施工方课设.doc

1课程设计的目的 课程设计的目的有三个，一是巩固工程项目管理理论教学的成果，二是使学生了解工程项目管理规划和管理流程设计的基本方法，三是培养严肃、认真的工作作风和科学态度。 2 课程设计题目描述和要求 题目: 玉元综合楼工程项目管理的规划和流程设计 将全班分成6个设计小组（每一组7人），各小组以某大型工程为背景，分别从工程建设的业主方、设计方、监理方和施工方的角度进行工程项目管理的规划和流程设计，具体包括以下几个方面： 1、工程项目目标分解图 2、工程项目建设条件与环境分析 3、工程项目组织结构图 4、工程项目工作分解图（WBS） 5、工程项目任务分工表（LRC） 6、管理工作流程图 3课程设计内容 3.1项目概况 3.1.1工程项目参建单位名称 建设单位：武汉双环房地产开发有限公司； 设计单位：武汉城开建筑设计有限公司； 施工单位：武汉新建总建设集团有限公司； 监理单位：武汉宏宇建设监理有限公司。 3.1.2工程概况 该项目位于武汉市主城区西北，中环线与外环线之间，素有“武汉市后花园”之称的S区内。京珠高速公路、107国道、汉渝铁路的存在使得本项目的对外交通极为便利。S区凭借自然环境优势和完善的城市建设，该区域已成为“城在森林中、街在绿化中、楼在花园中、人在环境中”的现代化城镇。项目位于S区“楚天第一路”金山大道以北，紧临D，分布于环湖公路两侧，属D生态旅游区的核心地段。项目周边拥有优美自然景观，且周边视野开阔。项目所在地A板块水面面积超过2万亩，河流湖泊星罗棋布，自然的绿化带层澜叠翠，天然的水循环系统使湖水清澈明亮，空气清新自然，形成了一整套天然的生态体系。 本工程是商住两用的综合楼，总建筑面积3018.46平方米，建筑占地面积414.2平方米，其中地面以上7层，建筑高度自室外筑成地面到女儿墙顶23.1米。层高为3米，抗震设防烈度为7度。建筑耐久年限为50年。建筑屋面防水等级为Ⅰ级，耐久年限为15年，采用二道设防。框架及剪力墙抗震等级均为三级。结构安全等级为二级。结构形式为框架结构，柱下独立基础。 3.1.3项目实施依据 本项目建设管理工作依据包括合同文件、设计文件、管理技术文件、施工技术文件、施工技术规范、质量评定标准等，具体工作依据如下： （1）工程项目管理合同； （2）工程施工合同； （3）工程管理合同； （4）工程设计合同； （5）工程设计文件； （6）工程项目管理规划； （7）工程项目管理实施细则； （8）《建设工程监理规范》(GB50319—2000)； （9）《建设工程项目管理规范》(GB50326-2001)； （10）《建设工程质量管理条例》（国务院令第279号）。 3.2总体工作计划 3.2.1项目目标论述 项目管理的对象是项目，由于项目是一次性的，故项目管理需要用系统工程的观念、理论和方法进行管理，具有全面性、科学性和程序性。项目管理的目标就是项目的目标，项目的目标界定了项目管理的主要内容是“三控制”，即进度控制、质量控制、费用控制，在项目施工过程中，怎样保证施工项目按计划规定的轨道运行，是施工项目控制的任务，下面我们介绍三大目标控制。 建设项目目标规划对项目管理而言就是建设项目管理规划，在项目实施时就是项目管理工作计划。它主要反映了项目管理业务工作中投资控制、进度控制、质量控制、合同管理、组织协调、信息管理等方面的任务及实际动作中项目管理工作的流程，是项目管理在项目实施过程中的指导性文件。与此同时，也要对目标值再进行规划，以确保项目的投资工期和质量三大目标的实现。 3.2.2项目目标的分解 施工方的工程项目管理是从项目开发阶段后期到运营阶段的前期之间的管理。 施工方对工程项目的管理是指施工方为完成业主对项目建设的委托或设备供货的委托，以自己施工或供货能力来完成业主委托的任务，在建设各阶段对自己所承担的项目中投入各种资源进行计划组织，协调，控制的过程。 项目目标分解以后，整理成结构分析表，并从中找出目标管理点。目标管理点是指在一定时期内，影响某一目标实现的关键问题和薄弱环节，这就是重点管理对象。不同时期的管理点是不同的，对管理点应制定措施和管理计划。施工方的目标管理包括进度控制、成本控制、质量控制、进度控制、资源管理、安全控制、文明施工、信息控制、风险控制等。本次工程的具体目标分解图如图1和2所示： 定性 目标 实施过程 定量目标 进度 控制 进度计划 在2010年6月1号至2011年2月1号完成，共240天 质量 控制 质量保证体系→质量控制点设置 竣工验收合格率达100%，优良率达90% 成本 控制 项目成本分解→工程预算→现金流量计划 总造价500万，与合同价差不超过2% 资源 管理 材料设备使用量计划→采购计划→采购招标及合同 材料设备进场合格率达100% 安全 管理 OHSE安全