2011年思想大讨论汇报.docVIP

关于“统一思想、坚定信心、弘扬正气、 共谋发展”思想大讨论情况汇报 公司党委工作部： 按XX党发[2011]12号通知要求，质量部于4月20、22日分两次组织我部全体职工在公司三会议室紧紧围绕活动目的展开了讨论，严总助也参加了讨论，协调解决了职工反应的许多问题，现将未解决和反应给公司的意见和建议汇报如下： 一、针对如何应对“XX,XX”等竞争对手的问题。大家认为： 1、首先作为公司员工应全力支持公司的各项决定，努力做好本职工作，热切期盼公司实现各项经营目标。 2、对手的情况大多数员工不太清楚，但公司决策层必须要清楚，并要有打败对手的策略，更好地引导职工朝已定的奋斗目标不断前进才是最重要的。另外，大家想知道，为什么同样的车，他们的价格低、生产周期短、员工的收入又高，还有足够的利润，而我们却相反，如何真正改变此现象，不断提升竞争力。 3、一个企业发展好坏的关键是领导的决策、其他员工是执行，请领导考虑为什么公司长时间经营没有改善？职工的信心来源于公司按计划一步一步实现既定目标，而现实却每月完不成计划，这是为什么？月度计划完不成，年度怎样完成，“十二·五规划怎样完成？ 二、关于天然气发动机方面 发动机公司员工计件工资一降再降，导致职工对领导的信认程度越来越低。还有人说发动机公司要被总公司拖垮，如果公司不及时采取措施，人心所背，更不用谈如何保持先发优势、继续保持国内领先地位了，可能产品质量会随工作质量一起下滑，到时亡羊补牢也无济于事。 三、针对今年1-3月份的情况 1、一季度生产预报计划3700辆，实际完成2000余台与计划相差太大，又没有效的应对措施，二季度4000辆车的计划一出，职工就要想打几折了。 职工们希望领导实事求是，找出原因对症下药，尽快扭转不利局面。 四、关于2011年为管理年 1、大家希望公司的各项改革应以人为本，重在聚集人心、朝人心所向的方向进行。 2、大家表示：我们公司大部分是老员工，经历了公司不断发展状大的过程，经几次沉浮后还在上班的，都与公司有着深厚的感情，并将一家老小的吃、穿、住、行都在了这个公司，并对公司的发展和领导层充满了信认和期待，不管暂时困难有多大，都会想法克服和争取努力改变，为公司的发展前途尽心尽力。 五、关于创造稳定和谐的内部环境方面 1、目前公司正处于困难时期，各方面困难重重，矛盾突出，问题多，在公司改革过程中还有许多不适应的现象，个别员工情趣不稳定，怨言多，还有人从中作梗，制造矛盾和事端等现象客观存在，大家认为要坚决抵制，耐心疏导。 2、以上许多不利现象，除加强职工思想引导外，部分问题只有通过公司效益好了，公司发展壮大了，员工收入高了，才能从根本上解决。因此，现在的唯一办法就是团结一致，同心同德，放宽胸怀，以容忍和理解的方式克服困难和矛盾，自觉抵制不利于公司形象和利益的行为和言论，按公司的统一安排，立脚自己的工作岗位，做好本职工作，并为公司的发展壮大献计献策。 六：如何培育积极向上的企业文化方面 1、企业文化分为物质文化和思想文化，物质文化是思想文化的基础，思想文化是物质文化的灵魂，相辅相成构成的统一体。 2、物质文化方面，关键是要落实好公司的方针政策和各项管理制度，从设计开发、过程控制、产品销售各环节认真、细致、有效地进行落实，形成技术图纸资料不断完善、员工齐心协力地按质按量地完成各项生产任务，创造出物美价廉的产品，很抓销售市场，增加产品批量性、减少产品的个别性，增加用户对公司产品的信心，减少浪费和索赔，创造出最大的利润。 3、思想文化方面，要以物质文化为基础，确保职工收入的稳定性和适应社会的发展需要，确保分配的合理性和对员工的激励性，想方设法增强员工的活力和聚力。 4、质量文化是公司精神文明建设成果的充分体现，只有物质文化和思想文化建设好了，条件具备，职工思想通畅， 有了好的工作质量，才能干出好的产品质量。产品质量下滑，实质上就是工作质量下滑的体现，是物质文化和思想文化下滑的体现，希望公司不仅要重视产品质量，更要重视从事质量工作的人。 质量党支部 二〇一一年五月六日