传统方案店向文化微空间的转型——以言几又方案店为例.pptx

传统书店行业的转型 ----以言几又为案例分析;目录; 传统书店发展现状及其面临的挑战; 针对图书零售业数据统计与分析的“开卷信息”的书业报告显示 2012年和2013年呈现出负增长状态。2014年和2015年迎来正增长的态势。 2014年是国内实体书店复苏的转折点， 实体书店的销售图书数量和销售额都高于网上书店，比2013年实现3.26%的增长。2015上半年实体书店同比增长率为0.54%。 ;实体书店转型之旅;春风十里，不如读你;总有一款让你止步！！;文化微空间的诞生;随着经济的发展，人们对生活品质的追求日渐提升 以符号消费为主要特征的后现代消费社会的到来 文化经济成为城市空间再生产的重要手段 ;赋予空间更丰富与多元化的意义和象征 打造富有想象的空间 追求个人精神和深层价值的生活方式;于消费者;文化微空间的功能;一、简介;杂物;书籍;;;;;美食;创意品插花;;智能家居;男神;名人讲座;;;为新一代提供自己参与设计的崭新生活方式以创新为根本，传达青年文化理念;;;同时兼顾 活动空间 产品空间 公共空间 三大空间； ;言几又介绍;1、品牌取义;2、目标理念;3、品牌目标;言几又创办背景;;12/13年，电商冲击，租金地价上涨 大量实体书店倒闭 寻找出路：了解消费者更多的文化需求;向诚品书店学习，不断升级顾客的体验感与顾客交流沟通，充分了解消费者需求;转型：城市综合体的机遇;跳出书店的思维，营造咖啡馆的氛围 桌子、器皿、音乐等元素 ;第一家言几又在北京开设;盈利模式：1、图书 2、咖啡馆 3、文创类产品 4、文化体验活动;拿文化做牵引，书籍做“药引子” 板块与书契合。书做整体的贯穿和引导。;创意团队：每周开会，根据消费者行为的变化做板块的增加 餐饮板块：健康，倡导新的生活方式;融入不同城市文化;;言几又的主旨;2、人与空间的连接;;3、人与文化的连接;言几又与方所： 方所：高冷调性、高逼格 品牌定位 言几又：更平等自由 追求顾客体验，让客户感觉亲切;线上线下一体化;员工90后创新思维 新生活方式展示与体验空间 新思维与新行为模式的倡导??间 扮演了城市新设计与新生活动力引擎的角色;员工绩效：期望、未来;三、发展前景;成功经验借鉴