1某动力能源公司任职资格标准开发参考.ppt

任职资格管理各委员会的职责 动力能源公司人力资源委员会职责 明确动力能源公司任职资格管理的指导思想和原则； 任命各职种任职资格评价小组成员； 审批任职资格管理的政策和制度； 指导各职种任职资格评价小组的工作； 审批动力能源公司各职种任职资格标准和评价方法； 审批动力能源公司各职种任职资格评价结果； 审批动力能源公司各职种任职资格的调整方案、员工职种变更、晋升方案； 对动力能源公司任职资格管理过程中的特殊问题进行决策。 任职资格管理各委员会的职责(续) 各职种任职资格评价小组职责 负责本职种任职资格标准的开发及修订； 负责本职种任职资格评价方法的设计； 组建本职种任职资格评价小组，并指导其工作； 审批本职种的任职资格评价结果。 公司人力资源部 制订动力能源任职资格管理的政策与细则； 建立并不断优化动力能源的任职资格管理体系； 组织和指导动力能源公司任职资格管理工作； 接收动力能源公司各职种任职资格的调整方案、 员工职种变更、晋升方案，提交人力资源委员会审批； 5.受理动力能源公司各职种任职资格评价结果的申诉， 提交公司人力资源委员会讨论确定。 任职资格评价 任职资格评价定义 任职资格评价是企业对员工是否具备岗位任职资格，任职能力是否提升的评价认证过 程。任职资格评价包括知识技能认证、经验成果鉴定和行为评价三个部分。 任职资格评价的结果包括：任职资格降级、任职资格保留、任职资格晋升。 任职资格评价的周期及范围 公司每两年实施一次任职资格评价。公司人力资源部可根据培训和评价实施状况，调整评价周期。公司已颁布任职资格标准的技术类岗位和操作类技工岗位所有员工均需接受任职资格评价。 任职资格评价(续) 任职资格评价的步骤 任职资格评价开始前（应在当年员工年度考核结束后），员工根据相关信息，填写《员工任职资格评价表》的相关部分； 人力资源部核对员工填写的相关信息，并实施经验审查； 各职种任职资格评价小组召开任职资格评价会，对员工的任职资格状况进行评议； 人力资源部汇总各职种任职资格评价结果； 人力资源委员会审核并批准任职资格评价结果； 人力资源部公布评价结果。 任职资格评价实施 总评结果符合升级要求的，可以申请高一级别任职资格等级。 由公司人力资源委员会审批通过后，任职资格等级上调一级。 2.总评结果符合保级要求的，任职资格等级不变。 3.总评结果符合降级要求的，任职资格等级降一级。 任职资格等级调整后，相应的薪酬调整办法由动力能源公司薪酬管理制度规定。 谢谢 北京首都机场动力能源有限公司任 职 资 格 标 准 开 发（汇 报 版） 华夏基石战略与运营公司项目组 2006年3月 北京 北京首都机场动力能源有限公司人力资源咨询项目成果汇报 目录 第一章 任职资格体系开发目的、原则 第二章 职类职种划分 第三章 任职资格标准开发 第四章 任职资格管理制度设计 第一章 任职资格体系开发目的、原则 目录 1.1任职资格开发目的 1.2任职资格开发原则 任职资格是现代人力资源管理体系的一个核心内容，任职资格详细规定了公司所需要的知识、技能、工作经验以及工作成果。通过这三个层次的指引，可以正确引导员工达到公司所需要的工作目标。 任职资格以职位管理为基础，以任职能力为核心，按照任职资格标准，通过规范的程序，对员工的任职能力进行客观公正的认证。任职资格为职位晋升、薪酬确定等人力资源管理提供重要依据。 任职资格体系开发目的 设计岗位任职资格体系的主要目的 5 在员工的晋升通道上，可以通过任职资格对员工进行指引，使员工能够对个人的未来发展做适当的定位。员工可以通过资格的指引，学习成长；公司可以通过资格标准，选择符合公司发展需要的人才。 任职资格应指引员工与公司一同发展。任职资格可以比较好的将公司发展与个人发展有机结合起来。员工通过学习、培训提高自己的技能，进而在一定范围内提高自己的收入与就业机会，而员工在自我学习或者接受培训时，会以任职资格作为指引，也就是说，员工的培训会紧密支持公司发展战略。 在公司招聘的过程中参考任职资格，可以从各个方面对应聘者进行评价，有效的避免招聘的随意性与不确定性。此外，可以塑造公平的招聘环境，使得只看能力，不重学历成为了可能。 建立符合公司战略发展所需要的能力库，对于公司实现战略目标非常重要，在能力库中不但定义了符合公司战略发展所需要的知识，而且还定义了所必需的技能与价值观。能力库与公司战略有紧密的逻辑关系，公司未来的战略重点发生变化与转移，能力库自然而然地要发生变化，使公司的能力库始终支持战略的发展。 1 2 3 4 通过建立能力库，引入任职资格管理，使得即使在相同的岗位上，由于员工能力、知识、态度的差别，从而在个人收入上有区别，在组织内部建立良好的氛围