郑煤集团白坪煤业公司加强学习型组织建设,提升干部员工素质.docVIP

郑煤集团白坪煤业公司 加强学习型组织建设 提升干部员工素质 郑煤集团白坪煤业公司在开展创先争优活动中，认真推进学习型党组织建设，始终重视干部员工队伍的建设，不断创新培训形式,深化学习内容，营造学习氛围，坚持不懈地开展政治理论、业务技能学习使党员干部整体素质得到不断提升。结合企业自身特点，不断建立和完善学习制度对学习做到有计划，有学习，季度有检查，有考评，年终有总结。还经常组织党员干部相互进行学习、思想和工作交流等。通过这些做法，较好地使在时间、人员、内容、效果上得到落实，并逐步走上了经常化、制度化、规范化的轨道。大力实施“素质提升工程”，采取“请进来” 和“走出去”方法。始终坚持素质提升、技能提升重在培训理念，在集团公司首家引进《煤炭主干专业多媒体方针模拟培训系统》；积极引进大中专毕业生，不断提升员工的整体文化素质，优化员工的年龄和专业结构，为企业的发展储备人才；与河南理工大学联合办学2期，553名干部员工参加学习，将大学办到了企业里；自主培训42期5226人，举办了12个工种的技术比武，做到了培训、练兵全员覆盖，广大员工基本上能够做到熟系统、懂原理、严操作、会保安。加大外出培训力度，外出培训28期2866人，共培训五职矿长5人，管理人员53人，班组长96人，特殊工种423人，全部持证上岗。 开展多层次业务培训，做到“全面提升”、“全面开花”。不断探索新的培训方式和方法，对中层以上干部和管理人员，重点抓好管理知识和技能培训；对专业技术人员，鼓励和倡导通过在职函授、远程教育、自学考试等方式参加高一级学历培训、各类资格证书培训；对一般员工，侧重于业务操作技能的培训。在建立长效培训机制的同时每月与生产经营计划同时下达学习培训计划，同时考核，采取内培与外培相结合，理论与实践相结合，井上培训与井下培训相结合，实现了培训内容由基础性培训向专业化培训转变，培训的方式由分散无序的单一培训向系统化、规范化的体系培训转变，教育培训管理由单一课堂模式向多元教学模式的转变，最大限度地提高培训效果。完善培训工作机制，实行月考制度，将考试成绩与工资挂钩，调动员工自觉学习的积极性。 强化现场培训，促进安全生产。每月由业务科室深入作业现场，对特殊工种和关键岗位，采取现场提问、示范演练、模拟教学等形式开展培训，让员工熟练掌握岗位操作知识和技能；强化技能培训，组织开展岗位练兵、技术比武，涌现出集团公司首席员工1名、技术能手5名、公司技术状元23名、技术能手46名。强力推进以一通三防、防治水为内容的重大事故应急救援预案的演练，让员工掌握应急救援知识，提高全员应急能力。通过全员大练兵、大比武，人人长技能、人人提素质，全年累计培训22760人次，培训面100%，考试合格率达到了90%，优秀率达到60%以上，全年培训奖励118万余元，实现了全年安全生产。