2章1节管理心理学.pptVIP

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2018-03-07 发布于河南
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2章1节管理心理学.ppt

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2章1节管理心理学

第四章人性假设理论第一节经济人假设与管理一、“经济人”假设的概念起源：经济人(rational-economic man)也叫：“实利人”或“理性——经济人”，起源于享乐主义哲学和亚当.斯密的关于劳动交换的理论。定义：该理论认为：人的行为动机在于经济诱因,都是为了追求自身的最大的经济利益。二、“经济人”假设的基本观点（一）多数人天生懒惰，尽可能逃避工作；（二）多数人缺乏雄心壮志，不愿负任何责任，宁可被别人指挥；（三）多数人的个人目标都是与组织目标相矛盾；（四）多数人干工作都是为了满足基本的生理需要和安全需要，因此，只有金钱和地位才能鼓励他们努力工作；（五）人大致分为两类：多数人是符合上述设想的人，只有少数人能自己鼓励自己，克制感情冲动，这些人才能负起管理的责任。三、相应的管理措施（一）管理的重点在于提高劳动生产率，完成生产任务。（二）管理工作是少数人的事，与广大职工无关。（三）金钱加皮鞭的奖励制度。泰勒的管理方法是这种“经济人”假设的典型代表。四、对经济人假设的评析从根本观点上看，它是错误的：（一）把人看的很坏，很低下。（二）遗传生物论倾向。（三）管理是少数人的事，对工人“软硬兼施” （四）机械论倾向从根本观点上看，它是错误的：（一）对企业实行科学管理，奖勤罚懒，照顾职工合理的物质利益。（二）从反面提醒我们的管理者纠正错误的观念，改正错误的管理方式和方法。 * *