广东南华糖业供应链管理项目方案汇报推荐.ppt

* 该集中采购的解决方案预计在v35或v50实现。 集中采购解决方案之三：集中采购，分散收货，集中结算，内部收付，将上述过程演示一遍，然后结合一、两个案例讲解，目前售前碰到客户中有这类应用，主要是集团管控资金。 * 这里的产品界面是目前冶金供应链版已实现的界面，再魏桥有应用，可以结合魏桥案例讲解应用场景： 第一个界面：定义集采物资目录和代理的公司，集采的业务类型 第二个界面：各工厂填写物资需求申请，通常是材料员。 第三个界面：集团负责集采的计划员做多公司需求汇总，进行库存平衡计算，生成请购单，可以走询报价流程，走价格审批流程。 第四个界面：集团采购的采购订单，表体的需求公司，表明该物料采购的需求来源和未来去向。是跨公司收货的依据。 第五个界面：采购入库单，表体的需求公司，表明该物料采购的需求来源和未来去向，如果是调拨的模式，会依据入库单自动调拨。 这页的讲解要让用户感受到我们成熟的集中采购解决方案。 * * 这里每一条价值要详细讲述，并举实例： 例如： 1、建立集团统一的物资分类和集中采购管理制度, 集团型企业据此对下属多公司、多工厂的采购行为进行管理控制。 可以举例网通，有专门的集中采购的文件，集中采购的物资分类手册，要让用户知道建立这样集中采购管理制度并执行是企业很重要页很难的事情，需要信息系统的帮助，因为每个企业中采购环节都是最难规范化，违规行为较多的地方。 2、集团级的供应商资质管理，特别是对企业重要性很大的战略物资等，直接影响企业在整个产业链中的生存，也是质量保证的前提。 可以举例讲棉纺行业棉花的采购，烟草行业的烟叶采购等 3、集团级集中采购，可以充分发挥采购的规模优势，降低采购成本 数量大，就有了价格谈判的筹码，也能够成为供应商的重要客户伙伴待遇。 4、集中质量管理控制平台，可以进行集中质量管理控制，也可避免重复投资人员、质检设备。 例如：烟草工业集团化，很多烟厂合并后有面临这样的问题，一些对原材料专业质检的行业会有类似问题。 * * * * 第三个重要策略就是用信息化实现协同商务、实时响应。 大中型集团企业通过财务集中管理、资金集中管理控制财务风险，提高财务管理水平。 通过集中采购提高采购效率、降低采购成本。 使供应链可视化，提高供应链效率、降低成本。 服务与流通等行业可以通过客户集中管理来提升竞争优势。 成为一个“实时企业”！ 举例： 什么是“实时企业”？ 传统管理方式就象“球赛看录象”，“实时企业”就好比“看实况”，效果不一样。如果你是一家十几个人的小型企业，也许不用信息化就能做到“看实况”，而许许多多大型企业的管理实际上都在“看录象”。 * * 念一遍 后续分这些场景讲解每个集团应用的场景，这些场景基本上都是一个公司级的产品所不能实现的，用户可以自己去考察。 * 这里主要讲述： 1、统一的基础数据是一个信息系统的基础，在我们的软件中，基础数据是集团可控的，这样能保证信息系统中对一个对象的编码描述是唯一的，例如：一个物料、一个在所有的公司中都是统一个编码，才能做到业务的协同。 2、集团的一些规范、政策在我们系统中也是可以集团下发管控的，右边所列的内容，软件中都是可集团分配或下发的，还有很多。后续业务场景中还会看到。 这些都是一个公司级软件设计时所没有考虑的，也多数没有支持的。 * 这里讲述NC参数的管控方式，上级参数可以控制下级公司参数。 “参数”是什么，对企业来讲，每个参数就是一个业务应用场景的个性化描述或业务流程的分枝，上级管控就意味着集团对下级公司的一些业务流程的控制。 * 念完就可以。 可以提公司级产品中没有这样的功能。 * NC的这些状态量可在时间轴上展开，如图11示。通过查询这些状态量， 可使你的工作更有计划，更协同，采购过程及库存水平的控制更为有效。 * 控制、追踪、下游单据信息传递 * * 1、录入的价格必须大于0； 2、价目表维护的卡片和列表形式下，显示的样式（表头显示什么、表体显示什么）由价目表定义决定。价目表维护的列表形式下显示的多个表头行，并不代表有多个价目表，而是一个价目表的多个组成部分，这些部分被拆分的原则是表头数据不同。3、如果定义价目表的某维度不显示，则该价目表维护页面时，将不显示此维度；定义价目表的某维度表头显示，则价目表维护页面该维度显示在表头；定义价目表的某维度表体显示，则价目表维护页面该维度显示在表体。4、 * 批量分级的计算批量分级计算分为两种模式，在参数设置中，参数PA＿01要求用户明确批量分级计算是采用全额累进计算还是超