第三章第二节2与第三节.pptVIP

常用的内部劳动力供给预测的方法 一，技能清单法 二，管理人员置换图 三，人力接续计划 四，转换矩阵法 第五，人力资源信息率统 人事资料登记表 根据技能清单编制的员工情况报告 一，工作性报告 二，规定性报告 三，研究性报告 管理人员置换图 人力接续计划 人员接续预测模型 转换矩阵法示例 人力资源信息系统 人力资源信息系统是组织进行有关人和工作信息的收集、保存、分析和报告的过程。它为收集、汇总和分析与人力资源管理有关的信息提供了一种有效的方法。 人力资源信息系统的一个重要用途就是为人力资源计划建立人事档案。 完整的人力资源计划系统需要的信息 第一是人事档案，用来估计目前劳动力的知识、技术、能力、经验和职业抱负； 第二是对组织未来的人力资源需求的预测 企业为何了解企业外部的人力供给情况 当企业内部的人力供给无法满足需要时，企业就需要了解企业外部的人力供给情况。这包括三个主要方面： 一，宏观经济形势； 二，当地劳动力市场的供求状况； 三，行业劳动力市场的供求状况。 第三节 人力资源计划的控制与评价 一、劳动力供给与需求的协调 二、人力资源计划的整体性 三、人力资源计划的评价 四、人力资源计划的跟踪与审核 劳动力供给与需求的协调 （一）劳动力供求预测的结果比照 （二）劳动力供求不协调时的解决办法（外部） （三）内部人力的短缺与过剩的解决办法 计划劳动力需求超过供给的解决办法 一是增加录用的数量—— 寻找新的员工招聘来源、 增加对求职者的吸引强度、 降低录用标准、 增加临时性员工和退休员工. 二是提高每位员工的生产率或增加他们的工作时间——培训、进行新的工作设计、 采用补偿政策或福利措施、 调整管理人员与员工的关系等. 组织的人力供给超过需求的解决办法 永久性裁员：关闭工厂、永久性解雇、鼓励提早退休、以消耗的方式进行削减。 人员的重新配置：重新培训和调动。 降低劳动成本：暂时关闭、临时性解雇、减少工作时间、共同分担工作、削减工资和福利。 人力资源计划整体性的含义 人力资源计划整体性是指人事规划活动必须做到企业内部和企业外部各个方面的协调一致。 企业内部的一致性是指招聘、选才、安置、训练和绩效评估等人事管理工作必须相互配合。 企业外部的一致性是指人事规划应该服从企业的整体规划，要考虑进入或退出某一行业、增盖厂房、购置新设备等活动对招聘和训练等活动的影响。 整体性的人力资源计划的内容 1．供给报表，指明每个重要员工在今后五年内晋升的可能性。 2．需求报表，指明各个部门由于调遣、离职和新职位的产生等原因引起的今后五年中需要补充的职位。 3．人力报表，是将供给报表和需求报表结合在一起得到的实际人事计划方案。 在评价人力资源计划目标的合理性时需认真考虑的因素 人力资源计划者熟悉人事问题的程度以及对其重视程度 人力资源计划者与提供数据以及使用人力资源计划的管理人员之间的工作关系 人力资源计划者与相关部门进行信息交流的难易程度 管理人员对人力资源计划中提出的预测结果、行动方案和建议的重视和利用程度 人力资源计划在管理人员心目中的地位和价值 * *