1-1招标管理补充办法(武汉).doc.doc

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1-1招标管理补充办法(武汉).doc

招标管理补充办法 为规范公司的招标管理,提高工作效力,根据实际工作需要,公司现对2007年9月1日颁布实施的《招标管理办法》部分内容修正如下: 组织机构 成立公司招标领导小组,成员:李威 李纪卡 朱连奎 罗川 王新宇 成立公司招标工作小组,组长:李纪卡 副组长:王新宇 成员:焦跃 尹群 杜梅 骆喜平 刘金鹏 王宣 (刘晓阳 陈华胜 黄兴云) 叶国强 陈清明 贺勋 杨李 其中 物资招标工作小组成员: 李纪卡 王新宇 焦跃 杜梅 骆喜平 刘金鹏 叶国强 陈清明 (刘晓阳 陈华胜 黄兴云) 工程、设计招标工作小组成员 : 李纪卡 王新宇 杜梅 骆喜平 刘金鹏 叶国强 陈清明 (刘晓阳 陈华胜 黄兴云) 贺勋 广告、策划招标工作小组成员:李纪卡 尹群 王宣 骆喜平 叶国强 陈清明 杨李 注:括号内工程部经理三人中由相关专业负责人参加 二、招标领导小组职责 1、所有招标结果最终由领导小组审批。 2、招标管理办法中公布限额内的单项工程可直接签订合同。 3、审定招标文件。 4、确定中标单位。 5、决定招标工作的其他重要事项。 三、《招标管理办法》中招标工作小组的主要职责由本《补充办法》成立的招标工作小组完成。 四、邀请招标的工作流程: 招标计→ 考察确定 → 招标文件 → 开标 → 定标 → 中标通知→合同谈判 划表 投标单位 审批 ↓ ↓ ↓ ↓ ↓ ↓ 工作 由相关业 由工作小 工作 工作小组将 工作小组 小组 务部门完 组完成, 小组 开标结果及 组长 成,分管 报领导小 完成 意见报领导 审批 副总审批 组OA审批 小组审批 五、原《招标管理办法》的其他条款不变,仍按公司公布的文件执行。 六、本《补充管理办法》自2008年7月3日开始执行实施。 附录表格 ① 招标计划表 ② 招标资格考察表 项目开标记录表 项目招标评分表 招标成果会签单 中标通知书 武汉瑞华置业发展有限公司 2008年7月1日 招标资格考察表 工程名称: 填写部门: 日 期: 序号 考察单位名称 资质 委派项目负责人 主要业绩 考察部门评定 备注 考察人员签字: 考察结果意见: 考察部门经理签字: 分管副总签字: 武汉瑞华置业发展有限公司 项目开标记录表 序号 投标单位名称 投标报价(万元) 报价得分 得分名次 备注 平均价 拦标价 评标价 记录人: 唱标人: 监标人: 日期: 武汉瑞华置业发展有限公司 项目招标评分表 评分项目 细项及评分说明 标准分 单位实际得分 各投标单位名次 招标工作小组成员签字: 日期: 年 月 日 武汉瑞华置业发展有限公司 ( )招标成果会签单 年 月 日 项 目 情况 工程名称 工程量 设备型号 招标标底 计划开工时间 申报日期 投 标情况 投标名次 投标单位 投标总价(万元) 备注 评标情况及 定标结果 (可另附页) 招标工作小组会签 成员 组长 招标领导小组会签 董事会签字 注

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