“找、抓、促”实施方案.doc

铸利剑保安全 ——神宝能源公司在“找差距、抓整改、促升级” 活动中提升安全管理水平 中国煤炭新闻网 2012-2-7 14:45:01 ? ?通讯特写 　　神宝能源公司在神华集团公司“全国学神华，我们怎么办，找差距、抓整改、促升级的大学习、大讨论、大行动”活动中，制定 “找差距、抓整改、促升级”活动实施方案，以“找差距、抓整改、促升级”为契机，重点推进本质安全型企业建设，抓好九个强化，力争实现死亡事故、重大机电事故和人身伤害事故为零的目标，全面提升安全管理水平。?? 　　2012年是神宝能源公司实施“科学发展，对标一流，打造五千万吨级煤炭生产基地”的关键之年。公司确定了安全生产力争实现死亡事故、重大机电事故和人身伤害事故为零的安全目标。面对沉重的安全生产压力，神宝能源公司严格管理，落实责任， 以神华集团公司开展的“全国学神华，我们怎么办，找差距、抓整改、促升级的大学习、大讨论、大行动”活动中为契机，在全公司范围内拉开“找差距、抓整改、促升级”活动序幕， 重点抓好安全生产领域的“找差距、抓整改、促升级”工作，全面部署安全生产工作任务，“九个强化”抓好安全生产工作。 ? 　　强化“全国学神华、神宝能源公司怎么办，找差距、抓整改、促升级，大学习、大讨论、大行动”活动实施方案的落实。围绕人、机、环、管四个方面、查找不足和漏洞，将排查出的差距和问题，按照定整改时间、整改责任人，责任部门，整改措施，复查责任人的五定要求制定整改工作任务分解表，分级建立整改台账，提高排查质量、强化整改力度。真正达到：“通过活动的深入开展，全体员工安全意识和安全技能明显提高，安全管理水平明显提升，安全基础工作明显加强，安全状况明显改善”的活动目标，为安全发展奠定坚实基础。?? 　　强化安全责任的落实，抓好“三个到位”。一是责任落实到位。层层落实各级领导、各级业务部门、各岗位职工的安全责任。进一步强化班组长、段队长、厂矿长三个“一把手”的安全意识，转变各级领导的工作作风，坚持领导带班制度，深入一线，靠前指挥。二是制度执行到位。加强宣传，抓好贯彻落实，坚决纠正和惩处不遵守制度、违反制度的行为，强化制度的执行力和约束力，坚决维护制度的严肃性和权威性，切实保证各项制度真正落实到位，充分发挥作用。三是监督检查到位，全面加强现场监督检查，深入细致地排查安全隐患和问题。?? 　　强化本安体系建设，提升达标水平。以“本安体系提升年”契机，深入推进本安体系建设。抓好重大危险源的管控。进一步加强体系运行管理，实施动态检查，促进动态达标。不断强化岗位危险源辨识与防控，真正把风险预控思想和理念贯彻落实到每个工作岗位、每个作业环节、每个生产过程。 同时，抓紧体系培训工作，培养一批能够熟练掌握本安体系知识和审核工作的内审人员，建立一支适应本安体系建设发展要求的内审员队伍，推动本安体系建设上新台阶。?? 　　强化重大隐患整治，抓好重大隐患的排查治理，认真执行重大隐患排查治理与挂牌督办管理办法，做到跟踪监控、挂牌督办，整改一项、销号一项，确保彻底消除。对于排查出的其他各类隐患， 落实责任、落实措施，落实解决时限，做到闭环管理。抓好重要系统、重点部位的专项整治，消除系统性安全隐患。?? 　　强化安全基础工作，把安全生产的重心放在现场、段队班组，抓基层、打基础，强基固本。通过狠抓安全质量标准化建设，实行动态检查与动态考核，不断规范安全管理标准化、内业管理标准化、设备管理标准化、文明生产标准化。推行作业现场的精细化管理、标准化作业、流程化控制，严格规范作业人员的安全行为，做到上标准岗、干标准活、交标准班。另外强化现场安全管理，加大管控力度，盯紧重要岗位、控制关键环节，杜绝“三违”现象，切实提高员工自保、互保、联保意识，努力做到“三不伤害”。加强班组建设。提高班组长的自身素质，创建一批以安全工作零起点、执行制度零距离、系统运行零隐患、设备状态零缺陷、生产组织零违章、操作过程零失误、隐患排查零盲区、问题整改零搁置、安全生产零事故的“九个零”为目标的本质安全型班组。加强职业健康管理。有效控制和消除职业病危害。?? 　　强化外委队伍的安全监管，严把安全准入关，强化源头治理，正确处理好安全、质量和进度的关系，合理安排工期和施工工序， 签订安全管理协议， 完善外委队伍绩效考核办法， 从严、从细、从实抓好外委队伍施工现场的过程控制， 深入开展三级教育培训及特种作业人员培训，提高安全意识，掌握安全技能。强化安全监管检查，加大安全检查力度和频次， 提高安全管理水平。?? 　　强化安全教育培训工作，深入开展特种作业人员、安全管理人员、从业人员的培训和复训。根据职工队伍知识结构和岗位设置的变化，及时调整教学内容，按照“干什么、学什么，缺什么、补什么”的原则，突出加强“应知应会能力”、“事前预防能力