从涨声中突围.doc

从涨声中突围 根据国家统计局披露的2011年1月份全国居民消费价格指数（CPI）同比上涨4.9%，环比涨幅为1.0%，其中，城市上涨4.8%，农村上涨5.2%；食品价格上涨10.3%，非食品价格上涨2.6%；消费品价格上涨5.0%，服务项目价格上涨4.6%，全国工业生产者出厂价格指数（PPI）同比上涨6.6%，环比上涨0.9%。从上述数据我们可看到全国性的通货膨胀危机有着越越烈的趋势，虽然中央已经出台众多措施对通胀进行压制，但短期内要想有效改善现状，成功抑制通胀是个尽乎不可能实现的愿望。 通胀危机必然会引发会人民币购买力的大幅降低，而终端消费者个人收入涨幅度明显无法与通胀的涨幅度相持平，由此将会造成终端消费者消费热情降低，消费更趋理性与谨慎；同时，随着全国性通胀危机的降临，各类原材料的收购成本也随之不断上涨，员工要求提高薪资的呼声越来越响，致使众多中小型企业的营运成本不断的提高、经营风险不断加大；而大多数中小型企业立足于市场并占取一定市场分额的根本则在于其产品价格上的优势，然而随着终端消费力的收缩、以及企业营运成本的不断提升，导致众多中、小型企业生存压力迅速加大，在如此内外交迫的环境下，企业如何在时下一片涨声中突围而出，赢得企业生存、发展空间，是目前众多中、小型企业业者所需面对的重要问题。在此，我提出几点个人浅见，希望能够为各中、小企业业者提供一些启发或思路。 一、量进量出，科学统筹 在我们“恩铬律企业管理有限公司”服务过的众多中、小企业中，我们发现不少中、小型企业在生产、销售过程中缺乏科学性的数据化管理，完全凭借相关负责人的个人经验进行产品生产或定购，致使企业库存压力增加，现金周转迟缓，企业经营风险增大等问题。因此建议企业加强数据化管理，以销定量，根据既往生产、销售数据进行有效整理与分析，并结合市场必威体育精装版动态，对生产、销售进行准确预估，科学生产、采购，提高企业库存周转率，降低企业资金链风险，盘活企业现金流，使企业资金得以发挥更大的作用，为企业发展提速。 二、去芜存精，激发潜力 人才是企业发展的重要基石，然而许多中、小型企业由于受限于企业自身的规模以及条件，对于高素质、高专业的精英人才缺乏有效吸引力，造成企业人员综合素质较低，沟通费时费力、工作执行不到位、团队协作能力较差等问题，往往会出现一件一个人就能完成的工作任务，却需要经过多人的手才能得以完成，使得企业人员冗余，人力成本在大幅提高；又或是企业人员主动性、能动性差，事事问领导、问老板，上头不叫下头不动的现象，致使企业绩效低下，领导者或经营者琐事缠身，不能集中精力制定和贯彻企业发展战略、开拓企业资源，令企业发展速度缓慢，甚至停滞不前。针对这样的情况，我们建议企业完善人员绩效管理机制、制定行之有效的员工激励制度和晋升体系，采用优胜劣汰、能者上，无能者下的管理方式，将不符合企业发展需求、低质素的人员清出企业团队，而对于表现出色的优秀员工或团队，企业业者或领导则应对其进行高调的奖励与赞扬，树立典型，激发员工个人荣誉感与集体荣誉感，促使员工之间形成良性的竞争氛围，提高所有员工的主动性与能动性；同时鼓励员工努力上进，提升他们的学习热情，在企业中营造热烈的学习气氛，使员工通过努力与学习，提高自身的专业技能和素养，进而促进企业全体员工的质素与战斗力；此外，企业业者或领导者还应在条件许可的前提下，尽可能为员工提供专业技能、职业素养的培训机会，使企业员工能够得以快速成长与提升。相信随着企业相关制度的完善与执行，员工们可以切实的感受到所在企业良好的待遇以及所赋予员工的发展平台和学习空间的优势，必然能够提升企业员工对企业的忠诚度，也能够吸引更多的优秀人材加入企业，促使企业人员综合质素不断提高，企业绩效也会随之提高，人力成本、管理成本则会相应有所下降，使企业竞争力和抗风险力得以增强，为企业稳定、快速的发展打下坚实的基础。 三、优化流程，节能增效 流程是企业各职能部门、职能岗位一系列工作有规律的衔接最终为实现特定结果的行为。在与众多中、小型企业接触、服务的过程中我们发现，不少中、小型企业由于规模较小、人员数量较少，在流程管理上规范性不足，带有极大的随意性，人为因素明显，往往造成工作过程中的无谓的浪费与滞后，致使企业产生不必要的损失。 流程优化能够有效的规范企业运作流程，指导员工如何正确的做事，实现有效的交叉监控体系，避免人为因素造成企业不必要的损失，能够一定程度上减少操作环节，提高工作质量和效率，有效降低企业营运成本。然而需要注意的是企业在进行流程优化时首先应对企业自身进行认真细致的自检，并要围绕优化对象期望达到的目标效果，对企业已有的工作流程进行梳理、完善和改进，切不可生搬硬套，并不是一流企业的工作流程就一定能够适用于自身企业，需知只有适合的才是最好的，因此企业在对流程进行优化时应从企业实际出发，进