目标的设定与干扰教案.ppt

目标的设定与干扰 1·什么是目标？ 2·为什么有人觉得目标不清晰或没有目标？ 3·目标是怎么来的？ 4·没有目标或目标不清晰是不负责任的表现！ * 目标是怎么来的？ 愿（善）付出 欲（恶）索取 愿 望 不灵 堕落 诅咒 灵 成就 祝福 自己能决定得了的就灵， 自己决定不了的就不灵。 欲 望 * 成果（低） 收获 目标（高） 耕耘 付出 舍 因 被计划 被执行 名利钱 得 果 被预测 做镜子 * 农民伯伯种地，把努力放在耕耘上，收获是自然而然的，否则是靠天收成。 没有文化的人也知道把一年的目标（赚钱）平等的划分到每个月上，何况是我们呢？所以说这不叫目标 * 有的人很努力，很有经验，很用心，但不一定能成功。 做人要做好 * 如果把成果当目标的话，团队就会成为吹牛的团队---因为心里没底，空有信心和激情、说大话，最后完不成会挫伤员工的积极性，使整个团队成为急功近利的团队 * 正确的心态-方向不要搞错 如果员工的眼睛只盯着顾客口袋里的钱，顾客会不舒服、有压力 养鱼的人得不到报酬，反而捕鱼的人得到报酬。思考：鱼是怎么来的呢？ 要倡导员工做养鱼的人，品牌才能越做越好，大家才能有鱼吃。 * 当我们的愿望是为别人提供最适合的商品时，我们才能获得最大的成功（无论哪个岗位） 马云的十年目标：为1000万个中小型企业服务，创造1亿个就业机会，为10亿消费者提供方便 让员工清楚目标是服务好每一位顾客，我们需关注的是客户数量是否越来越多 例子：吃饭-上厕所（忽略了很多有价值的东西） * 目标有了，可能会低3年时成果不好，但目标完成了，成果好时不要得意忘形，成果差时不要失意。找成果容易，找目标难 目标 成果 6 1 2 3 4 5 6 1 2 3 4 5 * 愿（景）望 立志 目标 计划 执行 术 道 你光说不做没真干是没有效果的， 一定要真干，真干才有力量吸引别人 当愿望和行为一直时就不会累， 当你想要实现的愿望（梦想）时不时 的在眼前浮现累时也会感到有动力，就 变得不累了 愿景人人都有，志向不是人人都有，一个有能力承诺的人就有志向。 * 成果 付出 素质 代表人物 事件 50万（年收入） 自律 严谨 小老板、高管 公司制度、企业文化自己先执行 10万(年收入) 技术 本事 技术人员 人家花8小时干的活你花6小时就搞定，有本事晃悠晃悠工资还高 3万(年收入) 汗水 辛苦 基层员工 事情做不好不能骂他笨，要说你辛苦了，除非他不认真才能熊他。 * 修心 正身 齐家 治国 平天下 正向的心态 修正行为 光宗耀祖 事业有成 普度众生 要做事 ，先做人。 明天你能成就什么样的事业，一定和你是一个什么样的人有关 *