研发中的风险管理管理.ppt

上海市技术管理职业资格管理办公室 2）技术研发风险在某种程度上是可以防范和控制的。 技术研发活动是一种有目的、有组织的技术经济活动。通过对技术研发系统的组织管理，尤其是树立风险意识，完善风险管理，则能够在一定程度上防范和控制风险损失的发生和发展，使受控的技术研发活动向预期目标发展。 * 上海市技术管理职业资格管理办公室 3）技术研发风险导致的失败结果在某些条件下是可以改变的 例如，电视机、电子表在美国公司经历失败之后，却在日本企业手中经过完善和市场开拓，最终获得了成功。事实上，影响技术研发的风险因素有一些是可以控制的。在改变某些可控因素之后，能够改变原来失败的结果。 * 上海市技术管理职业资格管理办公室 4）技术研发风险是可管理风险 P83 虽然技术研发风险不可能完全灭除，但总的来说，技术研发管理比较完善的研发主体，能够有效地防范和控制某些风险因素，其技术研发成功的可能性相对就会高一些。因此，要取得技术研发的成功，必须在完善技术研发管理的同时，还要加强技术研发的风险管理。 * 上海市技术管理职业资格管理办公室 2、技术研发风险是一个理性过程中的风险 技术研发过程是研发主体理性行为主导的过程，并不是人们所想象或认为的那样是一个不确定性很强的随机过程。因为，在技术研发过程中所有的工作都是有目的、有组织地进行的，其中每个阶段都包含有分析、评价、决策和实施等符合逻辑的理性行为。 * 上海市技术管理职业资格管理办公室 3、技术研发过程中的不确定性因素逐步递减 美国布兹·阿伦和哈米尔顿咨询公司根据51家公司的经验，归纳出：从新产品的设想到产业化成功，平均每40项新产品设想约有14项能通过筛选进入经营效益分析;符合有利可图的条件，得以进入实体开发设计的只有12项;经试制试验成功的只有2项;最后能通过试销和上市而进入市场的只有1项。事实上，在衰减过程中许多不确定性因素被逐步排除 * 上海市技术管理职业资格管理办公室 New-Product Strategy 新产品战略 Idea Generation 创意 Idea Screening 筛选 Business Analysis 商业分析 Development 开发 Test Marketing 试销 Commercialization 商业化 New Product 新产品 新产品开发过程 * * 上海市技术管理职业资格管理办公室 第二代门径管理过程 发现 第一阶段 第二阶段 第三阶段 第四阶段 第五阶段 需求 立项 开发 测试 产品投放 产品上市 后的评估 把新产品推向市场 入口 5 入口 1 入口 2 入口 3 入口 4 构思筛选 第二次筛选 第三次筛选 开发后检查 商业化前业务分析 创意产生 初期调查 详细调查 决定开发立项 产品测试 与效度检查 全面生产与市场启动 以技术开发为主 六个步骤 五个阶段 五个入口 定义阶段 开发阶段 商业化阶段 * 上海市技术管理职业资格管理办公室 4、技术研发的风险随研发过程的推进而具有积累性 为准确描述风险的大小，我们设I为研发项目的投资费用，P为该研发项目失败的概率，V为风险变量，它们之间的关系可用下式表示： V=I×P (1) 技术研发项目从概念开发到市场实现要经历的阶段设为n个，则各阶段的风险Vi与该阶段的累积投资额Ioi和失败概率Pi之间的关系为: Vi＝Ioi×Pii