极整合高校资源，开发社会资源，吸纳省外资源，寻求人才教学资源共享，初步形成了以各级党校为主体，高等院校、科研院所、社会培训机构为延伸的开放式培训基地网络。三是探索实行“活动助学、典型促学、交流研学”实践培训方法，定期选派优秀干部到乡办基层锻炼、到村帮扶、参与重点项目建设，构建“互动交流”的培训方法体系。 三管齐下，构筑成就人才“大舞台”。我区立足实际，注重合理用才，应用三项机制搭建人才“舞台”，做到“人尽其才，才尽其用”。一是引入公平的竞争机制，为想干事的人提供“展示台”。牢固树立“六个既要六个更要”的科学用人观，在人才选拔任用上，坚持采用竞争上岗和公开选拔方式，促进人才合理流动。近年来，我区共公开选拔、交流培养226名科级干部，招聘录用各类专业技术人才56人。二是建立规范的评价机制，给能干事的人搭建“竞技台”。建立以能力和业绩为导向的人才评价机制，以市场配置为基础的人事制度，对党政领导人才坚持“群众公认”，对企业管理人才坚持“市场公认”，对科学技术人才坚持“学术公认”。积极推行人才聘任制、辞职制、待岗制，合理安置被调整人才，形成能进能出、能上能下的人才良性循环机制。三是实行灵活的激励机制，让干成事的人站上“领奖台”。区政府设立专项奖励基金100万元，用于奖励对瀍河发展做出突出贡献的企业、单位和个人。鼓励各用人单位设立奖励基金，有效增强了各类人才扎根瀍河，干事创业的内驱力。 三位一体，建设保障人才“后勤部”。坚持用政策留人，用环境留人，用诚意留人的原则，切实为各类人才营造良好的生产生活和创业环境。一是政治上给地位，实行“全方位”服务。及时把具备党员条件积极申请入党的优秀人才吸收到党内来，对各类人才优先推荐评选各级党代表、人大代表、政协委员、劳动模范和表彰奖励对象，增强他们的荣誉感和地位感。二是创业上给环境，实行“全程式”服务。全区共成立18个项目指挥部，对来瀍创业的企业，施行全程跟踪、重点保护。建立“一条龙”办证制、收费明白卡制、部门服务承诺制，对扰