【NOSA培训资料】风险评估培训教程参考.ppt

评估计划的制定 任命HIRA的领导 以组建最高代表的名义组建团队，包括所需具有专业知识的专家 选择评估日期及计划时间表 提供个人防护用品（PPE） 提供所有支持性的文件 精干的团队成员 风险评估的步骤—（2） 收集被评估地区的信息 列出所有工作、任务、活动 拥有典型的流程工具、设备和有用的物质、所有的信息 回顾所有现有的评估、事故调查 确定能源的数量位置及类型 搜集和比较所有有关的和现有的信息，作为附件放在HIRA里 了解搜集的两种形式的信息——初步的和整合的 风险评估的步骤—（3） 行动 确定危险源和其正确的位置 确定物质危险源及能源 确认HIRA的环境因素和影响 确定目标（目标的大小和位置） 确认健康危险源 确认程序危险源 确认操作危险源 确认以前的HIRA建议不符合或事故补偿建议的不符合 记录所有发现的现象 风险评估的步骤—（4） 评估 评估所有记录的信息 证明可能性等级划分是否正确 证明结果等级划分是否是正确的 确认增长能力 评价现有控制程序的绩效 确定最终风险评估等级 划分风险优先矩阵等级 风险评估的步骤—（5） 反应阶段 反应 介绍行动计划 递交考虑好的行动计划 贯彻执行 检验行动计划是否执行和其执行的有效性 对需要改进的地方进行调整 就HIRA进行的结果和反应与员工进行沟通和交流 风险评估的步骤—（6） 持续程序 日常检查表、报告、日记等都是此程序的组成部分 使用NOSA程序里现有的部分和元素监控相关地方的程序 对新员工、新设备、新程序或承包商进行基于问题的评估 本组织现有的HIRA程序应能指出需要更多综合/技术的方法去限定风险水平的地方 风险评估的步骤—（7） 风险评估培训教程 HIRA「Risk Managerment」 ：风险管理 Hazard Identification and Risk Assessment 危险源识别与风险评估 风险管理概述（1） 风险管理概述（2） 起源：最早起源于30年代美国保险业 风险管理应用范围：财务、保险、投资、工程、设计、职业安全健康环保、劳动作业环境 为何要进行风险管理？ 各元素分值分配比例 我们进行风险管理的目的？ 在切实、合理、可行的情况下，将风险降至最低，低至可以接受、控制，在保证员工、设备安全、健康和环境保护的基础上实现公司效益的最大化。 风险管理概述（3） HIRA的 相关概念 基于以下认识，辨识危险，控制风险，要求人人掌握，便于全方面运作。 危险源：潜在的对人类、设备和环境造成伤害的因素。 危险源种类： 自然危险源 化学危险源 生物危险源 机械危险源 人机工程类 社会心理危险源 操作类危险源 环境危险源 × × 危险源 风险：某一特定危险源造成伤害的可能性、机率或概率 风险排序是不断变化的，随着措施的落实和新危险的出现，风险的动态管理是在年度内要给予审核。 风险 危险源 —— 风险 —— 事故（意外） 风险没有得到控制就会导致危险 P×S ×E （可能性×严重度×暴露率） 危险源和风险的关系 基本风险管理步骤 范围 确认危险源 分析风险 评估风险 控制风险 考虑有工作程序及其相关工作活动所引起的全部风险 符合程序和工作的本质，其详略程度应与风险级别相对应 合乎相当的时期 成为系统化的程序，用以评估以下各项： 主要风险 有潜在增长性的较小风险 可能成为主要风险的较小风险 所有的健康与安全风险和控制 健康与安全的风险和控制的缺乏及其原因 工作活动的各个方面 总 则（1） 注重实践而不是指导 考虑常规和非常规的活动和程序 考虑工作环境的变化 考虑风险群体和个体 考虑所有受工作程序和活动所影响的因素 事先规划，具有可操作性，并鼓励参与 总 则（2） HIRA的三个组成部分 基准的HIRA（Baseline） 基于问题HIRA（Issue based ） 持续HIRA （Continuous） 风险管理 财政 物质 危险源辩识、评估、控制 安、健、环危险源 基准的HIRA 基于问题的HIRA 持续的HIRA 基准的HIRA 针对对所有可能给人、设备、环境带来的伤害的危险源（判别危险源如何造成伤害、判别可能受到伤害的物体） 可以导出更多特殊的基于问题的研究 考虑工作地点（位置）、固有危险源、相关职责、法律要求 与管理变化相结合（工作环境是动态的） 工作程序中的变化 新的法律法规 通风设备、支柱的稳定性、支援体系 工作或操作体系中的变化 工具、设备与机器的变化 新化学品或能源的使用 特殊任务或首次尝试的任务、工作与程序 合同工 新