建筑(含设施)工程施工计划书纲要制作手册教育训练推荐.ppt

* 五、分项施工计划书探讨 2.章节架构 七、分项质量计划 1.施工要领 2.质量管理标准 3.材料与施工检验程序 4.自主检查表 八、设施验收计划 1.系统架构说明 2.设备制造厂内检测 3.单机设备检测 4.系统运转检测 5.整体功能试运转检测 九、安全卫生注意事项 十、环境保护注意事项 * 五、分项施工计划书探讨 3. 资料比较 * 六 整体施工计划制作应注意事项一 整体施工计划制作之内容与92年11月颁布之”质量计划制作纲要”内容如有重复时，择一处撰写即可。 * 六 整体施工计划制作应注意事项(续) 整体施工计划仅为概略之规划，应于开工前（或依契约规定时间）提出，并经主办机关或监造单位核备。「分项施工计划」则应配合各分项施工项目之施工时程先后，于该分项工程施工前提出，并报主办机关或监造单位核备后施工。 * 六 整体施工计划制作应注意事项(续) 对于工程金额达查核金额新台币五千万元以上之工程，整体施工计划内容章节应参考本手册章节架构编写。 对于新台币五千万元以下之工程，主办机关得视工程规模及性质缩减整体施工计划内容 至少需撰写第一章(1)(2)、第三章(1)(3)(4)(5)、第四章(1)(2)、第九章(1)(2) (3)(4)(5)、第十章(1)(2)(3)等章节 * 六 整体施工计划制作应注意事项(续) 遇有变更设计涉及材料或工法之变更，致使原施工规划内容如程序、方法、机具、进度安排等各项内容亦产生变化，施工厂商应立即就原核定之整体施工计划或分项施工计划做对应变更，并提送主办机关及监造单位核备。 * 六 整体施工计划制作应注意事项(续) 制作整体施工计划时，除依契约、监造计划及品管计划内相关应配合事项办理外，应另参酌其他相关法令，如公共工程专业技师签证规则、技师法、营造业法、公共工程施工纲要规范、主办机关与各厂商间办理公共工程之履约权责划分表等办理。 * 六 整体施工计划制作应注意事项(续) 工程如仅为设施工程，其施工计划可考虑省略部份之无涉章节。 第九、十一、十二章有关质量、劳安、环评、交通维持计划，如已通过所在地政府主管机关审查者，可于施工计划提送时检附相关核准资料，于施工计划中即可不再赘述。 * 六 整体施工计划制作应注意事项(续) 当工程分标办理时，应于施工计划书说明与其他各标案间之施工界面与协调整合作业，以确保施工计划书之周延性与完整性。 * 七 整合进度管理(质量管理)的基础 一 、 在现场或工厂施作之外业，且需计价请款者 二 、 现场进度项目之编拟避免直接采用工程预算项目做为编列进度所采用之项目。 三、 进度项目必须能够清楚反映其进度之阶段性、类型或空间位置之意义 * 七 整合进度管理(质量管理)的基础 四、 譬如本表之（2）至（7）项之施工规划进度项目、施工图绘制等进度项目即反映了该工务内业之阶段、类型甚至空间位置特性，如五楼模板施工图….。 五、 现场进度项目之编列亦应考虑这些特性，譬如以一楼结构施工、二楼结构施工、三楼结构施工做为进度项目，即反映该进度项目之空间位置与阶段性，也反映其为结构施工之特性，而避免以预算项目之一的混凝土供应项目做为进度项目的不明确性。 * 七 整合进度管理(质量管理)的基础 六、 某一现场进度项目可能需要使用到不同数量之预算项目，譬如一楼结构体施工进度项目，就包括预算项目之中的混凝土供应、混凝土浇置、钢筋供应、钢筋绑扎、模板工料施作等五项，透过分层分区数量之估算，任何一个现场进度项目之工作数量、预算金额即清楚，防止以预算项目直接当作进度项目所造成编列进度表与后续进度管控上的困惑。 * 七 整合进度管理(质量管理)的基础 施工规划检讨项目即分项施工计划项目，如钢板桩工程、地质改良工程、挖弃土工程、安全支撑工程........等 施工图绘制项目如一楼模板施工图、二楼模板施工图……….门窗大样图、天花配置图等…………各类专业施工图 诸多小包与供应商之采购发包作业。 建材及设备送审项目如磁砖、油漆、电梯、铝门窗、发电机、冰水主机、冷却塔、分电盘等……..采购发包项目含分包计划，如基桩、连续壁、钢筋绑扎、混凝土供应、施工电梯、帷幕墙、消防、电气、监控……….等。 样品试作与核准项目如油漆、泥作、五金、钢筋、玻璃、门锁、磁砖、石材、木门、防火门、矿纤天花板、给排水管路……….等。 公共行政程序作业项目如楼板勘验、消防审查、水电外管线、使用执照、竣工、验收…………等。 * 七 整合进度管理(质量管理)的基础 * 七 整合进度管理(质量管理)的基础 * 七 整合进度管理(质量管理)的基础 * 七 整合进度管理(质量管理)的基础 * 七 整合进度管理(质量管理)的基础 * 七合一进度整合表 * 预计与实际进度成本曲线之应用 * 进度、位置、预算、工作、资源之整