MIS课件第6章.ppt

* 第 六 章 管理信息系统开发规划 管理信息系统开发规划 第一节 管理信息系统战略规划 第二节 制定管理信息系统战略规划的常用方法 第三节 管理信息系统具体规划 * 管理信息系统战略规划 定义：信息系统战略规划(Information System Strategic Planning，ISSP)是将组织目标、支持组织目标所必需的信息、提供这些必需信息的信息系统，以及这些信息系统的实施等诸要素集成的信息系统方案，是面向组织中信息系统发展远景的系统开发计划 信息系统战略规划是以整个系统为分析对象，从战略上把握系统的目标和功能的框架 * 确定MIS的总目标 ：确定了 MIS应实现的功能 确定MIS总体结构 ：确定MIS的各组成部分(子系统)，各个部分之间的关系 信息需求分析：对现行信息系统状况的了解，掌握存在的问题与不足 信息技术的预测 ：在规划时尽可能吸取必威体育精装版技术，保证MIS的先进性 资源分配计划 ：制定资源需求计划，具体项目开发计划和进度 * 战略规划内容 制定MIS战略规划的常用方法 信息系统战略规划的三阶段模型 战略计划 在总的组织计划与信息系统计划之间建立关系 组织信息需求分析 识别组织的广泛信息需求，建立战略性的信息系统总体结构，知道具体应用系统的开发 资源分配 对信息系统的应用、系统开发资源和运营资源进行分配 * 鱼刺骨图 * 定义：CSF法就是通过分析找出关键成功因素，然后再围绕这些关键成功因素来确定系统的信息需求，进而进行系统规划 了解企业目标。 识别关键成功因素。 识别性能的指标和标准。 识别测量性能的数据。 CSF法的优缺点： 优点是使管理者可以决定自己的关键成功因素 缺点是它只注重特定的管理者的信息需求，而不是整个组织的信息需求 * 关键成功因素法(CSF) * * 1970年哈佛大学William Zani教授在MIS模型中用了关键成功变量，这些变量是确定MIS成败的因素。过了10年，MIT大学John Rockart教授把CSF方法用于规划MIS的战略。该方法的主要优点是解决了高层管理者经常面对大量的数据报表，却从中难以寻找到有价值的信息问题 BSP法： 是一种对企业MIS进行战略规划的结构化方法，为规划人员提供了一种正式的、客观的制定MIS总体方案的方法 BSP法的作用 1、确定出未来信息系统的总体结构，明确各子系统组成和开发子系统的先后顺序。 2、明确各子系统之间的数据交换关系，保证信息的一致性。 * 企业系统规划法(BSP) BSP法的工作步骤 1、准备工作。成立由最高领导牵头的委员会，下设一个规划研究组，并提出工作计划。 2、调研。了解企业有关决策过程、组织职能和部门的主要活动和存在的主要问题。 3、定义管理功能 4、定义业务过程。这是BSP方法的核心， 5、业务过程重组。按照优胜劣汰原则，确定哪些业务过程是正确的，哪些是低效的，哪些不适合计算机信息处理等。 * 5、定义数据类。数据类是指支持业务过程所必需的逻辑上相关的数据，它按业务过程输入输出数据的逻辑相关性进行分类处理。 6、定义信息系统总体结构。主要是利用U/C矩阵划分子系统 7、确定总体结构中的优先顺序。即对信息系统总体结构中的子系统按先后顺序排出开发计划。 8、完成BSP研究报告，提出建议书和开发计划。 * BSP法的工作步骤 定义管理功能 通过分析、归纳，找出企业的全部管理工作中的各相关活动，即管理功能。 BSP强调管理功能应独立于组织机构 定义管理功能的方法通常有两种： (1) 归纳法：这是从企业现状出发，调查和了解现行各职能部门管理职能，在此基础上进行分析、