现代设备管理体系.ppt

现代设备工程管理体系 组织体系（人员） 机构 设备工程 工作体系（业务） 管理体系 运行 制度体系（约束） 法规 目标 管理体系与管理思想的关系 充分体现 管理体系 管理思想 规定指导 设备工程管理组织体系 一、组织的概念 目标是组织存在的前提（可能性） 三层含义 分工与协作是组织的形式（必然性） 权力和责任制度是组织的保证（可靠性） 设备工程管理组织体系 组织的定义： ——为了使系统达到其特定目标，让全体参与者分工与协作，设置不同层次的权力和责任制度而构成的一种人的集合体（组合体）。 设备工程管理组织体系 二、组织的结构：表达组织内部关系的形式 结构体现： ——正式关系、责任形式 ——分派任务、活动形式 ——协调成员活动与任务的形式 ——权力、地位、等级关系 （权力与责任） 设备工程管理组织体系 希拉季理论 组织 影响 协调 工作专业化 职权 规章 部门划分 领导系统 等级制 直线指挥系统 控制幅度 工作人员 职能参谋系统 集权与分权 工作班组 组织的绩效 影响组织结构的“权变要素”： 战略、外部环境、技术、组织结构 设备工程管理组织体系 三、组织设计的原则： 1.基本思想： ——组织结构反映的成员关系必须合理化、有意识的 过程关系 ——充分反映组织内外影响因素，均有对口结构解决 相关因素 ——结构形成必须是充分体现“权变因素”、实事求是、 理论联系实际的思想 设备工程管理组织体系 麦金斯7S理论（Makinsey 7—Framework） 设备工程管理组织体系 2.组织设计基本原则 ——组织结构上小下大 ——集权与分权统一 ——专业化分工协作统一 ——管理跨度与层次统一 ——权责一致 ——讲求效率 ——弹性接口 设备工程管理组织体系 四、组织活动原则 1、要素有用性原则：组织中的人、财、物、信息、时 间要素必须实用，对组织起“正效应”。 2.动态相关性原则：组织内个关系要遵循制约、依存、 关联、排斥的“矢量”和。 3.主观能动性原则：充分体现人的主观能动性，“以人 为本”。 4.规律效应性原则：按照组织活动中涉及到的自然规 律、社会规律进行 设备工程管理组织体系 现代设备工程管理组织机构状态及类型 企业设备系统组织机构 ——设备运行维护管理组织机构 设备工程实施组织机构 ——设备投建管理组织机构 ——设备投建实施组织机构 ——设备投建实施监理组织机构 设备工程管理组织体系 设备工程管理组织体系 点检定修体制下的设备管理系统组织机构 介绍宝钢设备系统机构设置 设备工程管理运行体制 设备运行管理体制含义： ——设备维修管理运行模式 ——设备维修管理工作质量保障模式 设备工程管理运行机制 一、设备管理体制定义： 设备管理体制是关于设备工程系统在一个组织（企业）生产经营活动中其自身管理活动，诸如维修方式、维修技术、维修模式和其相关联系统的工作运行管理有机协调机制，及确保设备及管理系统有成效地满足组织（企业）生产经营活动创造最佳经济效益的制度体系。 设备工程管理运行机制 二、设备点检定修制 1.点检定修制的主要内容： ——全员维修（