沙盘模拟经营大赛课件.pdf

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沙盘模拟经营大赛课件

用友ERP沙盘模拟 课程安排 课程安排 一、组织准备工作 一、组织准备工作 二、模拟企业概况 二、模拟企业概况 三、初始状态设定 三、初始状态设定 四、企业运营规则 四、企业运营规则 五、实际模拟训练 五、实际模拟训练 备注:基于 物流沙盘”规则 一、组织准备工作 一、组织准备工作 1、职能定位 1、职能定位 财务总监 财务助理 制 心中务财 营 总裁CEO 造 销 业 与 运 生产中心 规 营 划 流 中 程 物流中心 心 营销总监 采购总监 运营总监 一、组织准备工作 一、组织准备工作 2、人员定位 2、人员定位 总经理 财务主管 营销主管 生产主管 供应主管 l产品研发管理 l制定发展战略 l日常财务记账和登账 l产品研发管理 l制定发展战略 l日常财务记账和登账 l市场调查分析 l编制采购计划 l市场调查分析 l编制采购计划 l管理体系认证 l管理体系认证 l竞争格局分析 l向税务部门报税 l竞争格局分析 l向税务部门报税 l市场进入策略 l供应商谈判 l市场进入策略 l供应商谈判 l固定资产投资 l固定资产投资 l经营指标确定 l提供财务报表 l经营指标确定 l提供财务报表 l品种发展策略 l签订采购合同 l品种发展策略

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