焦煤集团生产技术管理制度1.docVIP

新疆焦煤集团生产技术管理制度 （试行） 1　总则 1.1　为了更好地贯彻落实党和国家的安全生产方针、政策、法规、法令，搞好企业技术管理工作，明确各部室及生产单位技术职责范围，建立严细的工作秩序，特制订本制度。新焦煤[2002]79号文同时废止。 1.2　各分公司及焦煤集团各业务部门，在执行本制度的同时，必须严格执行党和国家有关法律、法规、规章、制度和安全生产通知、决定、标准、技术规范中的规定。 1.3　焦煤集团、分公司技术负责人要充分发扬民主，广泛听取各方意见，所做决定力求技术合理，符合实际，经济最佳。 1.4　本制度系焦煤集团企业管理方面的一项基本制度。焦煤集团各单位，所有管理人员都必须严格执行。对违反规定，工作不负责任、玩忽职守、酿成事故、造成损失者，根据情节轻重，损失大小给予严肃处理；对于在技术业务、专业理论、安全生产、提高效益等方面做出积极贡献者，给予荣誉和物质奖励。 1.5　主管生产的焦煤集团和分公司经理、技术负责人要经常检查本制度的贯彻执行情况。要着重抓好技术事故调查、分析、解决并处理安全、技术问题；研究本单位技术管理工作。 1.6　焦煤集团技术负责人每隔一定时间或根据上级要求，组织有关单位、部门对生产建设长远发展规划，各矿井接续进行一次检查，对生产矿井的储量，服务年限，各生产环节的能力和综合生产能力进行一次核定，作为安排生产计划和技术改造的依据。 1.7　焦煤集团、分公司的各级领导和工程技术人员都要虚心学习区内外、国内外搞好企业管理方面的先进经验，要不断研究新情况，接受新事物、采用新材料、新设备、新技术、改进工艺。 1.8　焦煤集团、分公司两级技术负责人在审查设计和进行生产、施工的同时，要牢固树立安全为天的思想，实现安全生产、文明生产、增收节支、讲求效益，注重煤炭行业的形象。 1.9　焦煤集团、分公司要建立健全技术档案机构，健全资料管理制度，凡需要长期保存的技术资料、规划、设计文件都必须整理编号，分级完善保管。严格按照有关《档案管理规定》严格执行。 1.10　各单位可在本制度原则的前提下，根据本单位实际情况给予完善和补充并制定适合本单位生产技术管理制度。 1.11　本制度有关条文，如与上级规定有出入时，以上级规定为准。 2　焦煤集团生产技术管理机构 2.1　焦煤集团技术管理体系：经理、分公司经理领导下以技术负责人为首的技术管理体系。 2.2　焦煤集团根据目前生产技术管理现状，本着高效能和精简的原则，设置的生产技术职能部室有生产技术室、安全管理室、瓦斯治理室、设备工程室，负责组织、协调、统筹、调研和办理焦煤集团技术负责人安排的一些具体事务。 2.3　焦煤集团生产技术管理权利集中在焦煤集团主要负责人，分管领导对各生产技术职能部室实行统一领导，分级负责。 2.4　生产技术职能部室主任（主管）是焦煤集团在该部门的委托负责人，在技术业务员上接受焦煤集团技术负责人的领导，并对技术负责人负责。 2.5　各职能部室专业工程师、主任工程师受室主任（主管）委托，负责本部门某一方面的生产技术工作，直接接受室主任（主管）的领导，并对室主任（主管）负责。专业工程师、主任工程师应深入钻研某一专业或某项工作的科学技术，逐步成为某一专业或某项工作的技术带头人。 2.6　焦煤集团分管技术负责人领导并发挥生产技术、安全监察、通风管理、机电工程等技术职能部门的作用。 3　焦煤集团生产技术管理职责范围 3.1　生产技术室技术职责 3.1.1　设计管理 3.1.1.1　负责外委矿井设计手续的办理。 3.1.1.2　负责组织水平延深、改扩建、采区开拓设计。 3.1.1.3　负责组织编制“三下”采煤开采方案设计、论证、报批。 3.1.1.4　负责组织新采区方案设计。 3.1.1.5　负责组织开拓延深工程的设计。 3.1.1.6　负责组织工作面采用新采煤方法的可行性研究、分析和生产设计。 3.1.1.7　负责组织研究编制矿井水平、新区开拓及洗选厂、焦化厂、电厂等较大的新建、改扩建和开拓延深项目的可行性方案。 3.1.1.8　负责组织外委有关设计、方案、报告等材料在上报有关部门之前，按照规定组织焦煤集团有关专业技术人员进行初审。 3.1.1.9　负责组织召开技术工作会议，会议可根据整体技术工作进展情况研究以下内容： 3.1.1.9.1　学习贯彻上级颁发的有关技术规程、规范、命令、决定、通知、技术政策及有关技术文件等； 3.1.1.9.2　研究重要技术方案； 3.1.1.9.3　研究安全技术措施； 3.1.1.9.4　组织专题技术交流，学习国内外先进技术； 3.1.1.9.5　研究审批革新项目，新技术，新工艺，职工合理化建议，推广新技术新成果等； 3.1.1.9.6　研究当前生产中存在的安全隐患及近期在生产技术管理工作中存在的不足，并采取相应的技术措施； 3