珠三角小家电业中小型企业的刀山火海.docVIP

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2018-03-07 发布于河南
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珠三角小家电业中小型企业的刀山火海.doc

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珠三角小家电业中小型企业的刀山火海

摘数据：2009年中国的小家电拥有100个产品种类，国内颇具影响力的小家电企业却不足家市场容量亿元小家电业起步较晚，大概在80年代中期。自90年代以拥有了巨大市场商机的小家电产业，是在产业规模、商业模式、竞争规则等方面，都缺少体系，成为有商机没商道”的奇怪。与传统大家电相比，小家电以入门门槛低、行业利润高、发展前景广阔，成为众多谋利者、投机者逐利的天堂司马迁在《史记》中说到，世上熙熙皆为利来，世上攘攘皆为利往。　　很多人和企业，成为小家电市场的匆匆过客和利益掠夺者年以来，国内小家电市场竞争趋于白热化为谋求生存和发展而做出的长远性、全局性的谋划或方案事实上，打造自有品牌就意味着企业要立足长远、拒绝短期投机和谋利。这对于许多小家电企业负责人而言，并不是一件可以很快决定的事情。实现企业战略目标能最快速、最省时、最省力、最省钱中一最方式来实现，也就是说你想，就要多花钱，你想省钱，就要时间。进行产业升级、产品升级、技术升级、管理升级、品牌升级、营销升级、团队升级等等，这些条件是不可能我们经常听到有人企业这也做不好，那也做不好由于中国广阔的农村市场分散、需求巨大，且对于价格认知度高，这也直接给众多劣质、假冒小家电提供了市场空间。 1