值内培训管理办法.docVIP

运行一值强化培训阶段措施 1、 通过传达部门下发的培训计划和动员会内容，从思想使大家认识到运行人员培训的重要性，学习是为自己学，只有学习中下苦功夫，把该学得学会，才能为自己以后顺利工作、提高收入打下坚实的基础。在目前经济形势下，个人收入会下滑，而我们为什么不把应得钱拿到呢！ 2、 集控排名前三名分别奖励200元、100元、100元，后三名分别考核100元、50元、50元，后三名考试在80分以上不考核。化学和脱硫第一名奖励100元，最后一名考核50元，最后一名考试成绩在85分以上不考核。 3、 为提高专业带头人在培训工作中的积极性，每人每月奖励50元，专业带头人利用当班期间给大家专门讲解考试题。 4、 重点加强学习差人员培训，由其所在机机组长负责。 值长、机长定期过问大家学习情况，营造一种大家互相探讨的学习氛围。 二值促进培训措施 决定整个培训效果好坏，主要是思想，要让全员充分发挥主动性，从强制培训向我要学习的思想转变，这要收效才能大，才能达到培训目标。如何做到让每个人的思想上不能放松，全身心投入培训中来，二值决定从一下几个方面入手： 1、 值长、机长吃透培训方案的规定，向大家讲解培训的关键性和重要性。同时让全员了解培训过程中，通过自身的努力所能得到的实惠，激发学习热情。 2、 值长利用每天要交接班时间督促学习，做思想鼓动，让班员时刻有培训的迫切感。 3、 利用班内时间提出考问，把问题更加深入化，同时提醒大家时刻保持学习劲头。 4、 了解每个人的学习情况，经常找班员谈心，激发学习热情。 5、 对努力学习的班员，并取得较好成绩者，给予适当的奖励。 6、 让机长充分发挥作用，组织好本台机组的讲解培训。 7、 值内专业带头人多做现场讲解，提高整体水平。 8、 对后进人员，也是多做鼓励，争取不要进入最后的排名档。 9、 合理进行生产上的安排，为培训提供好时间上的方便。 09年三值培训措施及计划 结合09年运行部培训方案，特制订三值值内培训措施，确保值内培训工作落到实处，培训工作达到实效： 一、建立值内培训组织机构 组长：王景隆 副组长：杨海涛 高文广 组员：值内全体人员、专业带头人（杨海涛 高文广 裴克栋） 二、制订三值值内培训措施 1、值内培训分成两个学习小组，一组：1号机 二组：2号机，学习小组组长由1、2号机机长担任，各小组组长要抓好本小组的学习培训工作。按培训计划内容，结合现场实际，机长每班至少要考问2人次。考问时其他人员要在场旁听。达到共同学习的目的。同时本台机组人员可以互相讲解，互相提问，最终达到学习培训的目的，营造一个浓厚的学习氛围。 2、当班期间每人结合自己对系统的掌握情况，针对不熟的系统，不熟的电气负荷，进行查系统，查系统不能少于2小时。查系统时要保证两人，一是学习上互相有个提示，便于更快的把系统查熟，同时在安全上两个人互相有个照应，确保安全。 3、值内开展当班期间个人学习与集体学习相结合的学习氛围，利用下班前1个半小时的时间，各岗位人员集中在一起，将当班期间的学习内容及所查系统进行汇报讲解，按照系统图的流程走向，讲出设备、阀门的实际位置，相关重要表记的参数，所有人员共同学习，每个人有疑问，可以随时提出问题，互相讨论，谁会谁给解答，当时解答不了的，把问题留下，回去找资料或把问题集中起来请教专业。 4、值内每10天组织考试一次，成绩记入值内个人培训档案内。 5、坚持开展好现场考问讲解，并做好记录，由被考问人本人签名。 6、由专业带头人针对培训内容中的重点定期组织值内讲课，并做好记录。 7、开展好岗位互学活动，实现专业互补，加快实现全能巡检、全能值班员的步伐。 8、及时做好培训总结工作，每10天一总结，及时发现问题，及时改进，力争培训工作达到实效性。 9、建立值内激励机制，如果考试成绩值排名进入前三名，值内人员个人考试成绩靠后者不给予考核，如果考试成绩值排名第四，值内人员个人考试成绩低于本值平均成绩者，每降低5分考核10元，值内人员个人考试成绩高于本值平均成绩者，每提高5分者嘉奖10元；如果考试成绩值排名第五，值内人员个人考试成绩低于本值平均成绩者，每降低5分考核20元，值内人员个人考试成绩高于本值平均成绩者，每提高5分者嘉奖20元； 四值值内培训计划及奖励机制 四值以部门培训计划为依据，结合值内具体情况制定以下培训奖惩机制： 一、每次月验收考试后，根据考试成绩，对名次排在部门前三名的人员给予嘉奖。第一名100元，第二名80元，第三名50元。 二、月验收考试在后两位的人员给予考核，倒数第一名考核100元，倒数第二名考核50元。 三、本值考试在前三名，对于平均分数低于排名第三值的平均分数人员，值内不考核。如本值考试平均成绩总排名为第四、第五名时，将对成绩低于排名为第三值的，值平均分数人员给予考核。值内倒数第一人员