研发管理经验交流管理.ppt

研发管理经验交流 彭文杰 湖南杉杉新材料有限公司 2008.07.08 * 背景 湖南杉杉新材料有限公司成立于2003年11月 专业从事锂离子电池正极材料的研究开发 2008年预计销售额10亿元 企业员工160人，研发相关人员37人，核心研发人员10人 国家博士后科研工作站 湖南省企业技术中心 附：研发经验交流080323.ppt（杉杉企业内部交流） * 研发管理的核心是什么？ 答案是“人” 如何充分发挥“人”的作用 如何引导“人”的创造激情 措施－－留住关键人才 事业留人、待遇留人、感情留人、文化留人 开放的心态，与其让人被动地留下，不如让人主动地走开 从“留人”到“人留” * 我们所奉行的人才机制 双通道晋升体系 引进高层次人才 为人才提供持续的发展平台 全方位、多层次的培训开发体系 鼓励创新的企业文化 科学的研发项目设置 * 双通道晋升体系 技术、管理两条晋升通道 实验员－技术员－助理工程师－工程师－副主任工程师－主任工程师－副总工级工程师－总工级工程师 研发人才可以拿到相应级别管理岗位的薪水、福利待遇 解决了管理岗位的有限性，保证了不同岗位之间的公平性 * 引进高层次人才 高层次人才的定义 高学历并不是全部 在领域内有影响力的专家 有丰富从业经验的人 必要标准：有自主的研发能力 带来新的思维，实现互补 有利于带来适当的内部竞争 * 为人才提供发展平台 因人设事，人人都有“充实感” 个人价值可实现的程度 构建和谐的工作氛围 开放的工作空间与技术必威体育官网网址的予盾 创造上升空间 让研发人员有成就感 * 全方位、多层次的培训开发体系 技术和知识需要不断的更新 以市场为导向的客户交流机制 技术面向市场 更利于捕捉新的需求 有助于树立研发人员的成本意识 行业性的技术会议、国际会议 内部的例会、学习制度 提供深造机会 * 鼓励创新的企业文化 企业的核心高管都具有技术背景 “技术不进则退” 允许“失败”，鼓励大胆试验 包括基层员工在内的“技改”提案，发动全员参与 制度化的研发提成 不定期的项目奖励 * 科学的研发项目设置 改进性的项目 重中之重，优先资源保证 极具市场前景的项目 重点，保持不间断投入 一旦具备量产可能，全力推进 潜在项目 关注，合作开发 项目之间合理的竞争与协作 独立性与相互关联性 项目就是研发人员的“孩子” * 组组保障 管理层的关注 企业发展以技术研发为中心 企业管理以财务成本控制为中心 企业经营以市场客户为中心 全员考核与研发挂钩 研发不仅仅是研发技术部门的事情 * 投入保障 合理的人力资源投入 充足的硬件条件保证 ICP、SEM、AAS、BET、PSD等 经费和其它资源的配备 * 谢谢！ *